Louis Vuitton Avantage Concurrentiel

EAU Associée à frais opposée à SAUVAGE associé à tenace. 2) la concurrence et les parts de marché « Dior Homme » Malgré la crise, le marché mondial des parfums résiste et reste un secteur d'activité très concurrentiel qui dissimule un formidable potentiel. En effet, il connaît des évolutions constantes dues à la sensibilité des consommateurs pour les nouveautés. Les récentes tendances du marché permettent de réaliser des opportunités d’affaires très intéressantes

propriétaires qui les emmènent chez : le toiletteur, et leur achètent vêtements et accessoires. Toutes ces prestations de services et ventes additionnelles pour les animaux de compagnies sont devenues fréquentes. 22 Par exemple, la marque Louis Vuitton décline une collection pour animaux, essentiellement pour chiens avec une gamme de sac en cuir, de médailles et de laisses pour notre compagnon à des prix exorbitants.30 Dans le secteur de l’alimentaire, des pâtisseries spéciales pour chiens

Asie et Retail International. Diplômée de l’Institut Supérieur de Gestion et Titulaire d’un MBA, elle intègre le Groupe LVMH en 1993 en qualité de Responsable Marketing puis Directeur de la filiale française de Louis Vuitton, en charge notamment de l’ouverture de la boutique Louis Vuitton sur les Champs Elysées. Elle prend ensuite la Direction Commerciale Internationale Retail de la société Kenzo. Son expérience de la distribution contrôlée et des produits de luxe, tant au niveau marketing que commercial

conséquence : contrat incomplet => va laisser une marge de main d’œuvre => place opportuniste (comportement). * Coase s’interroge : ( « Si les marchés concurrentiels sont si efficaces que le dit la théorie, comment expliquer l’existence des firmes qui ont précisément pour fonction d’éviter le recours au marché ? » ( « Si les firmes présentent des avantages par rapport au marché, comment expliquer qu’elles ne s’y substituent pas complètement ? ( La réponse à ces 2 questions repose sur l’existence des

chacune de ces marques a des moyens différents d’aborder leur clientèle. La publicité semble être une étape obligatoire pour ces marques afin de se démarquer et se faire connaître. En effet, le monde de la mode accessible est relativement concurrentiel ; les marques doivent redoubler d’ingéniosité pour toucher une cible de plus en plus fugueuse. Alors que H&M et Gap dépensent des millions en campagne presse et affichage, Zara et Mango font figure de grand absent sur ce créneau. Néanmoins,

rencontre du produit et du consommateur. Il est étrange de remarquer que près de 35% des industriels pensent que les avantages de leur produit ne sont pas mis en valeur correctement, alors que cela représente la base essentielle d’un packaging. - 69% des packagings sont remarqués en linéaire, - 67% donnent envie d’acheter le produit, - 39% présentent les avantages concurrentiels du produit, - 58% cautionnent la confiance sur la marque. Le « plus-produit » est l’avantage que possède le consommateur

Sensibilisation des consommateurs aux matières naturelles bio, 100% naturelle, créneau sur lequel PB s’est toujours positionné. Technologique : innovations de produits, de procédé (plus rapide, moins cher, de meilleure qualité), de distribution Avantage : Recherches actuelles dans le secteur textile sur les nouvelles fibres d’origine végétales : riz, bambou ; et Inconvénients : recherche sur le recyclage des matières plastiques pour l’industrie textile. b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter

pas pris très au sérieux cette technologie. Mais celle-ci a progressé très vite, portée par des acteurs industriels venus de l’électronique et de l’informatique (Sony, HP Matsuhita, Canon...) et s’est imposée par son , potentiel et ses multiples avantages. Pour les leaders du secteur, comme Kodak, mais aussi Ilford, leader mondial du papier photo, ou encore Polaroïd, qui vivait de son innovation de la photographie instantanée, il s’agissait d’une révolution, puisque toute la base technologique et

d‟étendre un marketing mix unique à une région, voir au monde entier. Il exprime aussi une situation dans laquelle la position concurrentielle d‟une firme dans un pays peut être affectée de façon significative par sa position dans d‟autres pays. Dans le cadre d‟une stratégie mondiale, le rôle de chaque pays pris individuellement ne constitue qu‟une partie d‟un ensemble concurrentiel plus vaste » (Kapferer, 1998)1. Ce marketing globalisé permettant aux entreprises de réaliser des économies d‟échelles devient

46 2. Simplicité de l’Intranet 46 3. Économies réalisées grâce à l’Intranet 46 D. Workflow 47 1. Fonctionnement 48 2. Implantation d’un workflow 48 3. Les différents types de workflow 49 4. Avantages des applications du workflow 49 E. Groupware 50 1. Visiophonie 50 2. Messagerie électronique 50 3. Forum 51 4. Impact de l’Intranet et groupware sur l’organisation d’une entreprise 52 F. Portail d’entreprise