Logistique Nestlé

Phénomène de fidélité : - lié à la particularité gustative( densité des bulles, sodium) de chaque eaux. - observée surtout dans la restauration où une grande marque internationale bien particulière est souvent exigée - Marché concentré : Danone, Nestlé, Castel = 90% de la production nationale. Beaucoup d'acteurs - A eux 3  ils possèdent les principales marques d'eaux commercialisées sur le marché français. Bouteille 33cl Eaux aromatisées Peu d'acteurs dominants Eaux beauté, (teint, minceur)

profondeur (sous familles ou nombre de produits par rayon) • - Son ampleur ( nombre total de références résultant de la combinaison largeur X profondeur) Quelques exemples de Gamme • Renault, Peugeot, Danone, Ariel, coca cola, compagnie, LU, bonne maman, Nestlé, Ferrero, Apple, Dell, Sony, Samsung, Nokia, alcatel, etc. Le Groupe Ferrero est une entreprise agroalimentaire italienne, créée en 1946 par Pietro Ferrero à Alba en Italie, spécialisée dans la confiserie et connue par des produits phares tels que

Business comme un autre? • Comment le monde contemporain interroge- t-il l’art? • Doc œuvre 1:(art du visuel: peinture/affiche) La Laitière, De melkmeid, Affiche La Laitière Johannes Vermeer,1658 Nestlé Depuis 1973, le célèbre tableau de Vermeer sert d’accroche visuel aux produits de la marque Nestlé (anciennement Chambourcy). • Doc œuvre 2:(art du quotidien: stylisme) Détournement de Keith Haring par Jean Charles de Castelbajac. Lors de son défilé automne-hiver 2002-2003, Castelbajac célèbre

Sonore : son, signature (Nespresso, what else ?). Tactile : design. Olfactive/gustative : odeur, goût III- Qualités d'une marque 1) Commerciales Euphonique : Dune Mémorisable : LU Evocatrice : Taillefine Exportable : BIC, Coca-Cola Déclinable : Nestlé, Nescafé, Nesquick 2) Juridiques La marque ne doit pas être contraire aux bonnes mœurs, ni même avoir des marques génériques. Il faut également voir sa disponibilité. Il ne faut pas que la marque soit non déceptive : qui n'induit pas en erreur

satisfaire nos clients. Le juste milieu est le haut de gamme. Pour une différence de prix de revient toute relative des produits de départ, mieux vaut offrir le meilleur rapport qualité prix au final. Nous travaillons avec de grandes marques comme Nestlé, ou pour les challengers lorsque les produits sont bons. Voici une liste non exhaustive, mais assez complète, donnant une idée des produits distribués. Café: 0,50 € - Café expresso (ou espresso, café grain): Moulu au fur et à mesure, tasse par tasse

25% de type GMS1, 25% de type GMS2, 25% de type GMS3, 25% de type GMS4. Voici les données de ventes issues d’un panel de distributeurs pour le marché des céréales :   GMS1  GMS2  GMS3  GMS4  Frosties de  Kellog’s  20  18  8  0  Crunch de Nestlé  20  0  0  12  Frutibix de  Weetabiw  5  0  0  5  Autres  5  2  2  3  ‐ ‐ Calculez DN, DV et la part de marché détenteur pour les 3 grandes marques. Quelles conclusions en tirez-vous ? A coûts de distribution équivalents, vaut-il mieux

NESTLE Histoire En 1866, le pharmacien suisse Henri Nestlé produit une farine lactée destinée aux nouveau-nés et crée la société Nestlé qui fait son apparition en France deux années plus tard, avec l'ouverture de l'agence de vente des farines lactées suisses, à Paris. Créée il y’a plus de 140 ans, Nestlé est une marque-entreprise et une marque-produit connue comme étant le premier groupe agroalimentaire mondial couvrant toutes les facettes de l’alimentaire humain et la nutrition des animaux

Optimisation logistique Optimisation logistique Grégory DEBUCHY Christian PELISSON Optimisation logistique Optimisation des unités d’ expédition, des emballages secondaires et tertiaires Optimisation logistique Remerciements AUCHAN, BEIERSDORF SA, BLEDINA, BONGRAIN, Brasseries KRONENBOURG, CADBURY France, CARREFOUR, CHEP, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE France, DELIFRUITS, DOUWE EGBERTS, DUCROS, EUROPAL, EVIAN VOLVIC, FEFCO, GEMEY, KELLOGG’ S, Laboratoires GARNIER, LACTALIS

propriétaire de la marque Abatilles, l’homme d’affaires Olivier Bertrand (Burger King France), est un passage obligé pour ces petites entreprises car l’arrivée des bénéfices ne coule pas de source. "Etant donné les coûts importants d’embouteillage, de logistique et de main-d’œuvre, il est pratiquement impossible pour une source d’être rentable si elle produit moins de 100 millions de bouteilles par an", indique Jacques Tréherne, le président du Syndicat national des eaux de source. La marque charentaise

comptage ainsi qu’un gain de temps. Cette centralisation optimale permet une progression du chiffre d’affaires, une optimisation de la marge, et une efficacité du geste aussi bien en logistique qu’en magasin.6 Le chiffre d’affaire de Nespresso augmente chaque année d’un demi-million de franc suisse. Depuis 2012 Nestlé ne publie plus ce que Nespresso lui rapporte. 7 Par contre étiquettes RFID coûtent plus cher que les codes-barres classiques, ne sont pas lisibles sur des supports métalliques et l’innocuité