Logistique Site Vente Privée

permettre de prendre contact avec le monde du travail et la réalité de l’expérience en entreprise. Ayant intégré le service communication du siège sociale du groupe, j’ai travaillé sur des projets variés tels que la création de charte graphique de site internet, création d’identité visuelle, conception de logotype, habillage de véhicule… Aussi ai-je travaillé pour FrEE FlIgHT WorlD MaSTEr, un projet important que je développerais plus précisément. PRÉSENTATION 8 9 GROUPE Le Groupe

4 5 : L’activité macroéconomique de l’entreprise…………………………………………….……………………..….p.5 5.1 : L’économie[1], technologie et naturel…………………………………………………………………………….…….p.5 5.1.1 : L’économie………………………………………………………………………………………..…………………………..……..p.5 5.1.2: Logistiques et technologies……………………………………………………………………………………….……..p.5 5.1.2.1 : Information générale……………………………………………………………………………....................……p.5 5.1.2.2 : Invoicing and settlements…………………………………………………………………………………..……….p.5 5.1.2.3 : Trading………………………………………………………………………………………………………………………

Projet professionnel MBAIP Egypte troisième promotion Metawai Gaber Vente de meuble de type classique en ligne Soutenue le septembre 2005 Mémoire dirigé par le Professeur : Marc Favier Jury : 1 L’université n’entend donner aucune approbation ni importation aux opinions émises dans ce mémoire : ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur Les remerciements 2 ()L’avant – propos Sommaire L’UNIVERSITE N’ENTEND DONNER AUCUNE APPROBATION NI IMPORTATION

M1 MPME IAE ORLEANS Année 2011-2012 Logistique appliquée à l’événementiel Projet d’élaboration d’un festival musical dans l’agglomération orléanaise Romain GUILLEMOT et Corentin GAUDIN Sommaire 1. Phase décisionnelle ..................................................................................... 3 1.1 Idée de départ .................................................................................................... 3 1.2 Confrontation au marché ..............................

temps jusqu’à la décision d’organiser le festival. Pour le construire, partez des dates et heure de fin de votre projet et remontez le temps pour identifier tout ce qui vous a permis d’en arriver là. Déroulez ensuite chaque secteur (communication, logistique, programmation...) et identifiez les étapes- clé à ne pas oublier pour obtenir un événement réussi. - Le chronogramme Cet outil vous permet d’avoir une vision globale de votre projet dans le temps. Là encore, faites ressortir les différents pôles

opportunités immobilières 7 Zone industrielle Sud-Est - Février 2006 Audiar - Rennes Métropole Renouvellement urbain et opportunités immobilières 8 Zone industrielle Sud-Est - Février 2006 Synthèse La zone industrielle (ZI) Sud-Est est le site d'activités le plus important de Bretagne avec 700 établissements et 14 000 emplois. Localisée à proximité de la rocade et de la ville-centre, elle reste l'une des zones les plus attractives et dynamiques de Rennes Métropole. Sa physionomie se modifie

d’effectuer en son sein un stage capital pour la suite de ma carrière. Je remercierai particulièrement : ➢ Monsieur NADIFI Directeur des industries Chimiques de Safi. ➢ Monsieur ABDENBAOUI Chef de la Division Logistique et Administration de Safi. ➢ Monsieur M’HAMED SERGHINI, Chef du Service Comptabilité. Ma gratitude ira aussi, à tous ceux qui m’ont assisté durant mes études, notamment mes professeurs, mes parents et tous ceux qui, sans lesquels

Mouakhar-Klouz d’avoir été à ma disposition lors de ce mois. 1 I- Présentation de Du Pareil…Au Même A) Fiche d’identité 4 B) Concept de l’entreprise 6 C) Actualité de l’entreprise 7 II- Du Pareil…Au Même, Mantes la jolie A) Le Descriptif de point de vente 9 B) L’Organisation 16 C) L’équipe 17 III- Poste occupé A) La rencontre 18 B) Missions effectuées 18 C) Mes découvertes 24 IV- Bilan personnel A) Difficultés rencontrées 25 B) Connaissances acquises 25 C) Perspectives futures 26 V-

Avantages de l’événementiel Inconvénients de l’événementiel Un média de réaction car effet de Les coûts sont plus élevés que les surprise et grandiose. retombées économiques. Un média de proximité car la communication et l’image sont ciblées. Une logistique assez lourde. Un problème à la valorisation de l’image Un contact humain et poly-sensoriel. et de la notoriété de l’entreprise. Source : CLAVEAU P., Management de projets événementiels : mode d’emploi pour les associations et les entreprises

les relations entre les acteurs publics et privés et transformé la gestion institutionnelle des ports. Cette problématique se reflète dans la littérature, où un nombre croissant de travaux de recherche réévaluent l’économie des activités publiques/ privées dans les opérations portuaires (NOTTEBOOM, WINKELMANS, 2001 ; CULLINANE, SONG, 2002), les politiques des relations institutionnelles (STEVENS, 1999 ; IRCHA, 2001) et les nouvelles structures administratives de l’industrie portuaire (HEAVER et alii