Logistique Analyse Swot

3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page 1. L’état du marché page 2. Analyse SWOT page 3. Analyse de Porter page C. Stratégies adoptées et

long de la réalisation de ce mémoire, ainsi pour l'inspiration, l'aide et le temps qu'il a bien voulu nous consacrer et sans qui ce mémoire n'aurait jamais vu le jour. Nos remerciements s’adressent également à Madame Claire Becquart: responsable logistique dans le comité d’organisation du festival Tanjazz, pour sa générosité et la grande patience dont elle a su faire preuve malgré ses charges parentales et professionnelles. Nous exprimons notre gratitude à tous les consultants et internautes rencontrés

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

Sommaire : Sommaire 02 Préambule .03 A. Etude Marketing .04 I. Potentiel marketing .04 II. Analyse SWOT ....09 III. Le Marketing Mix ................................................................................10 IV. Le CA prévisionnel ..............................................................................12 B.

Rentabilité d'un service → 2 variables à prendre en compte : gains (CA) et coûts     2 approches : augmenter les gains / optimiser les dépenses , réduire les coûts     Les différents coûts du service logistique :    coûts fixes : salaires, frais d'assurance,   coûts variables : carburant, frais de sous traitance, frais de magasinage, entretien des véhicules    Objectif : diminuer les coûts sans altérer la qualité de service proposée ou augmenter la qualité de  service sans augmenter les coûts  

sur une longue période Concerne la manière dont seront utilisées les ressources d’une organisation Relève du top management Suscite une analyse importante car elle se rapporte aux marchés, aux produits, aux services et aux ressources Ahmed-Benmejdoub© 2012 , Les étapes du processus de planification stratégique Étape 1 Étape 2 Étape 3 Analyse stratégique Définition des Orientations stratégiques Élaboration des stratégies Mise en œuvre des stratégies Contrôle stratégique Environnement

d’identifier les DAS sur lesquelles elle n’est pas présente et là aussi sur la base du diagnostic qui sera fait, elle pourra choisir de s’y développer ou pas. 2.2 L’analyse externe Une fois les DAS identifiés, on va procéder pour chacun d’eux à une analyse externe avec modèle PESTEL(politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal) pour l’environnement, puis l’attractivité en termes d’offre et de demande. 2.3 L’analyse interne Il a pour objectif d’évaluer la capacité stratégique

1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande

managérial et technique afin de garantir la continuité de l’activité, une amélioration du rendement et un renforcement de sa position concurrentielle au niveau de l’oriental. Bénéficiaire directs : 18 hommes et 7 femmes dont 5 femmes éleveurs. Analyse SWOT (T=0) |Forces |Faiblesses | |Produit 100 % naturel. |Absence total des outils

TABLE DES ILLUSTRATIONS TABLEAU 1: DIAGNOSTIC EXTERNE ................................................................................................................................... 9 TABLEAU 2: RELATION ENTRE LES FACTEURS D'ANALYSE SWOT ............................................................................................ 9 TABLEAU 3: EXEMPLE DE BUDGET TYPE POUR UNE CARAVANE MEDICALE ............................................................................... 17 TABLEAU 4: