Louis Vuitton Concurrence

Sommaire Introduction 1. Les groupes de luxe dans le monde a. Analyse et perspectives du marché du luxe b. Structure de la concurrence c. Analyse des performances des différents groupes et perspectives 2009 2 . Vers la démocratisation du luxe e. Apparition de la démocratisation du luxe f . La nouvelle clientèle du luxe g . Le marketing mix adapté au luxe h . Les frontières du luxe dans la communication s’estompent 3 . Principe de Luxurisation

d’épuration de manière immédiate (à l’inverse d’une stratégie de sophistication, longue à établir de manière efficace), et elle permet de lutter efficacement contre la concurrence. Aussi, cette stratégie constituait à l’époque un nouveau positionnement (inoccupé par l’offre de référence) → groupe stratégique différent : pas de concurrence directe avec les constructeurs européens. 2. Pourquoi les concurrents établis (VW, Renault, PSA, Fiat, etc.) n’ont-ils pas réagi à la montée en puissance des constructeurs

les argumentaire de vente est indispensable ; tout comme ne jamais laisser les supports aux formateurs afin d’éviter la multiplication des vols des supports de formation. - Dans le futur, il est possible que les grandes entreprises tels que Louis Vuitton qui sont des clients de ] Lookadok [ aujourd’hui internalisent ce service sans passer par des entreprises spécialisées. 1. 4 Les concurrents Aujourd’hui, le marché de l’image de soi est composé de 2 groupes de sociétés plutôt homogènes,

univers qui était si codifié dans les petites boutiques. Le libre service devient une nouvelle façon de consommer. On assiste alors à la naissance ! &! de grandes marques de luxe encore contemporaines comme Christofle (1830), Hermès (1837), Vuitton (1845), Boucheron (1855). Les techniques se perfectionnant, nombreux sont les produits qui jusqu’alors considérés comme précieux se banalisent et le secteur du luxe se développe vers l’étranger. Les grandes villes comme Paris, Londres, New York, Milan

grimper à 226 en 2004, 294 en 2006 et 404 aujourd'hui comme le montre le graphique suivant : 2- Les franchises aujourd’hui au Maroc : MANGO, ZARA, ALDO, PIZZAHUT, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, GUCCI, LADY FITNESS, JULES, BRICE, LOUIS VUITTON.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration, la bijouterie, la mise en forme... Mais encore toutes ces enseignes ont un point en commun

des pays émergents, et enfin un réel engouement pour les «it-bags ». Principales menaces identifiées Une concurrence exacerbée règne sur le marché de la maroquinerie. En premier lieu, on y retrouve de très nombreux acteurs. Des marques plus ou moins prestigieuses qui ont le travail du cuir comme métier d’origine et qui disposent d’un certain savoir-faire (les maisons Louis Vuitton et Hermès, Lancel, Lancaster…) et depuis quelques années, des marques sont venu pénétrer ce marché de la maroquinerie

ou toutes combinaisons de ces éléments servant à identifier une organisation, des biens et des services et à les différencier de la concurrence » (Kotler et Dubois, 2006, Marketing Management). Marques : déposées à l’INPI (Institut national de la propriété industrielle, www.inpi.fr) La marque permet principalement une différenciation par rapport à la concurrence, en cela, elle représente un élément important du positionnement. La marque optimise également l’identification et le repérage de l’offre

emblèmes masculins, les industriels veulent capter le nouvel appétit d'une clientele devenue sensible à la coupe d'un costume, à la finition d'un sac ou a la patine d'un soulier Dans le sillage des ces grands noms du luxe que sont LVMH (Louis Vuitton, Bulgan ) et PPR (Gucci, Yves SaintLaurent ), des marques plus modestes s'engouffrent avec succès Smuggler a développé un outil de mesure en ligne avec Hermes, Dior ou Mac Douglas et Jitrois, independants comme lui qui permet aux clients

secteurs dans l’industrie du luxe : haute couture, haute joaillerie, cosmétiques, maroquinerie, chaussures etc. C’est le schéma que l’on va retrouver le plus souvent, notamment chez Dior, Yves Saint Laurent, et en l’occurrence Chanel. Bien que Louis Vuitton soit aujourd’hui le leader du luxe sur le marché mondial, Chanel reste sans hésitation une des marques les plus emblématiques et légendaires de l’industrie du luxe. Portée par sa créatrice Coco Chanel, elle est à elle seule fédératrice de modernité

proposer des produits bon marché. Son attaque a donc sucité les railleries sur Twitter : Nicolas Ghesquière : le nouvel homme Vuitton http://www.lemonde.fr/mode/article/2014/03/21/nicolas-ghesquiere-le-nouvel-homme-vuitton_4386512_1383317.html il vient de présenter sa première collection le 5 mars de prêt-à-porter féminin pour la maison Louis Vuitton. Soit la plus importante marque de luxe du monde, navire amiral du leader mondial du secteur, le groupe LVMH. Se marier écoresponsable