Long Term Capital Management

Le programme de « management des entreprises » est la suite logique de l’introduction d’un enseignement de management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision. Les compétences attendues pour chaque thème fixent les attentes et indiquent en conséquence le sens qui sera donné à l’épreuve. Le programme est articulé

BAIBA-650 - Strategic Management – Summer term 2010 Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Internationale Betriebswirtschaft 6.Semester KNOWLEDGE MANAGEMENT by Alicia PEDROTTI Content INTRODUCTION 2 FIRST PART 1.1 How has Knowledge Management been introduced? 1.2 What are the stakes of Knowledge Management? 3 SECOND PART 2.1 What is Knowledge Management? 2.2 What are tools of Knowledge Management? 5 THIRD PART

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LA MESURE DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : LE CAS D’UNE ENTREPRISE DU SECTEUR DE LA GESTION DE PATRIMOINE CAPPELLETTI Laurent Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, 15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, laurentcappelletti@hotmail.com KHOUATRA Djamel Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE

le contexte institutionnel. Mots clés : Investissement en R&D, investisseurs institutionnels, banque, fonds de pensions, fonds mutuels. Abstract : This article examines the involvement of institutional investors, as a heterogeneous entity in the management of the firm. Knowing the identity of these institutions (banks, pension funds and mutual funds) may be useful because of its different influences on the behavior of managers in R & D investment. In conducting a comparative study between different

par Kaplan et Johnson (1987, p. 259) : « Les mesures à court terme devront être remplacées par de multiples indicateurs non financiers qui constituent de meilleures cibles et ont une meilleure valeur prédictive quant aux objectifs de rentabilité à long terme de l’entreprise ». B. Le triangle de la performance STS-MDE SYNTHESE SEQUENCE 4 - LA PERFORMANCE page 2/4 C. L’évaluation de la performance 1. Les différents indicateurs Pour évaluer la performance d’une entreprise, il est nécessaire d’effectuer

l'évaluation de projets d'investissement par les outils d'évaluation utilisés, même s'il est possible d'évaluer l'entreprise à partir de la somme de ses projets. Performance de l'entreprise = efficience initiée par le marketing + rentabilité des capitaux investis + synergies (ou flexibilité) de l'organisation. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux de l'évaluation d'entreprise * 2 La démarche d'évaluation de l'entreprise * 2.1 Etapes de la démarche * 2.2 Méthodes d'évaluation de l'entreprise

 Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique :

Management des entreprises Chapitre 1 : Logique entrepranariale et manageriale I - La logique entreprenariale Définition : C'est un état d'esprit, une démarche, une dynamique d'action propre a l'entrepreneur lui perméttant de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise, de dévellopement d'une entreprise, de réactivation d'entreprise en sommeil et essaimage ( lorsqu'un employeur soutient un salarié dans le montage d'un projet de création ou de reprise d'entreprise). a) L'entrepreneur

attendues, des erreurs stratégique, une insuffisante préparation, … et notamment une raison majeure qui serait donc induite par une mauvaise prise en compte de la dimension humaine. Air France KLM est une fusion qui a vu le jour en 2004, après une long préparation regroupant deux grands opérateurs européens dans le marché aérien a su échapper à cette règle d’échec, cette fusion a permit à la nouvelle entité de renforcer leur pourvoir sur marché et faire face à la concurrence. Nous nous posons alors

LOGISTIQUE SECTION I : GLOSSAIRE ET LEXIQUE Cette section du Guide d’implantation et des normes a été conçue dans le but de permettre à l’élève et à l’enseignant de faire une consultation rapide pour trouver la signification des termes et concepts utilisés tout au long du domaine à l’étude. Nous n’avons pas inclus toutes les définitions possibles dans le souci de ne pas surcharger le présent guide. Vous pourrez faire, s’il y a lieu, des recherches complémentaires dans les dictionnaires spécialisés