Loréal Contexte économique

habitudes des consommatrices et ont joué un rôle important dans la croissance du marché de la cosmétique. Le plan national pour l’émergence économique (PNEI) n’a pas oublié d’admettre l’industrie de la cosmétique dans son programme pour améliorer la croissance du secteur. En l’absence de chiffres exactes, on se contente d’une ancienne étude menée par la mission économique française «  Les dépenses d'hygiène des ménages représenteraient 1,35 % de leurs revenus en milieu rural et 1,80 % en milieu urbain,

communication directe 36 3.2.4 La communication socio relationnelle 36 3.3 Les difficultés rencontrées 36 CONCLUSION 37 SOURCES 39 TABLES DES ANNEXES 39 ANNEXES 39 * INTRODUCTION ------------------------------------------------- Dans un contexte de mondialisation où la concurrence est très concentrée, il est indispensable pour les sociétés d’être présente à l’esprit des clients. Les entreprises, les PME, comme les multinationales ont pour principal objectif d’augmenter et de développer leur

technologiques ouvre d’immenses perspectives aux métiers de la beauté. La capacité des chercheurs à anticiper les attentes des consommateurs fait des laboratoires de L’Oréal les plus puissants et les plus innovateurs de l’industrie cosmétique. La réussite économique repose aussi sur une éthique partagée par tous. Les hommes et les femmes de L’Oréal mettent tous leurs efforts à faire de leur entreprise un modèle emblématique de responsabilité citoyenne. Une entreprise solidaire des communautés humaines qui l’entourent

modèle, notamment pour les jeunes. Mais, si on fait une analyse sociologique, on voit très bien qu'il y a des enjeux sociaux ( exemples des joueurs de foot professionnels), des enjeux économiques et politiques. Le président Nicolas Sarkozy a déclaré le « sport est une réponse à la crise »: c'est une réponse économique à la crise ? Est-ce une solution idéologique à la crise. Il y a un ensemble d'enjeux qui se mélangent. C'est également du droit. Le sport participe au marché européen, mais a également

performance économique des communautés économiquement vulnérables. nos efforts ont d’ailleurs été à nouveau salués, puisque l’oréal figure, pour la cinquième année consécutive, parmi les 100 sociétés les plus durables au monde. toute l’entreprise est en ordre de marche pour conquérir les nouveaux gisements de croissance de notre marché et nous avons une grande confiance dans notre capacité à renforcer son leadership. confiance dans la pertinence de notre stratégie fondée sur un modèle économique solide

d’une agence--------------------65 Chapitre 3 Application de la décision stratégique au marché évolutif de l’événementiel : analyse et réflexion au travers la société MC Box Events--------------------------------------------69 Section 1 – Contexte de l’évolution du marché de l’événementiel et influences sur les agences-------------------------------------------------------------------------------------------------------------69 Section 2 – Analyse de la décision stratégique des nouvelles

............................. 78 03 MESSAGE du président l’aventure l’oreal sir lindsay oWen-Jones Président continue l’oréal a su se renouveler 2010 a été une année décisive, où nous avons tourné la page d’une grave crise économique. La dynamique des ventes a repris de manière solide dans toutes les divisions, toutes les zones, et L’Oréal a de nouveau renforcé ses positions sur le marché cosmétique. Grâce à la rigueur de la gestion et à la qualité des décisions prises dans

nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? prospective oc Date de parution : janvier 2013 Couverture : Nathalie Palous, Brigitte Baroin, Hélène Allias-Denis Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (Pipame) a pour objectif d’apporter, en coordonnant

450.000 et 650.000 dollars chaque jour. Il est donc possible de gagner de l’argent avec Second Life ». (CF Aurélien Bardon, 2006) Ce jeu en est donc logiquement venu à intéresser les marques et les entreprises, mais aussi bien d’autres acteurs économiques majeurs. 18 C) LE MARKETING DANS SECOND LIFE Aujourd’hui, les entreprises investissent de plus en plus dans ce nouvel espace du Web puisqu’il constitue un formidable espace de vente pour leurs produits et l’opportunité de créer une relation

réalisé en Chine deux acquisitions petites mais très prometteuses. Enfin, nous avons atteint notre objectif affiché d’une vingtième année de croissance à deux chiffres de nos bénéfices. Une année de réussite dans un contexte difficile 2004 a été une année de réussite dans un contexte difficile. Nous avons constaté un coup d’arrêt assez brutal de la consommation en Europe, qu’il était impossible de prévoir. De son côté, le marché nord-américain n’a montré des signes de reprise que vers la fin de l’année