Logistique évènementielle

constant d’informations. 1.2 La gestion des flux physiques (produits) La distribution implique des activités logistiques (organisation des achats, transport, manutention et stockage, fractionnement du produit). Rque : pour limiter les stocks « juste à temps » , les marchandises doivent parvenir au point de vente dans des quantités limitées, nécessaires et au bon moment. La logistique permet la mise à disposition des biens en tenant compte à la fois des contraintes de coûts et la satisfaction optimale

direct, vente indirecte) * Stratégie de distribution (emplacement et taille du linéaire, référencement, marchandising) * Politique de communication : * Mix communication : Stratégie média, stratégie hors média (mktg direct, trade mktg, évènementiel) * Répartition du budget entre moyens de communications 1. La politique de communication * Le mix de communication Média | Hors-média | TéléRadioPresseInternetCinémaAffichage | SponsoringRelation PubliqueMarketing direct (emailing

désengager d’activités «périphériques» comme l’informatique, ou la gestion de la paie, la logistique, le transport par exemple, pour une raison purement économique basée sur des critères de coûts, afin de se recentrer sur leur métier de base, en plus d’autres facteurs sont alors venus renforcer ce phénomène, notamment le manque de capacités en propre pour réaliser ces prestations. La prestation logistique a été apparue dans les activités de caractères plus complexes et plus intégrées avec les industriels

est, quant à lui, organisé à mailles beaucoup plus larges autour d’une dizaine de grandes régions, constituant autant de business units. Traditionnellement, le rôle du contrôle de gestion était centré sur les moyens : masse salariale, immobilier, logistique, coût global des actions promotionnelles. Ce rôle n’a été élargi que récemment au pilotage vers les résultats et, plus spécifiquement, à la performance commerciale. Les réactions DFCG – Cordiane – Contrôle de gestion du processus commercial – 26/10/11

est, quant à lui, organisé à mailles beaucoup plus larges autour d’une dizaine de grandes régions, constituant autant de business units. Traditionnellement, le rôle du contrôle de gestion était centré sur les moyens : masse salariale, immobilier, logistique, coût global des actions promotionnelles. Ce rôle n’a été élargi que récemment au pilotage vers les résultats et, plus spécifiquement, à la performance commerciale. Les réactions DFCG – Cordiane – Contrôle de gestion du processus commercial – 26/10/11

Université Hassan 1er Ecole Supérieure de Technologie Berrechid Rapport de stage d’initiation Effectué par: Encadré par: BOUASSABA Soukaina HARRAKI Mohamed Option: Période de stage: Gestion Logistique et Transport Du 17/07/2012 Au 17/08/2012 Année Universitaire: 2011/2012 SOMMAIRE DEDICACES REMERCIEMENTS INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………........1 PREMIERE PARTIE : Auto Hall et son secteur d'activité I. Présentation de la société Auto Hall

citations dans un but d’exemple et d’illustration».  INTRODUCTION Michael Page ADV, Achats & Logistique est l’une des divisions de Michael Page, leader français et européen du conseil en recrutement spécialisé, spécifiquement créée pour répondre à la demande de ses clients : recruter des professionnels pour l’ensemble des secteurs de l’industrie et des services. Michael Page ADV, Achats & Logistique s’appuie sur l’expertise de 20 consultants pour identifier et recruter pour ses clients des profils

L’affiliation : Il s’agit d’une déclinaison du site marchand. On cherche à créer un réseau de revendeurs à qui l’on confie la tâche de promouvoir nos produits et notre marque, en échange de quoi nous fournissons une commission. Toute la logistique, que ce soit la facturation, l’encaissement ou l’expédition, reste à notre charge, l’affilié ne jouant que le rôle d’apporteur d’offre. Les différentes déclinaisons que l’on peut citer sont: l’échange de visibilité, le paiement au clic ou à la commission

gagner, une insatisfaction des clients, chômage technique. 4. Fonctions commerciales Tenir compte de tout ce qui touche à la communication, la formation, l'organisation de la vente service rendu. 5. Fonction d’achat 6. Fonction logistique supply chain (SCM) Approvisionnement-> Production-> Distribution 7. II. Fonction de vente LES STRUCTURES DE DISTRIBUTION Un canal de distribution est un itinéraire suivi par un produit pour aller du producteur au consommateur, l’analyse

premières mais aussi l’exportation des voitures en France et dans le monde. Elle a une superficie de 152 ha, dont 60 ha de bâtiments couverts De plus, l’usine possède son propre Parc Industriel Fournisseurs ce qui lui permet des gains logistiques (moins de stockage), une réactivité grâce a des circuits courts d’approvisionnement mais également une possibilité de reprise des défauts par le fournisseur avant la sortie de chaine. b. Effectifs Le