Louis Vuitton Business Model

Page 13 Page 13 Page 13 Page 14 Page 14 Page 16 Page 16 Page 17 Page 19 Page 19 Page 20 Page 21 CONCLUSION Page 23 LEXIQUE Page 24 BBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE Page 26 1 INTRODUCTION Coca-Cola, Club Med, Axa, Facebook, Louis Vuitton, Apple, Adidas, Air France, Moët-Hennessy, MacDonald, Total, Areva, Samsung, Mercedes, Marion Cotillard, Tony Parker, David Guetta, Lady Gaga, Georges Clooney, Michael Jordan, Yao Ming, Jet Lee… Qu’ont en commun toutes ces marques, ces entreprises

de conduite tout au long de la rédaction de ce mémoire. Définition du projet Natan Ce mémoire traite la question de l’extension de marque. En effet, La Maison Natan, une maison de couture belge renommée qui a vu le jour en 1930 « Avenue Louise », a décidé depuis peu de suivre cette tendance afin d’augmenter son chiffre d’affaires et d’étendre sa marque à de nouveaux territoires. C’est en effet, des lunettes de vue et de soleil que Natan désire lancer pour sa prochaine collection été.

nourrira le petit conflit avec les frères Wertheimer et ce qui fût à l’origine de la volonté de Coco Chanel leurs céder les parts restantes de la maison afin de se consacrer exclusivement à sa seconde création de mode, eux se chargeant de l’aspect business de Chanel et étant donc propriétaires à 100% de Chanel. Les frères Wertheimer donna le contrôle de la maison Chanel à Jacques, un des fils Wertheimer, qui dirigea l’enseigne d’une main de Dieu et qui s’allia notamment avec Jacques Helleu, qui

This report focuses on the study of the business intelligent in achieving project for event communication. To realize a project of event communication successfully requires a lot of organization and methodology. It is necessary to follow a sequence of stages all as important as the others. Among this organization is the business intelligence, the leading player in the success of a project. Therefore, we are going to ask what are the stakes for this business intelligence for the success of an event

pour leurs campagnes publicitaires ?___________________________________________11 1) Un facteur anti-zapping 2) L’impacte de la publicité et le transfert de la notorieté 3) Le cautionnement de la célébrité 4) Une stratégie 5) L’identification au modèle 6) Des belles réussites des campagnes publicitaires III. Les risques pour la marque en termes de la notoriété____________________________20 1) Les risques des campagnes publicitaires 2) Des scandales publicitaires 3) Les dangers d’une mauvaise

communication1. Les professionnels n’hésitent plus à user d’une créativité débordante dans l’aménagement de leurs vitrines afin de créer une ambiance spécifique dans l’esprit des consommateurs. Les exemples dans ce domaine ne manquent pas : le cas de Louis Vuitton et sa vitrine de Tokyo en est un. Ils suivent dans la majorité des cas les conseils des architectes et des designers. Plusieurs artistes collaborent même à la réalisation des vitrines qui deviennent de véritables théâtres de la rue2, tel fut le

région ou un nouveau secteur, une entreprise ne peut se contenter d’étudier le comportement de ses 7 concurrents, mais elle doit aussi étudier tout un secteur afin d’avoir une vision globale permettant de ne négliger aucune information. Les deux modèles d’entreprises dominants regroupent celles qui adoptent un comportement pré-actif, qui évite les dangers et en tire partie, et celles qui adoptent un comportement proactif c'est-à-dire celles qui influencent le marché. Ces vingt dernières années, nous

risques Maîtriser son image Savoir investir du temps et des ressources Cibler un segment… à risque ? Assurer la sécurité, la confidentialité et la conservation des données L’impact des pratiques sociales sur l’organisation de l’entreprise Le Social Business Design Vers l’entreprise 2.0 39 39 40 40 42 43 43 43 44 45 45 45 46 46 47 47 48 5/49 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ? Véronique TORCHET Des usages variés pour les utilisateurs PANORAMA

l’habitant, cabane dans les arbres, yourte etc.). Selon l'étude Brand Story & Experience de Denis Bonan, une bonne expérience client permet une bonne performance business. L'étude souligne que ce sont les marques qui parviennent le mieux à créer cet attachement fort avec leurs clients (Experience Power) qui génèrent une meilleure performance business. Cela conforte l'intérêt d'avoir une appréhension "moderne" de la marque, de chercher à donner une réelle expérience au client qui soit à la fois alignée sur

toute la gamme Senseo, en ressort trois grands modèles principaux qui sont les suivants : VIVA Nouvelle Génération Quadrante Dosettes Machine de base orientée toujours sur l’extrême simplicité, le design et la fonctionnalité, il offre deux tasses et un café de qualité. Visant une clientèle jeune, ce modèle suit les principes de la stratégie mais offre beaucoup plus de dynamisme et une réelle souplesse sur le plan du design. Le modèle le plus haut de gamme Senseo, la Quadrante