Logistique Shell

L’entreprise BURBOX La société BURBOX est une société spécialisée dans la fabrication de meubles de bureau. Elle envisage d’édifier une nouvelle usine à la place d’un entrepôt inutilisé afin de répondre à l’accroissement de sa demande. Réponses : 1. Calcul de la durée de la tâche 7.c : Le travail est estimé à 320 heures de travail, sachant que les 5 agents travaillent 8 heures par jour : Donc T(7.c) = 320/8 = 40 jours 2. Les scénarios possibles pour avoir le minimum

de plus en plus complexe optent pour une stratégie de recentrage sur le cœur de métier en ayant recours à l’externalisation. Cette pratique, connue aussi sous le nom d’outsourcing, est courante pour des activités telles que l’informatique ou la logistique, mais apparaît comme une innovation dès qu’il s’agit de la fonction comptable et financière. Ce mémoire a pour objectif d’apprécier la mise en place concrète de l’externalisation de la fonction comptable et les avantages que cette stratégie procure

UPS est devenue plus qu'une société de transport : une société de logistique, une société de financement et un pionnier dans le domaine du commerce électronique. En fait, UPS offre aujourd'hui trois gammes de services qui constituent le commerce mondial : une gamme traditionnelle des services de transport de marchandises ; un flux continu d'information ; et à présent des flux de capitaux. Les unités Transports, Logistique et Finances d'UPS ont toutes été considérablement influencées par

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: GESTION COMMERCIALE SUR SAGE LIGNE 100 SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TSGE NIVEAU : TS Document élaboré par : Nom et prénom EFP ISTAG BAB TIZIMI MEKNES DR BANI Khalid C/S Révision linguistique …………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………

transport efficaces, il ne peut y avoir d’échanges commerciaux réussis. Cet objectif peut être atteint par le biais de la logistique. La logistique ne correspond pas à une activité mais à une fonction d’organisation de l’entreprise dont la définition peut varier fortement suivant les pays et les cultures. On a généralement mis en place dans tous les pays une fonction logistique prise dans le sens de gestion, d’organisation et de synchronisation des flux (physiques ou informationnels pour les données

Logistique.unblog.fr [pic] L’univers de la logistique et du transport |       Auteur : Mr JOMNI Wissem |E-mail : etude_logistique@yahoo.fr | |+ autre source (à me contacter) | | |Support de cours : Les codes à barres | 1

MORY TEAM Sommaire : Introduction P.3 I. Organisation P.4 1) Gestion des flux 2) Gestion des marchandises 3) Gestion de la logistique II. Stratégie P.9 1) l’EDI au cœur d’un système. 2) la plateforme logistique centrale. 3) la gestion du personnel sur le site de Limoges. 4) Hausse du prix du gasoil et jeu de concurrence. Conclusion P.15 Introduction : Mory team est une petite entreprise de transport situé à limoges. Appartenant à une grande filiale (Mory group) composé

INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 4 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC UNE STRATEGIE DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION

formation - Faire des recommandations sur les différentes méthodes de formation qui s’offrent à l’entreprise - Coordonner la conception d’un programme de formation - Planifier et coordonner les séances de formation (promotion et logistique) - Animer des séances de formation - Travailler sur le plan de relève et de développement de l’organisation • Systèmes d’information en ressources humaines - Mise à jour ou développement du site Intranet de l’organisation

CONTRÔLE INTERNE DE LA LOGISTIQUE Animateur : M. Ahmed HEBBAZI SOMMAIRE Module I : la logistique 12345678910 Introduction Evolution de la logistique Définition Chaîne logistique intégrée Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module II : logistique et audit des achats Module III : logistique et audit de la gestion