Logistique Vente Privée

ÉTUDE DE CAS COSMÉTIQUES ET PARFUMERIE ________________________________________ INTRODUCTION La supply chain regroupe de nombreux acteurs depuis le fournisseur jusqu’au point de vente en passant par les prestataires, les grossistes ou encore les détaillants. L’industrie cosmétique est le quatrième secteur de l’économie française qui compte, actuellement, environ 800 entreprises et 70 000 emplois. La France est le leader mondial de ce secteur. Par ailleurs, ce secteur se distingue plus précisément

redistribution. * voir annexe 6 * voir annexe 7 Les Fédérations du SPF de Basse Normandie Décembre 2011 4 1. Introduction (3/4) Par ailleurs, il s’agit également de pousser les acteurs associatifs de l’aide alimentaire, tant publique que privée, à répondre davantage aux exigences réglementaires en matière de sécurité alimentaire de (traçabilité, chaîne du froid...). Comme tous les acteurs associatifs agrémentés intervenant dans les programmes d’aide alimentaire européen et français, le SPF

structurelle de la logistique: la reverse logistics 4 1.1. Première approche de la logistique de retour 4 1.2. Mise en œuvre opérationnelle de la logistique de retour 5 1.3. Premières orientations légales pour la logistique de retour 9 1.4. Points clefs de la mise en œuvre d’une logistique de retour 10 2. Logistique et responsabilité 11 2. 1.Complexité et risque sur la chaine logistique 11 2.2.Première approches de la gestion du risque sur la chaine logistique 11 3. La logistique et l’aménagement

Commercialisation et la vente : pour identifier les éléments clés dans cette fonction,  évaluez toutes les activités marketing de l’entreprise, donc la publicité, la promotion,  la vente, le prix, le choix des canaux de distribution (e.g. vente en ligne), le web  marketing, la gestion de la marque etc.   - Logistique: Il faut distinguer entre :   o logistique interne : la réception des matières premières et des composantes,  leur gestion et leur stockage, etc.   o logistique externe : les activité

Emploi de: Non précisé ________________________________________ CAMERON GABON Adresse: BP 869 Port-Gentil (Gabon) Tél: (241) 55 30 26 / 55 27 52 (Gabon) Répartition du capital: 100% Cameron Produit fabriqués ou activités de l'entreprise: Vente, installation, maintenance et réparations d'équipements pétroliers (matériel de forage et de production) Emploi de: Non précisé ________________________________________ KCA DEUTAG Adresse: BP 2853 Port-Gentil (Gabon) Tél: (241) 56 60 55/56 (Gabon)

La logistique opérationnelle regroupe toutes les opérations physiques, d'informations et de pilotages relatifs aux stockages et à la circulation des marchandises en cours de production ainsi qu'à l'acheminement optimisé des produits des sites de production jusqu'au consommateur final. Pour ce faire, nous allons traiter le sujet en trois chapitres. Dans un première chapitre, nous allons développer l’automatisation de l’après vente, dans le deuxième chapitre La gestion de l’après-vente par les

PrésentationLa forme juridique de la SNCF est celle d'un établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC)5, qui par ailleurs détient des participations majoritaires ou totales dans des sociétés de droit privé regroupées dans le groupe SNCF. Le siège social de la SNCF se trouve à Paris L'EPIC, employant près de 160 000 personnes (début 2010) pour un chiffre d'affaires de 17,8 milliards d'euros (2009), exerce une double activité : entreprise ferroviaire chargée de l'exploitation

Année 2008/2009 Semestre 3 LOGISTIQUE : ENTREPOSAGE Jean-Marie CHARLIER SOMMAIRE INTRODUCTION 5 1. La conception d’un système logistique 5 2. Pourquoi la logistique ? 5 3. La chaîne logistique 6 4. Supply Chain Management (SCM) 6 Schéma « type » d’une chaîne logistique 7 I- Quelques définitions 8 Les critères de choix 8 II- L’emballage en logistique 8 III- LA PALETTE (www.europal.net) 9 A) Les différentes dimensions selon une norme ISO 9 B) Les différents

l’entreprise par plusieurs métiers : le directeur commercial, le directeur du commerce électronique, le responsable comptes clés, le directeur des ventes ou sales manager… Cette fonction occupe un rôle primordial en particulier dans le secteur de la vente de produits ou de services aux entreprises. La mission principale de la Direction Commerciale consiste à recueillir et satisfaire les besoins des clients à travers une organisation adaptée et un réseau de distribution efficace, afin d’assurer le développement

1000 points de vente à l’international. Cette croissance a été possible grâce à l’utilisation d’un type de franchise particulier. Cette volonté de devenir un leader national mais aussi un nouvel acteur mondial est permise et appuyée par des filiales du groupe gérant le conseil et la logistique. A partir de l’expertise logistique de 4 entrepôts nationaux dont deux en Bretagne, C-Log livre 300 000 pièces/jour dans 2500 magasins. Depuis 3 ans, C-Log gère le colisage pour la vente en ligne, une activité