Logistique Auchan

surfaces traditionnelles ! A l'opposé de ce qui se passe dans d'autres secteurs (mode, multimédia ou électroménager), Internet ne fait donc pas baisser les prix dans l'alimentaire et les produits de grande consommation. La raison est simple : la logistique nécessaire au fonctionnement d'un cybermarché coûte très cher (entrepôts, personnel de préparation des commandes, camions de livraison adaptés...). La bonne nouvelle, c'est que chaque site propose des produits de marque distributeur, ce qui vous

leS modèles logistiques du « B to C » en France Bruno DURAND Bruno Durand est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Nantes. Membre du LEM (Laboratoire d’Economie et de Management de l’Université de Nantes), ses travaux de recherche se concentrent sur la logistique du commerce électronique, et en particulier sur celle de l’épicerie en ligne. Adresse postale : Université de Nantes - UFR de Langues - CIL - Département LEA Chemin de la Censive-du-Tertre - BP 81227

système de la traçabilité Chapitre –II- Les outils de la traçabilité tout au long de la chaine logistique : Section 1 : la fiche de la traçabilité et le code à barre : ILa fiche de traçabilité IILe code à barres Section 2 : Le RFID et la Géo localisation : I- Identification par la radio fréquences (RFID). II- La Géo localisation des véhicules. Conclusion 2 Traçabilité dans la chaine logistique Bibliographie Problématique : Nous vivons aujourd'hui dans ce qu'on appelle une société

= = à ìá å =O MMU = = Synthèse des connaissances i~=äçÖáëíáèìÉ=ÇÉ=ä~=Öê~åÇÉ=ÇáëíêáÄìíáçå = L'analyse du fonctionnement des organisations logistiques du commerce et des filières industrielles est essentielle pour comprendre les caractéristiques des flux de marchandises et leurs évolutions. Ces organisations dépendent des stratégies des entreprises sur leurs niveaux de stocks, niveau de service client et de bien d'autres paramètres. Cette note d'information propose d'améliorer la connaissance

fournisseurs et devra définir des prix. Le chef de rayon produit ultrafrais devra donc se doter d’un bon relationnel et devra être un bon négociateur. Par conséquent, le chef de rayon produit ultrafrais devra avoir des compétences en marketing, achats et logistiques pour remplir au mieux les fonctions de ce poste. Pour finir, le chef de rayon produit ultrafrais devra être actif au niveau de la gestion. L’employé sélectionné devra avoir des compétences en comptabilité car il sera dans l’obligation

Charte des relations Magasins AUCHAN-Entrepôts AUCHAN Les objectifs de la charte sont de : 1) Décrire les engagements de la Logistique vis-à-vis des magasins. 2) Décrire les documents de livraison des marchandises vers les magasins. 3) Décrire les obligations du magasin en réception pour réduire les risques de démarque et de fraude au niveau des transports de marchandises. 4) Traiter les litiges et les retours entre les entrepôts et les magasins. Sa bonne compréhension, sa bonne application

PERFORMANCES LOGISTIQUES FONT LEURS PREUVES ET NE SONT PLUS CONTESTÉES DANS LEURS FONDEMENTS DANS L’ENTREPRISE. C’EST CE QUE REPREND PAR AILLEURS LE JOURNAL LES ECHOS, DANS SON SPÉCIAL DU 26 MARS 1996, « SI LA LOGISTIQUE MARCHE SI BIEN, C’EST QU’ELLE CONSTITUE UN FORMIDABLE GISEMENT DE PRODUCTIVITÉ ». Le 15 décembre 2000 D.Lebourhid dans le monde informatique confirme la tendance : «  L’Excellence Opérationnelle devient vitale, les métiers de l’exploitation reviennent en force. » La logistique -Supply

surfaces tels que Carrefour, Auchan, Géant Casino et Cora. Ensuite viennent s’ajouter les indépendants associés à une centrale d’achat coopérative comme E. Leclerc et Hyper U (Système U) et enfin les indépendants franchisés, Intermarché (Les mousquetaires). Le projet commercial est une part majeur dans l’environnement de ces entreprises qui doivent connaitre ses clients pour satisfaire le plus grand nombre et connaitre ses concurrents pour pouvoir se différencier. Auchan applique ce type de projet

le taux de correspondance entre les commandes et les livraisons à l’entrepôt est souvent proche de 100%, et pourtant les magasins continuent d’être en rupture. La solution serait donc plutôt de s’intéresser au « dernier maillon de la chaîne logistique et, pour cela, de proposer une mesure objective et permanente de la rupture » (Olivier Labasse, délégué général de ECR France, association regroupant industriels et distributeurs). L’enjeu final étant de mesurer les répercussions réelles en terme

de base et quatre activités de soutien sont identifiés. Les activités de soutien peuvent affecter une ou plusieurs activités de base : Les activités de base - La logistique d’approvisionnement réceptionne, stocke et distribue des matières premières. - La fabrication transforme la matière première en produits finis. - La logistique de commercialisation collecte, stocke et distribue le produit fini au client. - Le marketing et la vente permettent au consommateur de connaître et d’acheter le produit