Lu Et Ses Concurrents

parfois aussi sa localisation géographique. * Fonction empathique : le logo doit être capable de susciter l’adhésion d’une population aux valeurs qu’il véhicule. En ce sens il doit permettre également à l’entreprise de se différencier de ses concurrents directs. II. Notions de base de la chartre graphique et du logo La chartre graphique est constituée de l’ensemble des règles de communication visuelle d’une entreprise ou d’une marque, c’est donc un ensemble de règles d’utilisation qui définissent

totales du secteur Exprime la vision du consommateur Part de marché servi : ventes de l’entreprise/marché visé par l’entreprise Exprime la vision du fabricant Part de marché relative : ventes de l’entreprise/CA du principal concurrent 100% = position dominante avec concurrent 50% = l’entreprise vend la moitié de ce que vend le leader 1.3 Ratios dépenses/CA :  Analyse des dépenses engagées/CA Ratio des dépenses : publicitaires promotionnelles force de vente étude de marché administration commerciale

Nintendo décide de faire de Mario sa mascotte. 2) SEGA a été fondé en 1951. À ses débuts, la société réparait des juke-boxes SEGA va être le principal adversaire de Nintendo. Comme son concurrent, la société va créer également sa mascotte, Sonic La société disparaît en 2001 face à l’arrivée d’un nouveau concurrent : ……………………….. 3) SONY a été fondé en 1946. À ses débuts, la société fabriquait des composants électroniques pour radio, lecteurs cassettes, … En 1995, arrive en Europe la

* La Concurrence Les principaux concurrents de Kiehl’s sont les marques telles que Shiseido, Nars, Origins, MAC qui comme Kiehl’s proposent des produits cosmétiques de luxe fabriqués exclusivement avec des produits naturels. Nous pouvons également citer quelques marques telles que Chanel, Lancôme, Dior, Yves St Laurent qui sont également en concurrence avec la marque Kiehl’s par leurs gammes de prix et de produits, cependant restent des concurrents indirects car Kiehl’s propose exclusivement

catalogue etc..)  A qui ? Là citez la répartition de vos clients ( réalisée avec un visuel du type camembret) en expliquant pourquoi.  Comment ? Détaillez les méthodes de vente avec des photos  et quelle est la différence avec nos concurrents ? Un tableau d'analyse au niveau des 4p sous forme de visuel ou tout autre forme d’analyse concurrentielle.  Pour ce qui concerne notre niveau d’activité… Présentez les évolutions de CA  Enfin, notre unité commerciale se présente sous la forme

INTRODUCTION TOUT EST UNE QUESTION DE VISION Résultat ? Un marché bien couvert, des process quasi parfaits… Mais des résultats qui stagnent voire en baisse. Des résultats catastrophiques sur les autres produits que les ordinateurs. Des concurrents autrefois partenaires très sérieux. 1. INTRODUCTION FRANCHEMENT… Vous connaissez ces produits ? Dell Digital Jukebox Dell Venue Pro 1. INTRODUCTION A UN NIVEAU DIFFÉRENT… Quoi : « Que vais-je acheter ? » Prise d'information

désormais connus - La problématique et les objectifs du cas ont été précisés et restitués à la fois sur l’aspect théorique de l’ensemble et la connaissance de l’action à mener - Un plan succinct a pu être élaboré - Un sujet bien lu est déjà compris à moitié. Les risques d’erreurs sur le fond, d’oublis ou de hors sujet quant au développement à venir seront considérablement limités. SE SERVIR DES DONNEES POUR ETABLIR LE DIAGNOSTIC C’est la présentation synthétique et

Valeo est une société internationale qui possède plusieurs filiales spécialisées telles que Marchal, Neirman, Cibié, Chausson et SWF. Ces dernières permettent au groupe d’être présent dans des secteurs encore plus diversifiés et de tenir tête à ses concurrents. Valeo évolue en effet dans un secteur où la concurrence est rude avec des firmes spécialisées très puissantes comme Bosch, Hella, Delphi, Magneti-Marelli, Siemens VDO, Denso et Visteon. Business strategy Stratégie de domination par les coûts

où peut se construire une marque de luxe. Pour David Lauren, si la marque Ralph Lauren conserve un tel pouvoir d’attraction, c’est en raison de sa faculté à « unifier l’expérience magasins et l’expérience Web » afin que toutes deux ne soient pas concurrentes mais complémentaires. Parmi les récentes initiatives de “merchant-ainment” (on-line et off-line), on peut citer : ON-LINE - Brand Content : Le site www.ralphlauren.com accorde une large part au Brand Content (avec pour chaque pays

soit liée à celle de son dirigeant (particulièrement vrai pour les entreprises dirigées par des personnes souvent présentent dans les médias) - autres variables : politique sociale de l’entreprise, la communication financière. Politique sociale : Lu. Renault Vilvarde. Bata. Communication financière : bénéfices importants mais licenciements. - les produits et/ou les services vendus par l’entreprise sont porteurs d’image. Celle-ci peut-être modifiée par la publicité, par le choix d’un réseau de