Louis Vuitton Concurrence

­Tendance du e­commerce  ­Marché du luxe en pérennité  ­Tourisme luxueux en croissance (Asie)  ­Saisonnalité des produits (collections)  ­ Prévisions 2017 : marché en  croissance (250milliards d’euros)    ­Contre­façons  ­Concurrent principal : Louis Vuitton +  concurrents nombreux dans le luxe  ­Coût élevé des matières premières de  qualité  ­Crise économique (baisse des revenus  pour les classes moyennes)          Diagnostic :    Hermès​  est une marque classique qui s’adapte à son temps et à sa cible

trois villes a privilégiés : NY, LA, MIAMI Au japon, non En chine, marché intéressant, on privilégie Shanghai, Hong-Kong et Macao En inde, le marché est intéressant, on privilégie Delhi, Bombay, Calcutta On étude trois choses : - La concurrence, les concurrents directs (un même positionnement pour un même produit) et indirects (une entreprise qui aura un positionnement diffèrent pour des produits similaires) - Les forces et les faiblesses de l’entreprise sur ses quatre grandes fonctions :

par la création d'un univers autour de la marque, la mise en avant de l'identité, l'histoire de marque, de son savoir faire, la qualité et l'origine de ses produits... des éléments fondamentaux des marques de luxes qui doivent se démarquer de la concurrence par la mise en place d'un imaginaire qui suscite le désir. Par le BC, la marque se fait connaître et s'ouvre à de nouveaux clients potentiels grâce aux interfaces de communication qu'elle met en place et alimente, tout en restant selectif quant

millionnaires. Recherche de produits exclusifs, moins ostentatoires. Développement encore plus accru du e-commerce et de la communication digitale. L’entrée de gamme prémium. • Les menaces: concurrence qui se positionne sur le segment prestige, revendiquant le même savoir-faire et la même excellence (Louis Vuitton, Burberry…). Hausse de la contrefaçon dans les pays émergents comme la Chine. Prise de participation du groupe LVMH. • Le mix-marketing: • Le produit de luxe ou le vecteur de rêve • Le

Management industriel Des managers complets pour les secteurs de l’industrie… Les jeunes diplômés sont à même d’excercer rapidement des responsabilités importantes au sein de grands groupes internationaux. Enjeux Enjeux Soumises à une forte concurrence internationale, les entreprises industrielles doivent concevoir et mettre en œuvre de nouvelles solutions pour réduire leurs coûts, mais aussi pour offrir une plus grande valeur dans les produits et services qu’elles créent et introduisent sur

 progrès  des  parures  de  joyaux.  Egalement  le  mobilier  devient   plus  luxueux  et  l’art  de  la  table  se  pare  de  raffinement.  C’est  sous   l’impulsion  de  Louis  XIV  et  de  son  ministre  Colbert  que  le  luxe  français   prend  son  essor,  au  XVIIe  siècle.  Le  Roi-­‐Soleil  crée  les  premières   manufactures,  dont  celle  des

les plus anciennes que vous connaissez ? Quelle est la plus vieille marque encore commercialisée ? Beretta (1526), Twinings of London (1706), Caisse d’épargne (1818), Nicolas (1822), Buitoni (1827) Get 27 (1796), Maille (1747), Canson (1807), Louis Vuitton (1854), Schweppes (1783), Coca Cola (1886) A votre avis, combien de marques naissent et meurent en France chaque jour ? Plus d’un 1,2 millions de marques actives en France aujourd’hui, 200 crées en moyenne/jour et 80 meurent/jour. Citez 2 ou

géographie - La démographie - L’économie - L’environnement politico-légal - L’environnement socio-culturel Eléments de la concurrence direct : même positionnement et même produit Stratégie de niche : lorsque l’entreprise s’appuie sur un savoir-faire précis, sur une nouvelle opportunité de marché et sur un marché peu ou pas concurrencé. Les 3 stratégies de ciblage : - Concentrée - Différenciée - (indifférenciée : pas dans le luxe) L’entreprise Chanel est

gamme est concurrencé par les enseignes de prêt-à-porter pour qui les accessoires constituent un véritable relai de croissance. Sur le segment bas de gamme, ce sont les grandes surfaces alimentaires qui dominent. Dans ce contexte concurrentiel, l’adhésion à un réseau de commerce sous enseigne est donc un atout précieux, afin de bénéficier de conditions d’approvisionnement avantageuses et de proposer une offre fréquemment renouvelée. Tendances : Face à l'intensification de la concurrence, seuls les

marché du luxe. Dès lors, l’architecture et le luxe on développé un lien plus fort que jamais. Les marques comme Chanel, Louis Vuitton, Dior, Hermès, Prada, Tod’s ont mis en place au Japon leurs moyens pour faire leur magasin soit plus monumentale que les autres. Plus tard le moyen orient et la Russie deviennent des points géographiques majeurs pour le commerce de luxe. "La concurrence féroce qui a lieu au sein du monde de la mode oblige les maisons de haute couture à rechercher des stratégies de marketing