Logistique Mango

Acheminement de la marchandise Chapitre 3: Environnement concurrentiel 1.Contexte économique de l'Espagne 2.Spaintir ou Space cargo 3.Les points forts et faibles de Moldtrans DEUXIEME PARTIE: MA MISSION DE COORDINATRICE LOGISTIQUE Chapitre 1: Le rôle du coordinateur logistique 1.Définition 2.Couverture territoriale et coorespondants 3.Mise a disposition des marchandises 4.controle du bon deroulement Chapitre 2: Constitution d'un dossier export 1.Création de clients et destinataires: quels

ZARA s’est développée jusqu’à devenir aujourd’hui un véritable empire textile valant plus de 9 milliards d’euros. Le modèle d’affaires de ZARA est de réduire au minimum les cycles de production pour les produits les plus « mode » grâce à une chaîne logistique tendue vers la réactivité, le but étant d’offrir à leurs clients des produits de qualité qui suivent ou même devancent la mode à un prix modéré. Le modèle est unique en son genre. Alors que toute l’industrie textile ne jure que par la délocalisation

personnes qui ne commandaient pas à distance", explique le délégué général de la FEVAD. Mais cette croissance de l'offre marchande en ligne n'est qu'un début. Les chaînes pionnières telles que Promod et Kiabi ont été rejointes par Etam, Esprit, Mango, et Pimkie devenues marchandes. Les sites de pure-players spécialisées dans le domaine de la chaussure ont pris d'assaut le Net, telles que Sarenza ou Spartoo, rejointes par Bata. Les enseignes de sport commencent à lancer ou préparent des projets

plus proche des salariés et de mieux les contrôler. 3) Le problème de management pour Zara est le fait que le marché du textile est ultra concurrentiel. Les deux plus importants concurrents sont Mango et H&M qui utilisent de grands moyens pour attirer la clientèle, Par exemple Mango joue à fond sur la mode et le glamour en faisant des défilés de créateurs, en collaborant avec Penelope Cruz, propose des habits plus chers mais plus sophistiqués et renouvelle ses collections bien plus souvent

Camaieu. » Communication Afin de faciliter l’échange entre collaborateurs, le tutoiement est toléré. Des réunion sont organisées à chaque fin de mois pour analyser les performances du magasin mais aussi de nouvelles offres. Approvisionnement, logistique  L’approvisionnement se fait automatiquement par le biai d’inventaire d’initiative réalisable 2 fois/ sem. Les livraisons se font tous les jours et les colis sont traités de suite, les articles sont directement mise en rayon. Pas de stockage

développant des nouvelles tendances pour l’avenir. Innover, produire et distribuer Zara est donc une société industrielle et commerciale en même temps. Chaque année, elle sort 12 collections alors que ses concurrents directs n’en sortent que 3 ou 4 (H&M, Mango, Gap…). Elle a su se démarquer de l’ensemble de ses concurrents en gardant son appareil de production en Europe, ce qui lui permet d’avoir un suivit et un contrôle parfait tout au long de la chaîne de distribution. Ainsi, les invendus des anciennes

Logistique Pons Jacques Intro : de la logistique à la supply chain ( sera remplacé par Demand chain) On préfère le pull, que ce qui est exigé par les clients ( le mieux est le cash to order= paye à l’avance). La logistique n’est qu’une composante de la supply chain, monté en puissance de la logistique … Logistique (direvteur du personnel), supply chain ( directeur de rh), demand chain (direction des relations humaines) (de 3000 à 10000$) Faire une fiche de lecture sur Hayes et Weelright

concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. De plus, la mise en place d’une chaîne de fabrication très réactive et flexible largement basée sur une sous-traitance locale, ainsi que l’élaboration d’une distribution logistique très efficace, constituent les aspects les plus originaux de sa chaîne logistique. Par ailleurs, elle alimente le marché d’un sentiment de rareté. Mais nous

également possible qu’une diversification par création ou acquisition d’une activité permettent de maintenir la chaine de valeur dans sa forme initiale. Schéma classique de la chaîne de valeur a- Analyse des Activités Principales : * Logistique Interne : Les matières premières et autres marchandises sont ici réceptionnées des fournisseurs. Elles sont stockées jusqu'à leur affectation en phase de production/assemblage. Les moyens de production sont ainsi déplacés au sein de l'entreprise

dans l’entreprise POLYDESIGN et Mr Youssef AZEROUAL le directeur des ressources humaines dans CUMAREX qui nous ont amplement honorés en acceptant de nous accueillir. Un salut particulier est à adresser à ainsi qu’à Mr OUETTAH SAID Responsable logistique à POLYDESIGN. En fin, je tiens à remercier vivement tout le personnel des entreprises visitées CUMAREX et TEMASA pour l’accueil chaleureux qu’ils nous ont réservé et le soutien psychologique combien capital, qu’ils nous ont apporté.