Loi 72 83 72 Tunisie

...................... 71 3.1.5.4. Dakar Medical City ........................................................................................................................ 72 3.1.5.5. Zones touristiques intégrées ......................................................................................................... 72 3.1.5.6. Hub aérien régional ....................................................................................................................... 73 3.1.6. Mines et fertilisants

variables relatives au produit Enseignant-chercheur Institut Supérieur de Gestion, Université de Tunis URM : Unité de Recherche en Marketing e-mail : fatma.smaoui@wanadoo.tn tel : + (216) 20 55 33 32 Adresse : 18 rue des jujubiers, 1004, El Menzah 5 - Tunisie Fatma SMAOUI 0 Les déterminants de l'attachement émotionnel à la marque : Effet des variables relationnelles et des variables relatives au produit BRAND EMOTIONNEL ATTACHEMENT DETERMINANTS: EFFECT OF THE RELATIONAL FACTORS AND THE FACTORS

gouvernance : Un impératif pour la réussite des politiques économique, financière et sociale .............................................................................................. 72 4.1. La réforme de la justice ..................................................................................................... 72 4.2. La régionalisation avancée ................................................................................................ 73 4.3. La gouvernance territoriale ................

monétaire et financier, $$ le Rapport de gestion de Fromageries Bel arrêté par le Conseil d’administration en application des articles L. 225-100 et suivants et des articles L. 225‑102-1 et suivants du Code de commerce (selon la loi « Grenelle II » de juillet 2010, amendée par la loi « Warsmann » de mars 2012), et $$ le Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration, sur les procédures de contrôle interne et de gestion des risques émis

...................... 71 3.1.5.4. Dakar Medical City ........................................................................................................................ 72 3.1.5.5. Zones touristiques intégrées ......................................................................................................... 72 3.1.5.6. Hub aérien régional ....................................................................................................................... 73 3.1.6. Mines et fertilisants

de Dakar 'DIRECTEUR ET RAPPORTEUR DE THESE : M.Germain Jérome SAWADOGO Professeur à l'EISMV de Dakar ECOLE INTER-ETATS DES SCIENCES ET MEDECINE VETERINAIRES DE DAKAR B.P 5077 - DAKAR (Sénégal) Tél. (221) 825 66 92 - Télécopie (221) 825 42 83 - Télex 51 403 eNTERVET SG ~ ~ ANNEE UNIVERSITAIRE 1997-1998 1 LE DIRECTEUR . Professeur François Adébayo ABIOLA 2 LE DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER . Monsieur Jean Paul LAPORTE 3 LES COORDONNATEURS . Professeur Malang SEYDI Coordonnateur

patrimoine, et Alexandra Balafrej, experte en communication Editée par Misako Ito, Conseillère pour la Communication et l’information, Bureau de l’UNESCO pour l’Algérie, le Maroc, la Mauritanie et la Tunisie Publiée par le Bureau de l’UNESCO pour l’Algérie, le Maroc, la Mauritanie et la Tunisie 35, Avenue du 16 Novembre B.P 1777 Rabat Maroc © UNESCO 2011 -2- SOMMAIRE Préfaces ....................................................................................................... 7

dans une approche institutionnelle d'incitation à la création d'entreprises. La problématique développée porte sur l'analyse des critères de sélection et de financement qu'utilise la première institution de solidarité à la création d'entreprises en Tunisie "la Banque Tunisienne de Solidarité (la BTS)". L'objectif de cette recherche est d'identifier les critères de sélection explicites et implicites utilisés par la BTS pour l'octroi de crédits aux créateurs potentiels "les diplômés de l'enseignement

2. Education nationale : des avancées quantitativement significatives mais qualitativement faibles .................................................................................................................................................... 72 4.2.3. Formation professionnelle : Elaboration d’une nouvelle stratégie pour le développement du secteur .............................................................................................................................................

Cette instabilité va s’accroitre à l’approche de l’abolition. 1794 France Abolition éphémère 1803 Indépendance d’HAITI 4 Libéralisme et Abolition La société esclavagiste est une société instable (suite) Instabilité sociale 1834 UK loi d’émancipation avec une période d’apprentissage, abolition effective fut en 1838. Barbade et Antigua refus de la période d’apprentissage. En réalité cette décision permet aux planteurs de se débarrasser de 30000 bouches a nourrir sachant que les