Logistique Bancaire

Luis Angel Gómez, Directeur de la Division Transport. « La Logistique fait preuve de résistance » par Malcolm Wilson, Directeur de la Division Logistique. « Le Freight Forwarding est au rendez-vous de la croissance » par Guillaume Col, Directeur de la Division Freight Forwarding. ANALYSE DE Patrick Bataillard, Directeur Financier : « Un bilan 2012 solide et des ressources pour l’avenir ». Nos faits marquants en TRANSPORT, LOGISTIQUE ET FREIGHT FORWARDING. 2012 Together we all move business

MARCHE A LA DIRECTION DES ACHATS, DE LA LOGISTIQUE, DES IMPLANTATIONS ADMINISTRATIVES ET DES TRANSPORTS - octobre 2007 - Rapporteurs : [ ….. ….. ….. ….. ….. ….. , Inspecteur général , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Attaché d’administration ] INSPECTION GENERALE - rapport n° 06-21 NOTE DE SYNTHESE du RAPPORT DEFINITIF Audit de la fonction achat-marché de la direction des achats, de la logistique, des implantations administratives et

permis le développement de transactions électroniques prémisses des services proposés à ce jour sur internet. Dans un contexte de contraintes environnementales fortes, le développement de la vente à distance tend à transformer les problématiques de logistique. Les différents types de relation dans le commerce électronique[modifier] On peut distinguer :  l'échange électronique entre les entreprises privées et le gouvernement, souvent appelé B2G (se prononce bi-tou-dji), acronyme anglais de business

les échanges électroniques, qui concourent à l’activité commerciale de l’entreprise et qui permettent de gérer les relations, non seulement avec les fournisseurs et les clients, mais aussi, en interne, avec la production, la gestion de stock et la logistique de distribution. Les types du commerce électronique :  Commerce électronique B to B (B2B) : Le B2B (Business To Business), recouvre le champ du commerce interentreprises, c'est à dire les activités dans lesquelles les clients ou prospects

de production fixés par la Direction Générale. Aussi, la complexité des processus d’achat des pièces de rechange, de passation des marchés et la réalisation des projets stratégiques nécessitent la mise en place de beaucoup de moyens humains, logistiques, procédurales et organisationnels pour l’aboutissement normal des dossiers en question. Des améliorations considérables en matière de délais ont été enregistrées suite à la mise en place des nouveaux processus et procédures achats 2008. Dans

Le choix d’un prestataire de transport 1 Introduction générale La logistique, régulièrement évoquée dans la vie de tous les jours, est un secteur clé, au centre d’enjeux économiques et des préoccupations des pouvoirs publics. Activité à la croisée des services et de l’industrie, la logistique a pour rôle d'encadrer et de prendre en charge les échanges de biens et d’informations liées entre les différents maillons de l’économie, qu’il s’agisse des entreprises ou des consommateurs. Dans ce contexte

Introduction La logistique opérationnelle regroupe toutes les opérations physiques, d'informations et de pilotages relatifs aux stockages et à la circulation des marchandises en cours de production ainsi qu'à l'acheminement optimisé des produits des sites de production jusqu'au consommateur final. Pour ce faire, nous allons traiter le sujet en trois chapitres. Dans un première chapitre, nous allons développer l’automatisation de l’après vente, dans le deuxième chapitre La gestion de l’après-vente

chef de quai  gestionnaire de parcs, de clients, de conducteurs, de matériel  agent SAV  commercial  affréteur  Organisateur de transport :  transport de voyageurs  employé de transit  transitaire  agent de transit  agent de fret  agent logistique import/export  consignataire  agent de consignation  commissionnaire de transport  Logisticien :  achat (responsable d’achat, acheteur, assistant acheteur…)  approvisionnement (approvisionneur, agent d’approvisionnement, technicien d’approvisionnement

L’audit s’attachera à évaluer l’aptitude de l’entreprise à constituer un partenaire présentant des garanties morales et financières suffisantes, pour être investi de la confiance de la douane et de l’ensemble des intervenants dans la chaîne logistique. La mission d’audit doit permettre également à l’entreprise de connaître ses points forts et ses faiblesses ainsi que les mesures correctives à entreprendre. Au plan de la démarche le rapport d’audit doit contenir en préambule les axes suivants

fonctionnement du réseau Intranet et Internet. Elle veille également à l’application normale de tous les traitements effectués par les différents services grâce à des terminaux installés dans chaque service. f- La Direction Achat et Logistique Elle a le devoir de satisfaire l’approvisionnement en matières premières et consommables après recensement préalable de tous les besoins. Elle juge surtout du rapport qualité/prix des différents approvisionnements. Elle comprend : - le service