Logistique Dans Le Secteur Agroalimentaire

région Rhône-Alpes a une vie économique très dynamique. Tout d’abord, elle possède un secteur industriel développé grâce à ceux de la mécanique et de la métallurgie ainsi qu’à de diverses filières comme la filière électronique ou numérique. Rhône-Alpes est également en pointe en matière de chimie et de pharmacie, en effet elle produit 100% du paracétamol fabriqué en France. Sans oublier l’industrie agroalimentaire qui est bien représentée dans notre région, ces entreprises représentent 12% des industries

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE D’AIX MARSEILLE 2 Faculté des sciences économiques et de gestion MASTER MANAGEMENT DES ACTIVITES AGROALIMENTAIRE [pic] Sujet rédigé par : le groupe 3 [pic] Introduction 1. Echantillon d’entreprise du code 511P 1. Méthodologie de travail et Questionnaire 2. Analyse par type et par taille 2. Analyse des centrales d’achats intégrés 1. Etude par type : forme juridique

dans  les  secteurs  du  BTP  d’une  part,  et  des  services  et  commerce  d’autre part, avec respectivement 60% et 30%.   Répartition des créations d’entreprises effectuées via le CRI au titre de l'année 2011 par nature juridique  et par secteur d’activité    Secteur d’activité  Industrie (1)  Industrie du Textile et Cuir  Industrie Agroalimentaire  Industrie du  Bois, Papier et Carton  Industrie Métallique Métallurgique et Electrique  Industrie Chimique et Para Chimique  Autres secteurs (2)  Agriculture et Pêche 

p. 46 l Métiers de l’eau p. 34 l Négociation et relation client p. 40 l Notariat p. 43 l Opticien-lunetier p. 54 l Professions immobilières p. 43 l Qualité dans les industries alimentaires et les bioindustries p. 45 l Services et prestations des secteurs sanitaire et social (SP3S) p. 56 l Systèmes constructifs bois et habitat p. 37 l Systèmes électroniques p. 46 l Technico-commercial - spécificité équipements et systèmes p. 46 - spécificité matériaux du bâtiment p. 37 l Transport p. 61 l Travaux

ET HABILLEMNT SOMMAIRE 2 SWOT ANALYSIS 2 CHIFFRES CLES 3 CARACTERISTIQUES DU SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 5 ATOUTS DU SECTEUR 5 HANDICAPS DU SECTEUR 5 QUELLE STRATEGIE “TEXTILIENNE” POUR LE MAROC? 5 ACCORD CADRE 2002-2010 POUR LE SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 6 OBJECTIFS ECONOMIQUES 6 OBJECTIFS COMMERCIAUX 6 OBJECTIFS SOCIAUX 6 LES MESURES PRISES POUR LA PROMOTION DU SECTEUR 7 LE SECTEUR FACE AUX ACCORDS DE LIBRE ECHANGE 7 SOURCES BIBLIOGRAPHIQUES 8 ○ ○ ○ ○ ○ ○

défaillantes sur ce premier trimestre représente 65 200 emplois contre 56 200 sur le même trimestre 2011, soit une augmentation de 16 %. Plus de la moitié des régions, essentiellement sur la moitié Est, est mal orientée. les activités de transport & logistique, de restauration et de santé concentrent les tendances les plus sévères. Nombre de défaillances d’entreprises par type de procédure T1 2008 Sauvegardes RJ et lJ Directes TOTAL FRANCE 109 12 592 12 701 T1 2009 319 16 140 16 459 T1 2010 280 16 052

brut progresse moins vite dans les régions industrielles du Grand Est 2 2. L’Alsace connaît de profondes mutations économiques 4 2.1. La spécialisation industrielle fragilise l’Alsace 4 2.2. Le secteur des services ne parvient pas à prendre la relève 4 2.3. Le secteur agricole se concentre et se spécialise 4 2.4. La démographie a soutenu la construction jusqu’en 2007 5 3. L’Alsace peine pour assurer le renouvellement de son tissu économique 6 3.1. Des créations

Licence LEA 1 Groupe 2 Mme Stéphanie Genty responssable de la filliére LEA . Sommaire Introduction Page 1 I) Qu’est-ce qu’un technico-commercial ? Page 2 à 4 a) sa mission b) sa fonction c) les secteurs d’activités d) le cursus scolaire à suivre et les diplômes demandés e) les débouchés f) la rémunération II) Description du métier vu par un technico-commercial spécialisé dans le plexi glass page 5 et 6 a) sa mission b) sa fonction c)

Besançon peuvent prendre leur repas au RU (tarif « spécial lycéen à 3.20E). Ils devront présenter un justificatif de leur participation aux "24h dans le supérieur" pour bénéficier de ce tarif spécial. Pages Domaines de formation Agriculture, agroalimentaire............................................................................................................................................ 3 Animation, sport....................................................................................

des organisations en profondeur, et des efforts constants de formation. Ainsi les entreprises ne peuvent envisager qu’un seul type de stratégie : développer des activités à forte valeur ajoutée. Ce type de démarche ne doit pas être l’apanage des secteurs de hautes technologies et toutes les entreprises doivent désormais miser sur la créativité, la qualité et la réactivité. Le marché marocain du lait et produits dérivés est l’un des marchés les plus concurrencés au Maroc. Malgré une conjoncture peu