Long Term Capital Management

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME PROJECT FINANCE : Outil de Management des Risques de Projet Présenté par : Encadré par : Mlle. BOUCHAMA Karima M. RAHNI Makhlouf Novembre 2009 11ème promotion A ma famille Remerciements :  Je tiens à exprimer ma profonde gratitude et mes vifs remerciements à toutes les personnes qui m’ont aidée de près ou de loin dans l’élaboration de ce mémoire

of contents Introduction3 Tools for portfolio manager3 Malkie´s Bond-pricing relationships 3 Duration6 Convexity9 Convexity example10 Passive bond management:11 Immunization strategy11 Immunization example11 Immunization example (2)13 Bond indexing 14 Indexing example 14 Buy and hold strategy15 ACTive bond management:15 Interest rate anticipation 15 Rate anticipation swap16 Pure yield swap16 Horizon analysis16 Mispricing in the fix income market16 Substitution swap17

substantif « management » découlent d'un terme français du XVe siècle, « mesnager », signifiant en équitation « tenir en main les rênes d'un cheval », provenant lui-même de l'italien « maneggiare » (et du latin « manus » : la main). Par extension, « mesnager » a peu à peu désigné en français le fait de tenir les rênes d'une organisation (exploitation agricole, fabrique, administration, etc.) et non seulement d'un cheval. Si le terme est passé en anglais où il a donné « to manage » et « management », il

marque, définitions et concepts 1. Le cadre conceptuel de l’image de marque : 1.1 La marque : 1.2.1 Définitions 1.2.2 Les fonctions de la marque pour l’acheteur 1.2 Le Capital marque 1.3.3 Définitions 1.3.4 Les actifs qui composent le capital-marque 1.3 L’identité de marque : 2. L’image de marque : 2.1 Définition 2.2 Les concepts voisins 2.3 Les composantes de l’image de marque 2.4 Les avantages de l’image de marque Section II :

Cas Cotable 1ère partie : Finaliser et décider Thème 2 : Finaliser, mobiliser et évaluer Dossier 1 : Finalité de l’entreprise et management Dossier ressources Document 1 : Peter DRUCKER (1909 - 2005) Bien qu'il n'ait jamais exercé personnellement des fonctions de management, P. DRUCKER a conseillé nombre de dirigeants de grandes entreprises américaines et s'est particulièrement intéressé aux fonctions de Direction Générale. Pour DRUCKER les tâches majeures de l'équipe directoriale sont : - La

| |conseils… les pépinières d’entreprises, plateformes de création…. |Aide en nature : garantie de commandes, prêts de locaux, assistance… | | |Apport en capital et expérience. | Schumpeter (1883- 1950) il considère que le progrès technique est au cœur de l’économie en raison du rôle essentiel des entrepreneurs. La principale fonction des entrepreneurs est de

BENDOU, aux Administrateurs, et à mes chers professeurs qui veillent sur notre formation et notre bien être. Mes remerciements vont aussi à Monsieur Khalil ECHEGHCHAOUI, directeur de l’agence BMCI Tiznit pour son accueil et son assistance tout au long de mon stage, ainsi qu’à tout le personnel de la dite agence pour leur soutien et leur précieux conseils. |Acronyme | |Signification

mot-valise • Le terme recouvre des notions dont le sens est très largement contextuel et autorise des interprétations nombreuses ; • Il existe une grande diversité d’indicateurs de performance utilisés dans les entreprises : Cours boursier Rentabilité du capital Taux de profit Croissance des ventes Satisfaction client Productivité au travail Qualité Turnover Etc. NB: Le profit n’est pas une grandeur mesurée dans les comptes, c’est un concept économique dont la définition dépend du contexte théorique dans

l’Université de Floride du Nord (États-Unis) Renan BURDUROGLU Professeur à l’Université du Bosphore AC Nielsen ZET traduit et supervisé par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut Supérieur de Logistique Industrielle (ISLI) Bordeaux École de Management 1. 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 4. 5. Mesurer la valeur de la logistique : pourquoi ?............................... Mesures clés de la valeur ...................................................................... Satisfaction du client

but the absence of growth might involve even higher risks. To measure corporate growth of a company it’s not increased revenues in the short term but the value of the firm’s increase over the long-term which are used. According to Corporate Business Principles 1998, “Nestlé does not favour short-term profit at the expense of successful long-term business development” Furthermore, the value of firm’s increase is the result of innovation and the development of sustainable competitive advantages