Logistique Site Vente Privée

consiste à échanger des biens, services et capitaux entre les pays. Ces deux branches offrent une grande quantité de débauchés très diversifiés ; logistiques, financières, de marketing, de communication, d’achats, etc. De plus, elles sont directement opérationnelles dans des entreprises belges, étrangères ou multinationales, publiques ou privées. Toutes ces différentes fonctions requièrent différentes compétences, aptitudes, formations, expériences et proposent diverses tâches et responsabilités

Rapport de STAGE 2014 Nom, Prénom : ABIZANDA Youri LIEU DU STAGE Nom de l’entreprise : L'Atelier du chocolat Adresse : Site internet : www.collegebalma.fr Téléphone : 05.62.57.70.20 Fax : 05.62.57.70.21 Courriel : 0311330c@ac-toulouse.fr 2 avenue Georges Pradel - BP 43243 - 31132 Balma Cedex Dates du stage : du 20 au 24 janvier 2014 1 rue du Rempart Villeneuve Nom du responsable de stage : Mme Miquel Téléphone : 0562272889 VISITE DE STAGE : Date : 21/01/14 Nom du professeur : Mme Castillon

Stratégie cas Mencorner 1) Et 2) | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | Vente de cosmétique pour homme en France en hausseMarché très dynamique (produits de qualité et innovation permanente) et en progrèsL’offre se multiplie car beaucoup de demande et donc merconer propose plus de marque sur le site Dépense moyenne pour un Français dans ce domaine : 205 € par an et par personne (budget le plus important d’Europe) | Crise économique donc il existe certain frein qui

des situations locales. Riviera, producteur de bacs à fleurs, rencontra un problème imprévu aux Etats-Unis, alors que ses produits étaient appréciés des consommateurs : les bacs n’étaient pas empilables. Les problèmes locaux de mise en vente, stockage, logistiques, ont amené la marque à modifier ses modèles : coût 300 000 € et une année de fabrication. o o Environnement international incontrôlable  Certaines évolutions sont soudaines et imprévisibles, elles risquent de mettre l’entreprise en péril

pour ces produits, suite aux accords de libre-échange avec plusieurs pays comme l’Égypte, la Tunisie, ou la Jordanie. Une récente étude Méda a mis en évidence que les pâtes alimentaires et le couscous supportent un surcoût estimé à 20 % des prix de vente à cause du soutien de la production nationale de blé. D’autres dénoncent la concurrence déloyale sur les marchés internationaux. « La libéralisation est nécessaire. L’essence des accords du GATT est d’aller vers une agriculture qui ne soit pas subventionnée

................................................................................................ 35 1) Des magasins de groupements de F&L dans le Languedoc-Roussillon ...................................... 35 2) Organiser des réseaux de points de vente en région ................................................................... 35 3) Proposer des paniers diversifiés................................................................................................... 37 4) Investir davantage le débouché

SPECIALITE LOGISTIQUE Session 2010 Mémoire de fin d’études L’impact de la citoyenneté sur la gestion de la Supply Chain Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie Edwards Diane DUPONCHEL Session 2010 Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management - Spécialité Logistique MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CITOYENNETE Citoyenneté & Supply Chain L’impact sur la gestion de la Supply Chain La supply chain : présentation et explications du concept logistique La citoyenneté

UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON SORBONNE MA STER 2 SCIENCES DU MANAGEMENT – SPECIALITE LOGISTIQUE Session 2010 Mémoire de fin d’études L’impact de la citoyenneté sur la gestion de la Supply Chain Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie Edwards Diane DUPONCHEL 2 CITOYENNETE L’impact sur la gestion de la Supply Chain Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management - Spécialité Logistique MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Citoyenneté & Supply Chain AUTEUR : Diane DUPONCHEL Maitre de mémoire

31 C. Savoir augmenter sa visibilité. 32 II. Gestion : 35 III. Mes propositions de développement stratégique: 36 Conclusion Annexes Table des annexes : Annexe 1 : E-mail promotionnel vente flash d’un kit enregistreur + 4 caméras. 41 Annexe 2 : Trame de vente téléphonique, réalisé en amont du démarchage. 42 Annexe 3 : Caractéristiques Avantages Preuves des différents produits 43 Annexe 4 : Le mot du dirigeant 44 Annexe 5 : image synthétisant les valeurs de l’entreprise

premier rang des banques commerciales privées de la place. C’est une banque de dépôts au capital de 170 millions dinars :. La BIAT dispose de forts atouts concurrentielles et des fondamentaux très solides en nette amélioration qui assurent sa pérennité. Depuis sa création, la BIAT a connu un développement considérable des ses activités qui lui a permis d'être aujourd'hui le leader incontestable du secteur bancaire tunisien parmi les banques privées. En effet la BIAT a une position de leader