Logistique Analyse Swot

fonctionnement de l’entreprise et dans le processus de prise de décision ? » Dans une première partie, nous allons procéder à la présentation de l’entreprise et de son histoire d'une façon générale. Nous allons ensuite, à l'aide des outils d'analyse SWOT et PESTEL entrer dans les détails permettant d'exposer les informations relatives aux notions vues en cours telles que l'organisation et l'environnement. La seconde partie se concentrera sur la présentation du service Marketing dans un premier

d'action. Ensuite le choix stratégique est effectué en | | |intégrant les valeurs de l'environnement (=la responsabilité sociétale de l'entreprise) et les valeurs des managers de l'entreprise.| |SWOT (FFOM) |Le modèle SWOT précise la démarche à retenir pour un diagnostic stratégique complet. Il s'agit de réaliser un diagnostic externe qui| | |va déterminer les menaces et opportunités de l'environnement et un diagnostic interne

l’entreprise 2 1.1 Présentation du secteur : La consignation maritime : 2 1.2 Présentation de l’entreprise 4 1.2.1 Historique : 4 1.2.2 Missions 4 1.2.3 Fiche signalétique : 8 1.2.4 Organisation 10 1.3 L’analyse SWOT 10 2 Le Cadre du stage : 12 2.1 Missions réalisées : 12 2.1.1 La comptabilité 12 2.1.2 L’informatique 13 2.1.3 Les ressources humaines 13 2.1.4 L’exploitation : 13 2.2 Matériels utilisés : 18 2.3 Résultats

Bien Services (SAV, aide-ménagère…) Evénements Expériences Personnes Endroits Propriétés Organisation Informations Idées Bien durable : Qui ne disparait pas après sa consommation. Ex : ordi portable. Théorie des univers aide à analyser l’environnement Univers de la demande : La demande peut-être de trois types : La demande actuelle (de l’entreprise et de ses concurrents): qui existe déjà et facilement mesurable. (Elle peut être exprimée en nombre de personnes qui consomment

Nord Rabat Omadis Tétouan El khamlichi Tanger Etcozi Sud Marrakech Bono fide El jadida Wafa food Beni mellal Hassonna Ismail Sud sud Agadir sodisrep laayoun Samouni Analyse SWOT FORCES FAIBLESSES une large gamme de produits une logistique qui couvre l’ensemble du territoire fait partie d’un grand groupe un ensemble de brevets déposés lancement de nouveaux produits personnel qualifié une image moderne et une notoriété supérieure aux concurrents

tonnes de phosphates par an.  Grâce à sa flexibilité industrielle, OCP peut, à tout moment, répondre aux exigences du marché  Le Groupe est constamment à l’affût des nouvelles technologies, pour se maintenir à la pointe du progrès Forces ANALYSE SWOT •3eme producteur et 1er exportateur mondial de phosphates •capacité et diversification de la production • Transparence des entreprises du secteur •Expérience des grands groupes marocains dans l’exploitation des mines • Proximité de l’Europe •

d’activité Partie I : Présentation de TIMAR Chapitre 1 :Généralité s Chapitre 2 :Analyse interne et externe de TIMARPartie II : Présentation du sujet de stage : Chapitre 1 :Département Import & Export MaritimeChapitre 2 :Présentation de la mission : Optimisation du processus d’exploitation des opérations import/Export Section I : présentation et analyse du processus actuel Section II : Présentation de la cartographieet du nouveau

(amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats • Développement de la gestion des coûts • Gestion de la production • Evolution de la distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS STRATEGIQUES • Analyses des coûts • Rationalisation des produits • Fixation optimum des prix • Elargissement du potentiel • Engagement à l'international SECTEUR MATURE LES RISQUES DE LA MATURITE • Piège à liquidité • Vue à court terme sur le profit • Focalisation

P a g e 1 | 9 MARKETING : Analyse stratégique de McDonald et McCafé BRIEUC LE GALL KAREN GOADEC MARIE KPAKPO P a g e 2 | 9 SEGMENTATION DE L’OFFRE : Segment du Fast-Food « américain » : Positionnement marché-concurrence : le Fast-food américain ; leader du marché (80% hamburger, et 63% restauration rapide) devant BK / KFC dans un marché extrêmement atomisé. Segmentation assez large : Famille, groupe, travailleurs, étudiants et de tout âge/sexe : « venez comme vous-êtes » = volonté

l’entreprise. | | Diminution des contraintes logistiques (pas de location de salle, de déplacement des salariés, de logement, pas de recherche de formateurs etc.)  | | Réduction des coûts indirects: liés aux frais de transport et d’hébergement. | | Transfert des savoirs et savoir-faire : le e-learning favorise l'appropriation et donc l'utilisation des savoirs et savoir-faire de l'entreprise par les collaborateurs | | Reporting précis des formations et analyse des résultats automatisée grâce au tracking