Logistique Analyse Swot

I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences 16 2. Analyse VRIO 20 D) CHAÎNE DE VALEUR DE PORTER (capacité

roulement o optimisation capacité est ainsi devenue un problème de concurrence déterminant dans bcp d’activités de service, sous le nom de yield management, expression qui rassemble un ensemble de techniques permettant de maximiser le profit (analyse taux de remplissage, modulation tarifs selon nb de réservations) - expérience : lien entre expérience cumulée par une organisation et la décroissance de ses coûts unitaires, représenté par une courbe d’expérience o courbe expérience :

I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE : Evolution de la logistique et nouveaux enjeux : La logistique n’est pas épargnée par les changements rapides et profonds de l’économie. Auparavant la logistique était perçue comme un simple paramètre pour l’entreprise, c’est aujourd’hui un véritable secteur et la réussite de l’entreprise dépend aussi de l’efficacité de ce facteur. En effet, les changements économiques sont de plus en plus pressant et impliquent souvent des changements dans la façon de produire ou de

Question 1 : Analyse de la capacité stratégique d’E-bay La capacité stratégique d’une entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés.

Biocoop: 6 2.1.1. Son fonctionnement: 6 2.1.2. La distribution: 6 2.1.3. Conclusion: 7 3. « Biocoop – Aquarius » : 7 3.1.1. Les particularités des clients Aquarius: 7 3.1.2. Les deux cœurs de cible : 8 1.1.1. Diagnostic « SWOT » : 9 3.1.3. Conclusion : 10 4. Nos recommandations : 10 4.1. L’analyse d’Aquarius : 11 4.2. Les recommandations pour « Biocoop – Aquarius » : 14 4.3. Conclusion : 16 Conclusion générale : 17 ANNEXES, TABLEAUX & FIGURES: 18

un Commentaire Catégories: Actualité, Boîte à outils, connexion, design, design organisationnel, entreprises, gestion, Management, organisation, pme et structure Tags: administration, connexion, design, design organisationnel, entreprise, gestion, logistique, organisation, pme, structure Le design organisationnel  est la mise en forme d’une structure pour appliquer la stratégie. En effet, pour atteindre ses objectifs, l’entreprise met en place une méthode d’organisation (processus opérationnel, un

contribuer à cet ajout de valeur : ◗ Les achats, en incorporant des composants ou des matériaux valorisés par le client final ; ◗ La production, en obtenant une qualité de fabrication pour laquelle le client sera disposé à payer un surprix ; ◗ La logistique, en réduisant les délais de livraison ; ◗ Le marketing, en établissant une image et une réputation ; ◗ la vente, en expliquant au client l’apport de valeur ; ◗ L’après-vente, en incorporant des services (maintenance, formation, assurances, etc

d’activité et d’allouer les budgets d’activité correspondant. 2ème niveau : Business strategy (ou str d’activité) Cours marketing… Ici il s’agit de définir la str relativement à chacun des domaines d’activités. Cela consiste à définir et analyser précisément les marchés ou l’ont veut être présent. Choisir les objectifs. Choisir les avantages concurrentiels Choisir les moyens à mettre en œuvre. 4) Définition de la stratégie de Michaël Porter La str à pour objet de déterminer

Franchisés  Être performant financièrement le plus vite possible, obtenir les meilleurs tarifs au niveau local, rester cohérent dans les valeurs, imaginer et évaluer les risques. Conquérir de nouveaux clients, se démarquer de la concurrence. Enjeux Logistiques  Optimiser au mieux la Supply Chain afin de limiter les coûts, les étapes, et profiter de ces avantages pour investir. II. Fiches de postes Postes Description Objectifs Directeur de magasin Le directeur de grande surface coordonne l'ensemble

l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT 4. Benchmarking et propositions Conclusion Bibliographie 2