Logistique Analyse Swot

| | |Agadir | | Master Spécialisé en Management Stratégique et Logistique des Organisations -1ère Année- Matière : Stratégie et Politique Générale de l’Entreprise. [pic] | |Encadré par :

INTRODUCTION § ANLAYSE DU MARCHÉ DE LA BISCUITERIE AU MAROC 1. Macro‐environnement & Micro‐environnement 2. L’état de l’offre sur le marché marocain 3. La segmentation du marché & Analyse SWOT externe § ANALYSE DE L’ENTREPRISE BIMO 1. Présentation de l’entreprise BIMO 2. Cible/Positionnement 3. Marketing Mix de BIMO 4. Analyse SWOT interne du Mix et de l’entreprise § PROPOSITION D’UN NOUVEAU PRODUIT 1. Cadre conceptuel 2. Étude de marché 3. Marketing stratégique § CONCLUSION ANLAYSE DU MARCHÉ

TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité

667 608 174 177 008 15 225 25 332 Rentabilité financière 1.13% 23.42% Capital 63.86% Analyse de l’environnement interne Organisation  Classification  Structure organisationnelle (avantages inconvénients), adaptation ?  Structure couteuse ?  Type de management  Concentation / Délégation des pouvoirs  Processus décisionnel centralisé / Décentralisé  Nature de la communication Analyse de l’environnement interne moyens humains L’effectif de la société FERTIMA a été réduit de

• brevets et certification aux normes internationales • système gestion des stocks ( PDA) • logistique performantes • adaptée aux besoins des clients Mastère ENCG SETTAT Pour cette partie, nous nous sommes focalisé sur les critères clefs de la chaine de valeur 7 Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique Etape 4 Séance d’évaluation Modèle de canevas à suivre Analyse SWOT de niveau 1 Etat des lieux avant impact des effets de leviers apportés par les pratiques multimédias

français par modèle économique ou modèle d’affaires.L’outil s’avère pertinent pour analyser la business strategy d’une entreprise et cerner ses sources d’avantages concurrentiels.Il existe plusieurs grilles d’analyse génériques du business model. La plus connue et la plus détaillée est le Business Model Canvas.Ce canevas, qui compte 9 composantes suggère une liste accès exhaustive de question à se poser pour analyser un business strategy. En effet, c’est question permette de cerner en quoi le business

diagnostic global de l'entreprise en analysant ses différents domaines d'activité au regard, à la fois de l'environnement (marché, concurrence) et de son potentiel interne (savoir-faire, compétences, moyens matériels et ressources financières). A) 1)- Analyse de l’environnement : L’environnement de l’entreprise est multiple. Le terme « environnement recouvre les nombreuses et diverses influences auxquelles il est nécessaire de donner un sens utile pour préparer la prise de décisions stratégiques.

Le comportement du consommateur  Analyser le comportement du consommateur consiste à étudier comment les individus, les groupes et les organisations choisissent, achètent, utilisent et abandonnent les biens, les services, les idées et les expériences afin de satisfaire leurs besoins et leurs désirs. Modèle de comportement d’achat Psychologie du consommateur •Motivation •Perception •Apprentissage •Mémoire Processus d’achat •Reconnaissan ce du problème •Recherche d’information s •Évaluation

ANALYSE SWOT FORCES FAIBLESSES Qualité produit et service fiable Leader en distribution de matériel électrique Présence international Réseau commercial le plus large au monde Position de N°1 dans 4 pays Large gamme de produits Des milliers de fournisseurs à travers le monde Force de négociation Extension gamme et élargissement cible client Abscence de logique industrielle Système d’information inadapté Orientation plus tournée vers les fournisseurs Focalisation sur la logistique au détriment de

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant