Logistique Nocibé

enseigne : vente que dans la boutique au nom de l’enseigne (ex. occitane) ▪ Parfumeries : (ex. Sephora > cible jeune stratégie de marque exclusive, Marionnaud > cible senior, Passion Beauté > franchisé, Douglas > est de la france, Nocibé > province) ▪ Grands magasins : être présent en grand magasin c’est plus pour l’image que pour le chiffre d’affaire. ▪ Travel retail (ancien nom : duty free) : ventes en aéroports et à bord des avions, des féries. Les

40€ 19.10€ 40.80€ / 64€ -Internet -Affichage -Slogan : « Avancer en beauté » -Tenue : Tee- shirt blanc avec pantalon noir, gant noir pour une main. Personnel jeune, dynamique, qualifié, attirant et doit toujours être très bien maquillé. Nocibé -“J’adore” de Dior 100ml -Lolita Lempicka 100ml -« Soul » d’Hugo Boss pour Homme 90 ml -Palette ombre à paupière 5couleurs de Dior -Rouge à lèvre Clarins -Lift fermeté 200ml Clarins -Ricils Gemey -Coffret Valentino 88.70€ 69€ 49.30€

retrait par rapport à ses concurrents particulièrement agres- sits. Ainsi, quanad les ventes de Marionnaud ont progressé de 1,2 % en 2006, celles de l'ensemble du marché ont, elles, grim pé de 3% avec des pics de 6,5 % pour Sephora, voire de 7,4 % pour Nocibé (NPD Group). Grâce au savoir-faire du distributeur chinois AS Watson qui a repris l'enseigne depuis deux ans, Marionnaud espère donc faire de 2008 une «nouvelle ère». Et atteindre 6% de croissance en 2010. «Nous avons toutes les chances de réussir

l’enseigne Nocibé. Les grandes étapes : • 1984 : Création à Lille de la première parfumerie Nocibé par Daniel VERCAMER. • 2000 : Le cap des 100 magasins est atteint. Nocibé s’ouvre à la franchise en reprenant le groupe THELEM avec 49 magasins. • 2003 : Ouverture du 300ème magasin. Nocibé devient le 3ème acteur majeur du marché de la parfumerie sélective. • 2007 : L’expansion continue: 400 magasins. • 2011 : Isabelle PARIZE prend la présidence du Groupe Nocibé. Objectif: faire de Nocibé le 2ème

Nocibé Page d'aide sur l'homonymie Ne doit pas être confondu avec Nosy Be. Nocibé alt=Description de l'image LOGO NOCIBE BeauteLiberee-marron.jpg. Création Création 1984 Fondateurs Daniel Vercamer Données clés Forme juridique SAS Slogan la beauté libérée Siège social Drapeau de France Villeneuve-d'Ascq (France) Direction Isabelle Parize Activité Parfumerie sélective, institut de beauté, cosmétique Produits Parfums, maquillage, soin, marque propre, parfums exclusifs Société mère Douglas

création, dans une forte dynamique de croissance, ce qui permettrait de bien développer cette atypique union entre Moët & Chandon et Sephora. Sephora, a toujours une longueur d’avance sur ses deux principaux concurrents Marionnaud (challengeur) et Nocibé (suiveur) et l’enseigne mérite son statut d’entreprise jeune et innovante en dénichant des produits différents et audacieux. L’objectif principal pour une enseigne proposant des marques exclusives étant de les mettre en avant et de les vendre en priorité

Chanel…) et distributeurs (Nocibé, Douglas…) afin d’optimiser et harmoniser la SC collectivement. Ce comité continue de se consulter régulièrement et la collaboration peut perdurer grâce à la diminution du nombre d’acteur et l’augmentation de leur taille. La 1ère étape de ce projet a été de rédiger un manuel de bonnes pratiques logistiques des flux marchands sur entrepôts proposant des recommandations afin d’uniformiser les modes de fonctionnement et faciliter les flux logistiques fournisseurs/distributeurs

semaines afin de découvrir le fonctionnement d’une entreprise. De plus, ce stage devait me permettre d’affiner mon choix vers une dominante parmi les quatre proposées pour ma seconde année, entre Tourisme, Management Général, Bancassurance et Logistique. Etant plus particulièrement intéressée par le marketing, mon choix s’orienterait plus vers la dominante Management Général. NOVExpert est une entreprise jeune et dynamique qui commercialise des produits cosmétiques sains, sûrs et efficaces

personnalisée - Personnel: bonne formation et fidélité des employés - Situation financière de la société: Augmentation de la clientèle de 55% depuis sa création et croissance des ventes de 115%. • Analyse interne: Faiblesses - Approvisionnement et logistique: ruptures de stocks, coût de transport important à cause de la provenance des matériels (USA, Afrique du sud et Australie), livraisons désorganisées et coûteuses. - Infrastructures: l’usine A est vielle et mal entretenue et l’usine B n’est pas

d’aide à la décision qui peuvent néanmoins inclure de puissants moteurs de calculs. Par Fabrice Corbière, Directeur Associé Supply Chain Transformation fabrice.corbiere@capgemini.com exemple, certains APS permettent de concevoir le réseau logistique ou d’optimiser le positionnement et le dimensionnement des stocks. Mais le choix d’un scénario revient toujours aux utilisateurs. En effet, ce choix peut s’avérer très structurant pour l’entreprise et repose sur des questions trop complexes pour