Logistique Starbucks

international (diplôme à référentiel européen) BTS Communication BTS Négociation et relation client BTS Professions immobilières BTS Transport et prestations logistiques DUT Gestion administrative et commerciale des organisations DUT Gestion des entreprises et des administrations option petites et moyennes organisations DUT Gestion logistique et transport DUT Techniques de commercialisations Licence pro commerce spécialité commerce, distribution Licence pro hôtellerie et tourisme spécialité

Master Management (M.2) spécialité LOGISTIQUE DURABLE GESTION DES FLUX année universitaire 2013-2014 La spécialité Logistique Durable - Gestion des Flux de seconde année du Master Management est une formation universitaire de niveau Bac +5 qui a pour objectif de former des cadres à la définition et à la mise en œuvre d’une stratégie globale et spatiale de gestion des flux. Un master en prise avec l’actualité L’optimisation des flux logistiques est une préoccupation de toutes les entreprises

efficacité.  Chargé d’études (ou de développement): il réalise des enquêtes qui aideront la direction des ressources humaines à mieux connaître l’entreprise et à développer de nouveaux outils de gestion du personnel. Approvisionnement, Logistique  Acheteur : il négocie l’achat des produits et services que son entreprise consomme ou commercialise. Il prospecte les marchés, sélectionne les produits et négocie les tarifs en fonction des besoins de l’entreprise.  Logisticien :

trop étroite Pas de réelle carte de fidélité PRECONISATIONS  Agrandir la surface du magasin Implanter un rayon « Vêtements grossesse » Disposer d’un corner « Listes de naissance » Améliorer les facteurs d’ambiance  mieux gérer la logistique des livraisons au sein de l’U.C.  Proposer une carte de fidélité Tous les produits achetés y compris les promotions pourraient donner lieux à des points cumulés transformables en bons d’achats  Pour l’unité commerciale APPORTS

actions de marketings, les activités d’ordre commerciales, les travaux d’installations, etc.… Désormais, TUNAV SA collabore avec OMNIACOM SA pour un partenariat stratégique, afin qu’OMNIACOM SA fait usage de sa plateforme existante, technique, logistique et commerciale, et la consolide avec les moyens et le savoir faire de TUNAV SA, quant à TUNAV SA, elle se concentrera sur l’aspect développement technologique du produit. Expertise technologique et potentiel industriel d’OMNIACOM et de TUNAV

œuvre des ces principes dans une entreprise classique est extrêmement lourde. Le JAT n’est pas une simple méthode, mais bien une philosophie managériale. Les objectifs du JAT : Le JAT a deux objectifs : Augmenter la réactivité du système logistique : diminuer le délai, diversifier la production, il faut répondre rapidement aux variations quantitatives et qualitatives de la demande : pour raccourcir le cycle de fabrication, on réduit les stocks : pour réduire les stocks de matière première

partenariat durable avec les fournisseurs et la fidélité des clients. Parmi ces fonctions, on retrouve le Trade marketing = l’ensemble des actions menées conjointement avec e fournisseur pour offrir la meilleur réponse possible au client concernant la logistique, les assortiments, les promotions, la présentation des produits. La gestion de la relation client = Toutes les actions commerciales qui ont pour but d’apporter une réponse ciblée au client final afin de le satisfaire et faire en sorte qu’il revienne

leS modèles logistiques du « B to C » en France Bruno DURAND Bruno Durand est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Nantes. Membre du LEM (Laboratoire d’Economie et de Management de l’Université de Nantes), ses travaux de recherche se concentrent sur la logistique du commerce électronique, et en particulier sur celle de l’épicerie en ligne. Adresse postale : Université de Nantes - UFR de Langues - CIL - Département LEA Chemin de la Censive-du-Tertre - BP 81227

parfois plus difficiles à apprécier. 1. A. Fonction production Dans cette section, nous présentons les différents critères pertinents pour analyser la capacité de production de votre entreprise ainsi que votre niveau de compétence en terme de logistique. 1. A. a. Capacité et flexibilité de l'appareil de production Lorsque une entreprise veut exporter sur un marché étranger, elle doit se préparer à une augmentation potentielle de la demande et être en mesure d'honorer les commandes. Elle doit

Les objectifs - Afficher du « renouveau » dans le magasin - Faciliter la vente par une simplification, une clarté du rayon. Les cibles - La clientèle Les moyens (Outils et Méthodes) Moyen 1 : Recherches documentaires - Document de logistique : « plan de merchandising » Moyen 2 : - Le plan d’action (à développer) sous forme d’ une liste des tâches - Prendre connaissance du plan de merchandising (pour respecter les ordres d’implantations et, au mieux, les surfaces linéaires demandé)