Logistique De Dior

la tv (13%). RQ : le marketing direct= quand on accroche la personne directement dans les magasins. * 3 médias occupent 60% des investissements publicitaires ! c’est GROS !   3.3 Les investisseurs = les annonceurs (Carrefour, Christian Dior, etc.) : ils investissent dans les médias pour faire passer leur pub. Cf les 4 feuilles. 3.4 Les agences conseil en communication Ce sont les concepteurs de campagne. Ils voient quelle pub on peut faire, ils coordonnent toutes les actions

senteurs et des épices des différentes cultures. L’offre se caractérise par la quasi-absence de parfums et de produits de maquillage à l’exception de marques véhiculant des idées de bien-être et d’authenticité. Les grandes marques sélectives telles que Dior, Chanel, Lancôme ou Clinique sont totalement absentes des linéaires, en revanche les produits de Clarins, Sisley ou Biotherm ont été sélectionnés pour leurs actifs à base de plantes ou d’huiles essentielles. Le Sephora blanc permet de découvrir des

2007. Il possède des marques correspondant à tous les secteurs. L’Oréal propose des produits accessibles à tous et le groupe a fait le choix d’une distribution intensive (produits vendus en majorité en grande surface). - CHALLENGER : Le groupe LVMH (Dior, Givenchy, Kenzo…) avec un chiffre d’affaires de 12,2 milliards d’euros soit 11% des parts de marchés. LVMH a un positionnement haut de gamme et pour renforcer ce positionnement il a fait le choix de la distribution sélective. - OUTSIDER : Le groupe

et d’accessoires. Il distribue donc une large gamme de produits. Ces produits sont distribués dans des points de vente organisés en franchises et sur un site marchand qui leur est propre. La puissance d’une centrale d’achat et d’une plate-forme logistique permettant une meilleure gestion des produits, un stock bien équilibré... L’enseigne a choisi un code couleur percutant, avec des couleurs vives, facilement visible et identifiable. Elle a adopté une nouvelle identité visuelle pour l’ensemble

bien par le choix des éléments extérieurs que des mouvements, mais avec le positionnement plutôt d’un article publicitaire que d’une montre personnalisée. Comme c’est le cas pour les marques apparues plus tard, 121TIME et Custime, des fonctions logistiques permettaient un calcul des coûts en temps réel, selon les composants sélectionnés. Logos et images pouvaient également être intégrés au produit final (Hulmann, 2001). En raison d’un montant minimum de dix pièces pare commande, Domino Watch avait

distribution ils y a d’autres secteurs clés tel quel le secteurs de la beauté et du soin, un secteur qui a beaucoup évoluer durant ces deux dernières décennies, par l’émergence de nombreuse entreprise au succès national voir mondial. Tels que les parfums Dior, Les produit cosmétiques Marionaunnaud ainsi que les parfumeries Séphora Le poids des enseignes • Poids de la grande spécialisée : Le poids de grande distribution spécialisé aujourd’hui sur ma marché est augmente de plus en plus. Mais nous pouvons

technologie et les compétences Ex1 : Texas Instruments : circuits intégrés+microprocessseurs - horlogerie - jouet - micro-informatique Ex2 : Honda : motorisation, moto, automobile, outillage de jardin - L’axe marché Métier centré sur le client Ex : Dior : vêtement, maquillage, parfums, accessoires, décoration Trois voies diversification多样化 : - Géographie : Nouveaux réseaux de distribution, clients, produits Coûts partagées/coûts spécifiques Expansion/diversification géographique ? - Verticale :

Clarifier la cible consommateur Justifier les différences de prix Protéger le produit contre les imitations MARKETING MIX ET ACTION COMMERCIALE LA POLITIQUE PRODUIT : LA MARQUE 96 Les différents types de marques : Nom du fondateur : Peugeot – Dior – Benetton - Afflelou Suggestion d ’un attribut du produit : Banania –Mousseline - Cracotte Expression du bénéfice produit : Monsieur Propre - Sveltesse - Conforama ... MARKETING MIX ET ACTION COMMERCIALE LA POLITIQUE PRODUIT : LA MARQUE

(Kérastase, Redken…). Normal : L’Oréal domine le marché des parapharmacies et des salons de coiffure. Partout, la direction entretient l’émulation. A tous les échelons. Il faut, bien sûr, battre les rivaux de son secteur : Nivea, Schwarzkopf ou LVMH (Dior, Guerlain…). Mais faire mieux, aussi, que les autres marques du groupe. Et, si possible, que les autres produits de sa propre équipe. «Mon boss adorait me mettre sous le nez les chiffres de mes collègues», confirme un ex-chef de produit. Pour se démarquer

entre sensualité, érotisme et vulgarité est ténu. Le courant du porno-chic a entraîné de nombreuses images du corps salis, enchaîné. Tous les grands noms de la mode sont de la partie, Saint-Laurent,... et plus particulièrement Ungaro et Dior. En effet, la campagne Dior de l'été 2001 mettait par exemple en scène des mannequins recouverts d'huile de vidange, se grimpant les uns sur les autres et s'arrachant leurs vêtements. Nous pouvons nous demander quel rapport y a t'il entre une collection d'habits