Logistique Vente Privée

Chapitre III : la logistique du commerce électronique ……………………..28 1) La particularité ……………………………………………………………..29 2) L’e-logistique et ses contraintes ……………………………………………30 a) L’e-logistique …………………………………………………………...30 b) Les contraintes de l’e-logistique ………………………………………..31 3) Le cheminement d’une commande (cout et délais) ………………………...35 a) Avant la vente (post production) ……………………………………….36 b) Pendant la vente ………………………………………………………...37 c) Après la vente (production) ……………………………………………

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Maitre de mémoire : Patrice VOL Teboul Sandra Année 2010 Quel avenir pour les sites de ventes événementielles : comment trouver une stratégie logistique afin de réduire la combinaison coût-délai ? Mémoire de fin d’études | Sandra Teboul MEMOIRE DE FIN D’ETUDES : EDITION 2010 Sommaire Remerciements Introduction I. Les défis d’aujourd’hui ....................................................................................

Analyse • • • • Introduction au secteur Quel est l’environnement de Vente-privée? Quelle concurrence? Quels sont: – Les Forces? – Faiblesses? – Opportunités? – Et Menaces? Quelle est la capacité stratégique de Vente-privée? • Que se passe-t-il si nous croisons les éléments de notre analyse par activités? • Simple évolution ou changement radical? • Quels sont les avantages et les inconvénients du processus de vente de Vente-privée? • Comment les différentes stratégies de VP peuvent-elles être des

IP différentes) 37,7 milliards d’achats en ligne 77% des français achètent à distance 66000 emplois dans le e-commerce en 2010 62% des entreprises prévoient du recrutement dans le e-marketing le e-commerce a une part très importante dans la vente par correspondance Principaux achats d’internet par ordre croissant : Voyage/tourisme Services Produits culturels Mode Produits techniques Univers de la maison Beauté/santé Jeux et jouets Petit et gros électroménager Les modes de livraison :

bien au cœur des réflexions de ce salon. A noter que le cross canal s’appuie le plus souvent sur un mixte réseau de magasins et sites internet, mais pas seulement : on y trouve aussi et entre autres :des show-room, des corners, de la VPC et de la vente directe à domicile. L’enquête, dont de larges extraits avaient été publiés dans la presse, faite en Octobre 2009 par l’IFOP à l’initiative de L4 Epsilon et de LSA avait déjà montré que les consommateurs pensaient déjà massivement en termes de services

● Forces   POLITIQUE DE RETOUR ? échange, remboursement.  ­Équipe disponible 24/24 ­ optimisation et proximité avec la clientèle  ­Bonne gestion de la logistique : automatisation des installations ­ cartons dimensionnés en  fonction de leur contenu  ­B​ azarchic met en avant une idée inédite dans le monde de la vente en ligne : la vente privée  ­​ BazarChic travaille ainsi la fidélité de sa clientèle en offrant un service exclusif grâce aux  relations étroites qu’entretient Nathalie Gillier avec nombre de marques présentes sur son site

Lolivier, délégué général de la FEVAD. Cette multiplication des sites marchands est d'ailleurs particulièrement visible sur le segment des sites de ventes privées, qui enregistrent une progression impressionnante. Top 5 des sites de ventes privées sur Internet (janvier à mars 2006) |   Domaine | Visiteurs uniques (en millions) | Couverture |   Vente-privee.com | 3,685 | 17 % |   Achatvip.com | 1,799 | 8 % |   Surinvitation.com | 1,240 | 6 % |   Espacemax.com | 0,717 | 3 % |   Linvitedesmarques

Business School forme des managers et des cadres à même de contribuer au développement économique du Royaume conformément aux plans stratégiques nationaux. Elle sera en interactivité constante avec le monde de l'entreprise, aussi bien publique que privée. Dans ce cadre, les stages et les formations seront fortement encouragés. Cultiver le sens des relations humaines, de la créativité et de l’innovation est un objectif fondamental de la faculté de Commerce et de Gestion. La maîtrise des TIC et leur

l’analyse de la valorisation du stock d’invendus. Il passe par un audit des stocks et donc des différentes étapes de la chaîne logistique de l’entreprise. Déroulement Nous procéderons à une vérification de la conformité de la gestion de vos stocks avec le référentiel de l’ASLOG. Celui-ci regroupe un catalogue d’outils et d’indicateurs de mesure précis de la performance logistique. Cet audit se déroulera principalement sous la forme d’un questionnaire. Suite à celui-ci, nous mettrons en avant les points

PLAN I°/ PRESENTATION DE VENTE PRIVEE * Analyse QQCOP * Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique *