Louis Vuitton Faiblesse

Stratégie Marketing Hermes    Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution) 

Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses en production : peu de savoir faire dans la haute-couture, l’entreprise utilise du savoir faire venant de l’exterieur

Calcutta On étude trois choses : - La concurrence, les concurrents directs (un même positionnement pour un même produit) et indirects (une entreprise qui aura un positionnement diffèrent pour des produits similaires) - Les forces et les faiblesses de l’entreprise sur ses quatre grandes fonctions : production, les fiances, les ressources humaines et le marketing (produits, clientèle, communication) - Les intervenants qui sont toutes les structures extérieures à l’entreprise qui permettent

vente. Marque mondialement connue et qui jouit d'une notoriété dans le monde de la maroquinerie. Groupe très présent dans les pays émergents comme la Chine. Diversification réussie. Notoriété/excellence de la marque. Savoir-faire français. • Les faiblesses: groupe de petite taille par rapport aux concurrents. Offre homme limitée. Le segment maroquinerie reste prédominant par rapport aux autres segments. • Les opportunités: demande importante de produits de luxe dans les pays émergents tels que

concret et utile qui règne sous forme d’offrandes, d’échanges de biens, de construction pharaonique de palais, de châteaux… C’est vers la fin du Moyen-âge que se fait l’apparition du luxe moderne et son apogée. En effet, c’est sous l’impulsion de Louis XIV et de son ministre Colbert que le luxe français prend son essor au XVIIe siècle. À cette époque apparaît également une explosion artistique à travers la littérature, la sculpture, la peinture… Ainsi, le luxe se développe à travers différents

marqués entre les pionniers du e-commerce et les derniers arrivés dans la distribution en ligne de produits de luxe. La différence de maturité entre les opérateurs américains et français du luxe est sur plusieurs aspects significative : ainsi la faiblesse de l’offre de produits neufs par rapport au segment du déstockage, ou l’absence de distributeurs click and mortar de poids comme le Printemps ou les Galeries Lafayette (alors que Saks ou Neiman Marcus ont déjà des chiffres d’affaires supérieurs à

cause de la guerre en Espagne qui dure toujours. Il va donc se marier avec Marie de Medicis (il a jeté sa femme au couvant). Avant de mourir, il emmène son fils Louis XIII né de cette union à une partie de chasse. Lorsqu’Henri IV meurt Louis XIII veut retourner sur les trace de la chasse ou il allait avec son père 7 naissance de Versailles. Louis XIII devient roi de France à 13 ans et nomme le Cardinal Richelieu comme 1er Ministre. 7 On va de victoire en victoires 7 le pays se modernise. 1624 : Construction

eux essayer de négocier les prix. Intensité concurrentielle : L’intensité concurrentielle est assez forte carte il existe deux grand groupe de marque de luxe ( LVMH et PPR) dans lesquelles existent plusieurs grande marques de luxe comme Louis Vuitton, Dior, Givenchy pour LVMH et Gucci, Yves St Laurent pour PPR .   4-Environnement concurrentiel : En effet l’entreprise BLUEBER’S se trouve sur un marché très concurrentiel; le textile de luxe. Elle se place tout de même en leader sur son

règne sur le marché de la maroquinerie. En premier lieu, on y retrouve de très nombreux acteurs. Des marques plus ou moins prestigieuses qui ont le travail du cuir comme métier d’origine et qui disposent d’un certain savoir-faire (les maisons Louis Vuitton et Hermès, Lancel, Lancaster…) et depuis quelques années, des marques sont venu pénétrer ce marché de la maroquinerie dans une logique de diversification et d’extension de gamme (des marques de créateurs, des marques modes allant de Dior à Zara

Deutsche Bank, EDF, Gap, Guy Degrenne, Honda, HP, Inditex, Lacoste, Le Rustique, L'Oréal, Louis Vuitton, Mamie Nova, Mango, McDonald, MMA, Nike, Nokia, Oracle, Orange, Oxbow, Pierre Cardin, Point P, Quicksilver, Renault, Schneider Electric, Sony, Telecom Italia, Unilever, Virgin, Vivendi, Wanadoo, Yahoo!, Yamaha, Zara. ----------------------- [1] SWOT pour Strength/Weaknesses – Opportunities/Threats (forces/faiblesses-opportunités/menaces, l’un des premiers modèles de management introduit en 1965 par