Louis Vuitton Comportement Consommateur

que Pingouin et Coryse Salomé, la franchise est véritablement née en 1930 aux ÉtatsUnis, essentiellement en vue de contourner les lois « anti-trust » pesant sur la distribution automobile et prohibant la vente directe des constructeurs aux consommateurs. M. Alfred Sloan, président de General Motors, et son bras droit (d’origine française) ont mis au point les rouages économiques, juridiques et commerciaux du système de la franchise commerciale. Si la franchise s’est dans un premier temps développée

en 1970). Seul un tout petit nombre d'entreprises (moins de 10) comptent plus de 500 personnes29. 25 Produits L'une des grandes forces de l'horlogerie helvétique, en comparaison avec ses concurrents étrangers, est de pouvoir offrir au consommateur un éventail complet de produits. Qu’il s’agisse d’une montre mécanique (à remontage manuel ou automatique), d’une montre à quartz à affichage analogique ou digital, les deux types sont fabriqués par des entreprises suisses. Notons toutefois

des règles d’éthique La lutte contre la pauvreté dans le monde La responsabilité sociétale de l’entreprise 4 Les implications pour le market-driven management 51 52 54 56 56 57 59 61 63 DEUXIÈME PARTIE LA COMPRÉHENSION DU COMPORTEMENT DU CLIENT 3 67 LA COMPRÉHENSION DES BESOINS DU CLIENT 69 1 La notion de besoin, vu dans sa multidimensionnalité 70 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Le besoin générique et le besoin dérivé Les besoins génériques absolus et relatifs

besoin des règles d’éthique La lutte contre la pauvreté dans le monde La responsabilité sociétale de l’entreprise 3 L’émergence de nouvelles valeurs 4 Les implications pour le market-driven management DEUXIÈME PARTIE LA COMPRÉHENSION DU COMPORTEMENT DU CLIENT 3 LA COMPRÉHENSION DES BESOINS DU CLIENT 1 La notion de besoin, vu dans sa multidimensionnalité 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Le besoin générique et le besoin dérivé Les besoins génériques absolus et relatifs Le besoin, le désir et la demande

entreprises mécènes de l’Institut Français de la Mode : ARMAND THIERY, CHANEL, CHLOÉ INTERNATIONAL CHRISTIAN DIOR COUTURE, DISNEYLAND PARIS FONDATION PIERRE BERGÉ-YVES SAINT LAURENT FONDATION D’ENTREPRISE HERMÈS GALERIES LAFAYETTE, GROUPE ETAM, KENZO, LOUIS VUITTON, L’ORÉAL DIVISION PRODUITS DE LUXE, PRINTEMPS, VIVARTE, YVES SAINT LAURENT Originalité de la coproduction ? Un usager au cœur de dispositifs Prosuming Folksonomie Tag Creative commons OpenCourseWare (OCW) Le désir de contribution collective

relations presse 180 B. Le «buzz» marketing: faire parler les internautes de soi 166 181 5 e-commerce.book Page 6 Mardi, 12. juin 2007 2:24 14 e-marketing & e-commerce VI. Blogosphère, forums: le participatif au service de la relation marque/consommateur 185 VII.Le mobile marketing 189 VIII.Le mix promotion 191 A. Des agences de solution globale «full service» 192 B. Le croisement du suivi et des résultats 194 CHAPITRE 5. E-CRM: OPTIMISER SES VENTES I. Les enjeux de l’animation commerciale A

19/07/10 21:28 PROGRAMME Thèmes d’exploration et questionnements associés Notions à découvrir Indications complémentaires à l’usage des professeurs I. Ménages et consommation Comment les revenus et les prix influencent-ils les choix des consommateurs ? * ➜ Chapitre 1 Revenu disponible, consommation, épargne, pouvoir d’achat. Après avoir constaté que le revenu disponible se répartit entre consommation et épargne et évoqué les différentes formes d’épargne, on montrera à partir de données chiffrées

formation et de développement. Pierre MOSCOVICI Député du Doubs Dominique Strauss-Kahn (parrain promotion 2007) Patrick Devedjian (parrain promotion 2005) Patrick ALEXANDRE PDG Servair Marie-Ange ANDRIEUX Directrice des partenariats Deloitte Jean-Louis BERNELAS Professeur à l’ESG, doyen du corps professoral Jacques BRAVO Maire du IXe arrondissement de Paris Éric BRIYS Co-fondateur et PDG de Cyberlibris Georges HADDAD Responsable enseignement supérieur à l’UNESCO Marc LAMY PDG Boyden France Laurent

les pressions qui s’exercent sur un secteur d’activités et qui conditionnent l’espérance de rentabilité au sein du secteur. Le quatrième thème (chapitre 4) traite de l’analyse des groupes stratégiques. Ce modèle concentre son attention sur le comportement des entreprises présentes au sein d’une activité. En regroupant les entreprises adoptant le même positionnement au sein de groupes stratégiques, cette approche révèle une topographie de la concurrence ainsi que les mouvements stratégiques envisageables


Jean-Luc
Domenach,
Yuxin
Jiang,
 Martine
Le
Boulaire,
Jean-Louis
Rocca
et
Denis
Segrestin
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Centre
d'études
et
de
recherches
internationales
 Sciences
Po
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,
management,
réalités
sociales
 
 

 Stéphanie
Balme,
Ceri-Sciences
Po,
Jean-Luc
Domenach,
Ceri-Sciences
Po,
 Yuxin
Jiang,
Alstom
Transport,
Martine
Le
Boulaire,
Entreprise&Personnel,
 Jean-Louis
Rocca,
Ceri-Sciences
Po,
et
Denis
Segrestin,
CSO-CNRS