Louis Vuitton Analyse Financière

préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations financières : évaluation, transmission d’entreprises… Intégrer les métiers de l’audit (interne ou externe, juridique

Les signaux repérés dans la macro et le microenvironnement doivent être analysés pour établir un diagnostic externe Classés en menaces ou opportunités Hiérarchisés et pondérés Les opportunités peuvent être évaluées selon Leur attrait La probabilité de succès de l’entreprise Les menaces peuvent être évaluées selon Leur niveau d’impact La probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne Forces et de faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées

présence sur la scène internationale n’est pas négligeable. En effet, les clients de l’agence peuvent ainsi espérer se développer à l’international et accroître leur notoriété sur le marché. Les clients de l'agence (liste non exhaustive) sont : Louis Vuitton, Berluti, Céline, Hennessy, Marc Jacobs, Deco by Dolce & Gabbana … 2. Ses activités et sa place sur le marché Nous pouvons différencier trois départements au sein de l’agence : la communication, le marketing et le multimédia. 8 a.

marché …………………………….p.26 2. L’analyse du comportement du client…………………………..p.29 3. Structures et motivations de la distribution…………………...p.31 4. L’importance des médias sociaux………………………………p.32 III- DE LA THEORIE A LA PRATIQUE …………………………………………..p.34 A) Analyse générale……………………………………………………….p.34 B) Les projets mis en places et leurs étapes…………………………p.34 1. Etudes des musées………………………………………………..p.34 2. Service traiteur en interne………………………………………..p.34 3. Mission 19ème siècle : le gala des ambassadeurs……………p

Page 13 Page 13 Page 13 Page 14 Page 14 Page 16 Page 16 Page 17 Page 19 Page 19 Page 20 Page 21 CONCLUSION Page 23 LEXIQUE Page 24 BBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE Page 26 1 INTRODUCTION Coca-Cola, Club Med, Axa, Facebook, Louis Vuitton, Apple, Adidas, Air France, Moët-Hennessy, MacDonald, Total, Areva, Samsung, Mercedes, Marion Cotillard, Tony Parker, David Guetta, Lady Gaga, Georges Clooney, Michael Jordan, Yao Ming, Jet Lee… Qu’ont en commun toutes ces marques, ces entreprises

directs, les facteurs du succès de Nespresso et enfin nous développeront en profondeur la stratégie de différentiation de la marque e‐son marketing mix et sa communication. Pour bien cerner, la stratégie de Nespresso nous allons commencer par une analyse rapide de la demande et l’offre marché du café et nous développerons par la suite le segment du marché du café portionné et le comportement de consommation en France. 3 Histoire du café : Il faut remonter à très loin pour retracer l’histoire

externalisation des activités moins bien maitrisées par l’entreprise). Cf. R.Miles et C.Snow. 3) La démarche stratégique La stratégie doit être analysé comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles, c.-à-d. internes à l’entreprise, et environnementales. Une vision logique et rationnelle Les premières analyses classiques ont décrit la stratégie comme un processus planifié, c'est-à-dire, on commence par déterminer les objectifs, on prend les décisions qui

Ces cours de finance me permettent d’élever mon niveau d’expertise et favorisent la réussite des stages réalisés dans le secteur bancaire et financier. 4ème année Les horizons proposés sont : Achats & Supply Chain (Lille) Audit & Direction Financière Banque/Assurance & Gestion Patrimoniale (Lille) Banque & Marchés Financiers (Nice) Ecommerce – Ebusiness (Nice) Entrepreneurship & Développement d’Entreprise Luxe (Nice) Management Public (Nice) Marketing, Communication & Média (Nice) Mode

marché sont deux notions indissociables : le marketing s’intéresse à des marchés, définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. • - 6 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE

travail de comparaison qui est demandé. Les questions visent à évaluer : - la maîtrise des notions, articulées à un contexte - la capacité à exploiter des documents pour en retirer l’information pertinente. - la capacité à identifier, diagnostiquer et analyser une situation de management Le questionnement est progressif, allant généralement de la question de cours à resituer dans le contexte, à la question de réflexion sur l’analyse d’un problème de management. Très souvent, mais non systématiquement,