Logistique Dans Le Secteur Agroalimentaire

Ukraine 50 Population France 45 40 1990 1995 2000 année 2005 2010 Population Comparaison de la pyramide des âges Indicateurs économiques Taux de croissance du PIB Indicateurs économiques Part des principaux secteurs d’activité dans le PIB (2011) 9,8 % agriculture 57,9 % 32,3% industrie services Indicateurs économiques Investissements directs étrangers 45000 40000 Millions usd 35000 30000 25000 20000 Investissements directs étrangers

également de sa capacité d'adaptation aux mutations mondiales, ainsi que par la réduction du poids de la dette publique. Le Maroc dispose d'une économie de marché libérale régie par la loi de l'offre et de la demande bien qu'aujourd'hui certains secteurs économiques restent encore dans les mains du gouvernement. Le Gouvernement poursuivra la mise en œuvre des différentes stratégies sectorielles. Celles-ci feront l’objet d’une évaluation globale dans l’objectif de développer une vision économique

marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. C'est le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long terme. La pérennité

fluctuantePréférence pour produits les moins chers distribués en GMS et en petites portionsLutte anti gavage (pb marché anglo-saxon)Faible consommation annuelle (2 actes d’achat en moyenne) | TECHNOLOGIE / organisation / | Évolution des TI | Contraintes logistiques (taille entrepôts, chaine du froidDurées courtes, DLC)Gestion du transport, traçabilité nécessaire | Aspects juridiques | Paquet hygiène, garantie de qualité, et de sécurité alimentaire | Normes / labels | 2. Identifier les facteurs clés de succès de

halte-garderie, interadministratifs, pénitentiaires, d’hôpitaux, de cliniques, de maisons de retraite, de maisons de convalescence, de foyers, d’instituts spécialisés, de centres de rééducation, de CAT,…Par contre, le fichier DRAAF ne compte dans le secteur du travail que des restaurants administratifs d’Etat et de collectivités territoriales. Une fois écartés les satellites et les questionnaires incomplets, les cuisines comptant 1825 satellites, l’échantillon enquêté concerne donc 3004 restaurants collectifs

également à travers des opérations de croissance externe qui lui confèrent une dimension nouvelle. Le groupe ONA est ainsi présent dans les secteurs des Mines et des Matériaux de construction, dans l’Agroalimentaire et les Boissons, le Tourisme et l’Aménagement, la Distribution et les Activités Financières, et développe de nouveaux métiers liés à des secteurs porteurs, notamment dans les nouvelles technologies de l’information. 2- Présence de Marjane à travers le Maroc : Marjane Holding contrôle

Promotion par l’aide à la création et l’appui au développement des entreprises…………………………………………………………………………………………………………………….p.15 Section 2: Promotion par le financement………………………………………………………………………p.20 Chapitre 3: Diagnostic des entreprises du secteur agricole……………………………………………p.25 Section 1: Diagnostic interne………………………………………………………………………………………….p.26 Section 2: Diagnostic externe………………………………………………………………………………………….p.28 Chapitre 4: Recommandations………………………………………………………………………………………..p.31 Section

Introduction Dans le cadre du rapport de management des ressources humaines, nous nous pencherons sur l'entreprise Ferrero. En effet, cette société, géant du secteur de l'agro-alimentaire, emploie des vendeurs itinérants, qui sont le maillon essentiel de sa force de vente, à savoir les chefs de secteur. Avec une forte image de marque, et un large panel de marques différentes comme Tic Tac Nutella et Kinder, son positionnement est tout à fait unique et il est intéressant d'analyser le climat concurrentiel

Introduction PARTIE1 : Logistique et système d’information Chapitre1 : notion de flux logistique A. Chaine logistique B. Gestion des flux logistiques C. Planification logistique Chapitre 2 : ERP, prologiciel de gestion intégré 1. Généralité 2. Apport de l’ERP dans la fonction logistique 3. Logistique et système d’information  PARTIE 2 : gestion des flux logistique Tanger-Oujda, ABC Chapitre

travail, normes… 2 27/03/15 ! Le microenvironnement ou secteur d’activité Porter :forces du jeu concurrentiel Etat Produits de substitution Fournisseurs Rivalité entre les concurrents ! Clients, distributeurs Entrants potentiels " La rivalité interne au secteur. Plus elle est forte et moins le secteur est attrayant. Elle dépend de nombreux facteurs : - nombre de participants - taille des participants - taux de croissance du secteur - absence de différenciation des produits ! concurrence