Logistique Auchan

de base et quatre activités de soutien sont identifiés. Les activités de soutien peuvent affecter une ou plusieurs activités de base : Les activités de base - La logistique d’approvisionnement réceptionne, stocke et distribue des matières premières. - La fabrication transforme la matière première en produits finis. - La logistique de commercialisation collecte, stocke et distribue le produit fini au client. - Le marketing et la vente permettent au consommateur de connaître et d’acheter le produit

pour 2 rayons mais il compense en recrutant des gens très compétents au siège). En 2000, on travaillera sur la logistique. 1.2 Les 3 fonctions contemporaines de la distribution Ce sont les fonctions transactionnelles, relationnelles, expérientielles. La distribution est centrée sur la réduction des coûts à tous les niveaux par le regroupage d’achat, l’organisation de la logistique et la rationalisation des points de vente. LES FONCTIONS TRANSACTIONNELLES : Elles incluent l’ensemble des opérations

de l’outil à mettre en place EN FRANCE • clients • Commerciaux • Ingénieurs • Actionnaires • UN PLAN D’ACTION PAR ACTEURS Son application dans un carrefour EN CHINE • Existence de la carte de fidelité en chine chez AUCHAN • Les modifications à faire pour chaque acteur (faire reference a la France) Retroaction Homeostasie Equifinalité PROF PLAN I marché (chine et gde distrib) Part de marché de carrefour II mkg de carrefour Mkg crm Fournir ts les

ESSAADI École National de Commerce et Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93, Adresse: B.P 1255 Tanger Maroc E-mail : encgt@encgt.ma Master conseil et audit des organisations Rapport sous le thème la logistique de distribution : cas pratique MARJANE Préparée par : Encadré par : KNAINA CHAIMA MS : B. BENBBA CHOUHBI SOUHAILA LAMSALLA ZOUHAI AQOUAOUCHE AYOUB 1 UNIVRSITE ABDELMALEK ESSAADI École National de Commerce et Gestion National

poursuivent le même objectif : mutualiser leurs moyens et de leurs savoir-faire afin d'accroître leurs performances, leur compétitivité et d'assurer ainsi leur pérennité. Ils développent des politiques et des moyens communs : centrale d'achat et moyens logistiques, concept de vente et enseigne, gammes et marques propres, opérations commerciales, campagnes de publicité nationales et locales, école de formation, carte de fidélité, moyens informatiques, outils financiers, ... Principes fondateurs Des entrepreneurs

falling under a logic of cooperation. Key Words : SMEs, Retailing, cooperation, opportunism, isomorphism, retailers’ brand L’analyse des relations entre producteurs et distributeurs montre que des coopérations existent dans les domaines de la logistique, des marques de distributeur (Filser et al., 2001). Celles-ci ne sont pas réservées aux seules grandes entreprises. Les produits Reflets de France lancés en 1996 par le groupe Promodès en sont une parfaite illustration. Plus d’une centaine de PME

perspective La socit DAHER est lune des dix premires entreprises franaises dans le secteur de la logistique. Ce secteur a connu une mutation extraordinaire en vingt ans les activits de transport taient alors assures en interne par des dpartements des grandes entreprises ou confies des PME dont la mission essentielle tait de transporter un bien dun endroit un autre, dun producteur un distributeur. La logistique permet de raccourcir les dlais, donc les cots de fabrication, de mieux grer les stocks de matires

Paye : Gestion du( personnel du magasin de Charleville ( 80 personnes ). Avril 1998 à sept.1998 : Comptable chez AUCHAN à l’entrepôt Logistique de Lesquin ( 59 ) : Responsable de la comptabilité du rayon poissons surgelés de l’ensemble( des magasins de France (saisie de factures, accrochage ) Suivi de la( facturation des transporteurs Suivi de la facturation de l’activité Auchan( Ventes à Distance. Janvier 1998 à mars 1998 : Comptable chez NICKEL à Marcq-en-Baroeul ( 59 ). FORMATION

Dossier logistique KIABI Etudiants en Master 1 Année 2012-2013 Table des matières Introduction 2 1. Présentation du groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations

France confirme que la multicanalité offre un riche potentiel de synergies et la capacité de les exploiter permet d’accroître les avantages concurrentiels des cybermarchands à prédominance alimentaire. Dans cet univers très concurrentiel, le modèle logistique du drive contribue particulièrement au développement du canal et du mode de commande Internet. Mots clés : commerce électronique, cybermarché, Drive, distribution multi canal "On-line grocery retailing and the growth of the Click and Collect