Louis Vuitton

l’union européenne s’élève à 17% de la totalité de la clientèle Lancel 25-35 ans 35-45 ans 45-55 ans 55-65 ans Total Femme % 16.6% 41.0% 25.9% 7.9% 91.5% Homme % 1.6% 3.7% 2.5% 0.6% 8.53% La concurrence Concurrents directs : Louis Vuitton, Hermès, Longchamp… Les concurrents indirects : Vanessa Bruno La communication Au niveau de la communication, nous avons le merchandising des produits qui est un élément déterminant de la communication de la marque

stratégie par domaine/(DAS) Business strategy : ce sont des décisions dans un domaine stratégique (=couple produit marché qui relève de la même stratégie d’activité. Exemple : élargissement de notre gamme, politique. LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) DAS MODE DE MAROQUINERIE DAS CHAMPAGNE ET SPIRITUEUX DAS PARFUMS ET COSMETIQUES DAS DISTRIBUTION DAS= (couple produit-marché), c'est-à-dire même client, même fournisseurs, même technologie donc même stratégie.

achetés dans le quartier Sentier de Paris. Les grosses quantités de tissus, (au kilos et au mètre), sont achetées aux Entrepots Bobigny. s Elle achète également du dégriffe de Haute couture, (de la laine Sonia Rykiel, des chutes de cuir Louis Vuitton et Hermès). Mais le cuir et la fourrure de ses pièces sont achetés en grande partie ( au kilos), Rue Yves Toudic. C’est aussi là qu’elle achète toutes les fournitures, type oeillets, accessoires cuirs et outils pour le travailler. Toutes les

autre raison. v- Secteurs influencés : En effet, la contrefaçon touche non seulement le luxe, mais aussi tous les secteurs d’activités : Informatique, Audio-vidéo, Parfumerie, Pharmacie, Horlogerie. vi- Quelques exemples : De faux sac Louis Vuitton et d'autre marque de luxe. Contrefaçon, copie, plagiat de produits spécifiques de l'artisanat marocain en Espagne (pour la poterie marocaine) au Maroc (divers produits artisanaux spécifiques à l’Orient), en Chine (babouches, tapis, djellabas,

annexes 3 à 6 à remplir. AQ – Thème 1 Chp 4 TP 1/11 Pôle Vendre – 1BPC Annexe 1 : Exemples de politiques de prix Stratégies de prix La politique d'ecremage La politique de pénétration La politique d'alignement Enseignes Justification Louis Vuitton , Chanel , Dior , Hugo boss , louboutin , Jimmy choo , Gucci , balmain, lancel , Sandro ,Burberry , Hermès ... Ce sont des enseignes qui pratique des prix élevées , il augmentant la marge de façon considérable dans le but d'atteindre une clientèle

possède quelque chose de plus cher que l’autre tel que le dernier IPhone. Les vantards montrent aux autres leur bien tel que des vêtements de luxes en batifolant dans les rues de Paris ou bien en arborant de nombreux sacs avec l’inscription « Louis Vuitton ». Si seulement l’Homme ne jalousait pas ces autres qui sont « supérieur » à lui en bien il n’y aurait aucune trace du moindre désir. Et lorsqu’il a la possibilité d’acquérir un bien –j’entends par un bien tout ce qui est matériel- lors d’un héritage

Développement grâce à l’ouverture de nouveaux magasins affiliés. Le modèle phare : Le sac féminin Matilde de la marque LE TANNEUR Louis Vuitton Malletier cède sa participation au groupe. 2007/2008 : Air France By LE TANNEUR Première année pleine de commercialisation des lignes de bagages du co-branding AIR France by LE TANNEUR. 1999 : L’entrée au capital de Louis Vuitton Malletier : L’introduction en bourse LE TANNEUR & CIE s’introduit sur Euronext Paris C. Montée en puissance de la production

Accor, Alain Afflelou, Air Liquide, Aventis, Boeing, Bouygues, British Airways, Caisse d'Epargne, Canon, Chanel, Club Med, Coca Cola, Compaq, Danone, Dell, Deutsche Bank, EDF, Gap, Guy Degrenne, Honda, HP, Inditex, Lacoste, Le Rustique, L'Oréal, Louis Vuitton, Mamie Nova, Mango, McDonald, MMA, Nike, Nokia, Oracle, Orange, Oxbow, Pierre Cardin, Point P, Quicksilver, Renault, Schneider Electric, Sony, Telecom Italia, Unilever, Virgin, Vivendi, Wanadoo, Yahoo!, Yamaha, Zara. ----------------------- [1]

compter la marque comme l'une des plus influentes de sa génération. Christian Dior est une société holding organisée autour de 7 pôles d'activités : 1) Vente d'articles de mode et de maroquinerie (35,4% du CA) : notamment marques Louis Vuitton, Celine, Givenchy, Kenzo, Berluti, Pucci, Donna Karan et Fendi ; 2) Distribution sélective (25,5%) : activité assurée au travers de Sephora, DFS, Miami Cruiseline et Le Bon Marché ; 3) vente de vins et de spiritueux (15,4%) : champagnes

fabriqués dans des quantités industrielles, comme dans le cas d'un parfum, les clients veulent croire que l'objet est directement issu de l'atelier du créateur. Exemple : possibilité de visiter le centre de production d’Hermès à Bagnolet ou l'atelier Louis Vuitton à Asnières, où des spécialistes du cuire travaillent à la main des pièces individuelles, mais on ne peut pas visiter pas les usines automatisé. Le secteur du luxe ne peut pas exister sans la dimension internationale. C'est à dire que les marques