Louis Vuitton Business Model

relativiser et se dire que le pire a souvent présidé à la destinée de la FFF. Avant lui, en effet, la plus haute instance du foot français n’avait pas été gâtée. Depuis que ce sport est entré dans ce que l’on appelle communément et avec simplicité le « business », la FFF a connu quatre présidents. Quatre hommes absolument pittoresques. Après lui, le Percheron Claude Simonet avait pour mission de mener la FFF au Mondial 1998 organisé en France. Une Coupe du monde, la rosette de la Légion d’honneur, tout

des différents canaux de vente en cas de pénurie ou de forte demande. Les leaders de marché utilisent des stratégies de distribution efficaces leur permettant de dégager des gains considérables. Les exemples de Dell, avec son modèle de vente directe, et de Wal-Mart, avec son modèle d’hypermarché, montrent bien que les choix en matière de distribution peuvent se traduire en avantage concurrentiel. Le réseau de revendeurs à valeur ajoutée (VAR) de l’éditeur informatique Novell, l’un des meilleurs et premiers

obsessionnel des événements qui peuvent l’affecter, l’érection de protections contre les intrus et contre les menaces, un modèle organisationnel de type communautaire. © Éditions d’Organisation Trois constats militent pour une approche en terme de conquête de territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries

permanent et obsessionnel des événements qui peuvent l’affecter, l’érection de protections contre les intrus et contre les menaces, un modèle organisationnel de type communautaire. Trois constats militent pour une approche en terme de conquête de territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries de son environnement

consommation Ex. : Perrier ; Ola ; Swatch • Services Ex. : ING ;Base • Secteur à but lucratif Ex. : Oxfam ; Centre le cancer • Professions libérales Champs d’action du marketing : • Au niveau des individus ≈ Business to Consumer : marketing des biens et services • Au niveau des organisations ≈ Business to Business Ex. : Arcelor à Renault où Arcelor n’est pas intéressé par les utilisateurs d’autos mais par les fabriquants. • Au niveau des organisations à but non lucratif Types de marketing stratégique : 1) Marketing

est au cœur même de la démarche entrepreneuriale ......... Éviter deux risques opposés....................................................................... 1.2.1 Premier risque : s’installer dans la routine des technologies maîtrisées et du business model initial ............................................ 1.2.2 Second risque : la monoculture technique ....................................... Les difficultés intrinsèques du processus d’innovation ........................... 1.3.1 La différenciation

aux bagages de qualité de plus de 120€, tandis que les produits à moindre prix sont commercialisés sous la marque American Tourister. Une ligne haut de gamme, baptisée Samsonite Black Label, a été créée pour les bagages de plus de 350 € avec des modèles dessinés par des créateurs comme Alexander McQueen ou Viktor & Rolf, des ambassadeurs célèbres comme Richard Branson ou Jean Reno, et un réseau de distribution les stratégies marketing très sélectif fondé sur 70 boutiques dédiées dans le monde, La

membres sont fortement impliqués dans le recrutement de jeunes diplômés. Belgique Université de Liège (ULG) Université Libre de Bruxelles (ULB) Université Catholique de Louvain (UCL) Institut Catholique des Hautes Etudes Commerciales (ICHEC) Solvay Business School Text 100% recycled Cover mixed sources Grandes Ecoles de Commerce HEC ESSEC ESCP-EAP EM Lyon EDHEC Paris, Lille & Nice Grenoble EM Audencia Nantes ESC Toulouse Bordeaux Ecole de Management Reims Management School ICN Nancy ESC Amiens

Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du

hansaplast, la lessive Mir Black Magic pour le linge noir, le Nutella (lancé en 1964 en Italie dans le piémont et a 85% de part de marché), le Stellar Blue de Heinz (ketchup bleu… wtf ?!), Zara (premier magasin en 1975 en Corogne par la famille Ortega. Business model : lancer des nouveautés très fréquemment. Les vêtements sont fait au Maroc, Espagne, Portugal), Nespresso (What esle ? S’est lancée dans le marché domestique en 1988. Produit actuel protégé par 70 brevets ; il y a un club Nespresso. Reproche :