Louis Vuitton Avantage Concurrentiel

consommateur « se protège contre les risques et réduit son incertitude » face aux offres concurrentes d’un même marché. De cette fonction découlent des types de marques : - des marques cautions (General Electric, Danone…) ; - des marques griffes (Louis Vuitton, Cartier…). « Elles servent à garantir la fiabilité, la qualité et l’origine de produits ainsi que la compétence des concepteurs et des fabricants. » * La marque oriente et facilite le choix du client. Sachant que la marque se trouve sur

vous informe que l’offre n’est valable que si et seulement si vous en prenez deux ; ce qui vous fera un total de 60 euros. Dans le « leurre », on donne d’abord une fausse espérance en faisant croire à l’individu qu’il serait possible d’obtenir un avantage ou d’acquérir tel objet avant de l’annoncer qu’il ne poura in fine pas obtenir l’avantage ni concrétiser son acte. C’est alors qu’une solution de 14 substitution lui est proposée. Bien souvent on présente en vitrine des vêtements qui ne sont pas

Phase 3 : les soldes Phase 4 : prise d’autonomie ❖ Les moyens utilisés par la marque pour p.27 acquérir sa propre clientèle et assurer son positionnement concurrentiel ❖ Conclusion p.33 ❖ Bibliographie p.35 Introduction Afin de mettre en pratique les enseignements acquis à l’Istec j’ai choisi de réaliser mon stage de 8 semaines au sein

plus de 75 ans : ils sont 5,6 millions. N’ayant pas connu les années fastes, ils sont plus cigales que fourmis. Des rides dans les pub Les marques commencent à utiliser dans leurs pubs des égéries aux tempes et cheveux gris : Sean Connery pour Vuitton ou encore George Clooney et John Malkovich. Marketing Magazine - mai 2011 Un potentiel de consommation exponentiel Les seniors pèseront en 2015 pour plus de 50 % dans les frais de consommation, soit plus que leur poids démographique (39 %). Ils

d’eux-mêmes ». Si cette définition paraît simple et explicite, nous nous sommes rendu compte au cours de ce travail que la tâche des marketeurs pour atteindre leur objectif, à savoir rendre la vente superflue, est loin d’être aisée surtout dans le monde concurrentiel auquel ils doivent faire face. Nous avons pour ce travail choisi deux produits concurrents : les chocolats Neuhaus et les chocolats Leonidas. Nous savons que la concurrence entre chocolatiers est rude mais notre objectif sera d’analyser ces deux

production ne s’est maintenue que dans les régions à bas salaires de l’Union européenne et dans des niches spécialisées de haute qualité. Une profonde restructuration s’imposait pour transformer l’industrie en une série de réseaux de producteurs concurrentiels, à la manière de l’Italie et de la France. Depuis 1996, l’industrie a perdu en dix ans pas moins d’un tiers de son volume de production et un tiers de ses emplois. Elle a dû se résoudre à voir grimper progressivement la part des importations en

Page 13 Page 13 Page 13 Page 14 Page 14 Page 16 Page 16 Page 17 Page 19 Page 19 Page 20 Page 21 CONCLUSION Page 23 LEXIQUE Page 24 BBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE Page 26 1 INTRODUCTION Coca-Cola, Club Med, Axa, Facebook, Louis Vuitton, Apple, Adidas, Air France, Moët-Hennessy, MacDonald, Total, Areva, Samsung, Mercedes, Marion Cotillard, Tony Parker, David Guetta, Lady Gaga, Georges Clooney, Michael Jordan, Yao Ming, Jet Lee… Qu’ont en commun toutes ces marques, ces entreprises

progression depuis 20 ans - droits de douane élevés : entre 10 et 29,8% - législation draconienne pour l’importation des produits alimentaires Forces de l’entreprise : Faiblesses de l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique -marché très concurrentiel : présence - compétitif par des coûts de production faible d’entreprise nationale et internationale - utilisation d’un colorant interdit au Japon : E131 Voici les mots clés de notre plan de marchéage : Produits : -produits nouveaux

commerciaux régionaux possibles. A partir de ce classement vous verrez ainsi la spécificité de l’UE et son haut degré d’intégration. L’accord le moins contraignant est le groupement préférentiel dans lequel un pays ou un groupe de pays accorde des avantages non réciproques à un autre groupe de pays comme dans les accords de Lomé des années 1970 entre l’UE et les pays de l’Afrique, du Pacifique et des Caraïbes (pays ACP) pour faciliter l’entrée des produits agricoles et miniers sur le territoire de l’UE

politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement