Low Cost Et Le Comportement Des Consommateurs

SOMMAIRE INTRODUCTION 1) ANALYSE DU MARCHE A / L’environnement juridique B / Evolution du mode d’exploitation C / Le marché du transport aérien D / Le marché européen E / Les low cost et le marché français 2) ANALYSE DE LA CONCURRENCE A / La concurrence élargie B / La concurrence directe 3) ANALYSE INTERNE A/ B/ C/ D/ Evolution des performances quantitatives de l’entreprise Notoriété et image d’Easyjet Ressources dont dispose l’entreprise Analyse critique du marketing-mix 4 ) DIAGNOSTIC

Le Yield management Historique Le Yield Management est un mécanisme qui s’est développé au cours du début des années 80 et s’est concrétisé en 1985 quand The American Airlines l’a implémenté pour pouvoir concurrencer les compagnies « Low Cost ». Grâce à ce système, ce professionnel de transport aérien a pu augmenter son revenu d’une manière incroyable. Depuis, ce concept n’a pas cessé de se développer et de s’infiltrer dans différents domaines : hôtellerie, vente, e-commerce ... de ce fait, plusieurs

de remise en forme qui se disputent la clientèle de Brest métropole Océane. Ceux-ci implantés dans des zones stratégiques et concurrentielles ne cessent de se développer et d’innover afin de séduire et satisfaire la demande et les besoins des consommateurs brestois. Les clubs de remise en forme, ont choisi des zones stratégiques pour y implanter leurs salles de sport, tout ceci dans le but de répondre à une facilité de déplacement du client c’est-à-dire

effet, à travers la stratégie d’innovation, l’entreprise française cherche une nouvelle réponse aux besoins des consommateurs et par cela ce groupe définit un produit adapté. Ainsi, ce groupe veut avant tout se différencier des autres en effet il veut toujours avoir une longueur d’avance sur ses concurrents et par conséquent attirer le maximum de prospects et fidéliser les consommateurs actuel de l’entreprise. Nous pouvons retrouver l’utilisation de cette stratégie par Renault notamment par

puisque nous avons principalement trois opérateurs comme Orange, SFR et Bouygues télécom qui se partagent le marché. Ils proposent des téléphones à prix réduits en échange d’un forfait. Mais il est important de savoir qu’il existe d’autres opérateurs Löw Cost mais appartenant tous aux trois opérateurs principales (exemples Such appartenant à Orange). On peut également acheter des téléphones dans d’autre franchise ou boutique comme les Phone House ou autre. L’achat de téléphone se fait également directement

adoptée par l’entreprise HIFI-GENIE est d’opérer une rupture avec la concurrence notamment sur le « low cost » dans le secteur de l’électroménager et de l’électronique de loisirs. Dû à l’émergence du « low-cost » dans le secteur de l’électroménager et de l’électronique de loisirs, il prévaut une réévaluation dû au fait que ce dernier ne semble pas en rapport de l’étude du comportement du consommateur dont la concordance du prix par rapport à la qualité décline un protagoniste. 3) Les modalités de développement

Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence des nouvelles compagnies aériennes Low-cost, la Royal Air Maroc voit sa compétitivité s’accroitre de manière exponentielle, d’ou la nécessité de jouer sur un autre terrain de jeux. Les questions que nous nous posons se poser désormais sont les suivantes : La RAM devra tel revoir ses prix

sa présence et de dynamiser ses ventes sur le marché. (Voir annexe 5). Il y a segmentation des stratégies selon les produits et les cibles c’est à dire le découpage de la clientèle en sous groupe d’individus ayant les mêmes caractéristiques et comportement appelé segment. Renault ne pratique pas encore la politique d’écrémage qui est le principe de pratiquer un prix relativement élevé au marché, pour certains produits généralement de luxe afin d’effectuer une sélection naturelle de ses clients

en pense ? Infrarouge recette magique secret de coca. Olivia russe. 1) Faut-il mettre en place une communication de crise ? 2) Image négative de coca. Pourquoi c’est négatif ? 3) Internet, presse… quelles sont les réactions de coca et des consommateurs ? Caractéristiques AVANT : Evènement inattendu mettant en cause la réputation et le fonctionnement d’une organisation. Effet de surprise scène médiatique. AUJOURD’HUI : Processus qui se développe dans le temps et l’espace anticipée, prévue

- Etre créatif pour que nos idées prennent formes Pour être créatif il faut : - être au courant des tendances Tendance de sociétés : 7 tendances du Néo-consommateur Tendance 1 : du collectif à l'individuel - De un pour tous à tout pour un ! avant on faisait des choses dans la globalité, aujourd'hui c'est plus ciblé. Avant on catégorisé les personnes en disant il appartient à telle catégorie, aujourd'hui