Logistique Site Vente Privée

TABLE DES MATIERES I- PRESENTATION DU SITE/DU GROUPE 3 II- STRATEGIE DE VENTE/MODELE ECONOMIQUE........................................................................................4 III- COMPARAISON AVEC D’AUTRES SITES MARCHANDS DU MEME METIER 4 IV- DIAGNOSTIC INTERNE/EXTERNE..............................................................................................................6 V- DEGAGER UNE PROBLEMATIQUE 8 VI- SOLUTIONS (JUSTIFICATIONS/ARGUMENTATIONS) 8 VII- RECOMMANDATIONS

Chapitre III : la logistique du commerce électronique ……………………..28 1) La particularité ……………………………………………………………..29 2) L’e-logistique et ses contraintes ……………………………………………30 a) L’e-logistique …………………………………………………………...30 b) Les contraintes de l’e-logistique ………………………………………..31 3) Le cheminement d’une commande (cout et délais) ………………………...35 a) Avant la vente (post production) ……………………………………….36 b) Pendant la vente ………………………………………………………...37 c) Après la vente (production) ……………………………………………

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Maitre de mémoire : Patrice VOL Teboul Sandra Année 2010 Quel avenir pour les sites de ventes événementielles : comment trouver une stratégie logistique afin de réduire la combinaison coût-délai ? Mémoire de fin d’études | Sandra Teboul MEMOIRE DE FIN D’ETUDES : EDITION 2010 Sommaire Remerciements Introduction I. Les défis d’aujourd’hui ....................................................................................

CH1 : Emergence et tendances du commerce électronique * Métiers du Web Marketing : Community manager : gérer une page Facebook, les réseaux sociaux Web marketing : comment créer du flux sur le site et transformer les visiteurs en clients Marketing : esthétique et discours, ambiance du site, couleur, marketing sensoriel * Métiers du web marketing * Métiers de la sécurité informatique Quelques statistiques : 31millions d’acheteurs en ligne (adresse IP différentes) 37,7 milliards

Analyse • • • • Introduction au secteur Quel est l’environnement de Vente-privée? Quelle concurrence? Quels sont: – Les Forces? – Faiblesses? – Opportunités? – Et Menaces? Quelle est la capacité stratégique de Vente-privée? • Que se passe-t-il si nous croisons les éléments de notre analyse par activités? • Simple évolution ou changement radical? • Quels sont les avantages et les inconvénients du processus de vente de Vente-privée? • Comment les différentes stratégies de VP peuvent-elles être des

net/APOCOPEmarketingmobile/application­bazarchic­ipad    étude du site web   http://www.woorank.com/fr/www/bazarchic.com                Question 1 :    ● Forces   POLITIQUE DE RETOUR ? échange, remboursement.  ­Équipe disponible 24/24 ­ optimisation et proximité avec la clientèle  ­Bonne gestion de la logistique : automatisation des installations ­ cartons dimensionnés en  fonction de leur contenu  ­B​ azarchic met en avant une idée inédite dans le monde de la vente en ligne : la vente privée  ­​ BazarChic travaille ainsi la

Histoire Si laventure vente-prive.com devait se rsumer un mot, cela serait peut-tre laudace. Laudace dun homme Jacques-Antoine Granjon. Tout commence en 1985, lorsque ce dernier sinstalle Paris, tout juste diplm de lEBS (European Business School). Avec 20000 francs en poches, il cre alors avec son ami Julien Sorbac, la socit Cofotex, spcialise dans la vente en gros de fin de sries. Ils ont 22 ans et, anims par la mme flamme ambiteuse, achtent un lot de 200 chemises revendre aux magasins spcialiss

PLAN I°/ PRESENTATION DE VENTE PRIVEE * Analyse QQCOP * Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique *

bien au cœur des réflexions de ce salon. A noter que le cross canal s’appuie le plus souvent sur un mixte réseau de magasins et sites internet, mais pas seulement : on y trouve aussi et entre autres :des show-room, des corners, de la VPC et de la vente directe à domicile. L’enquête, dont de larges extraits avaient été publiés dans la presse, faite en Octobre 2009 par l’IFOP à l’initiative de L4 Epsilon et de LSA avait déjà montré que les consommateurs pensaient déjà massivement en termes de services

Lolivier, délégué général de la FEVAD. Cette multiplication des sites marchands est d'ailleurs particulièrement visible sur le segment des sites de ventes privées, qui enregistrent une progression impressionnante. Top 5 des sites de ventes privées sur Internet (janvier à mars 2006) |   Domaine | Visiteurs uniques (en millions) | Couverture |   Vente-privee.com | 3,685 | 17 % |   Achatvip.com | 1,799 | 8 % |   Surinvitation.com | 1,240 | 6 % |   Espacemax.com | 0,717 | 3 % |   Linvitedesmarques