Luxe

INTRODUCTION Notre étude porte sur le marché dynamique des parfums pour femme. Le parfum qui était autrefois utilisé pour des raisons religieuses et médicales est aujourd’hui le symbole du luxe et de la féminité. Le marché des parfums pour femme est un marché très concurrentiel. En effet, entre les marques de créateurs et les parfumeurs qui bénéficient de leur notoriété, on pourrait penser que le marché est relativement fermé pour un nouvel arrivant. Mais en réalité, les femmes sont très sensibles

I- La contrefaçon nuit-elle à l’image d’une marque ? Le monde du luxe entend bien s'opposer fermement à la contrefaçon. Ces derniers mois plusieurs marques ont gagné leurs procès pour imitation frauduleuse de produit. Le comité Colbert, qui rassemble soixante-quinze marques de luxe, vient de lancer avec la douane française une nouvelle campagne anti-contrefaçon. La contrefaçon est perçue par les professionnels du secteur du luxe comme un problème de manque à gagner, comme des opportunités de ventes

gagnant de l’opération. Permet de mettre en évidence un effet d’aubaine que constitue cette possibilité de rentrer en contact avec l’univers du luxe. Renforcement de l’image de marque. Un co branding dans certain pays avec des personnalités nationales constitue une stratégie gagnante. - Intérêt croissant des consommateurs de masse pour les marques de luxe 4/ Réduire le nombre de produits permettra de se concentrer sur les produits phares afin d’adapter la stratégie de manière optimale et d’être

300 emplois sont menacés.
7 générations de porcelainiers se sont succédé à la tête de Royal Limoges, manufacture fondée en 1798. Mais la porcelaine de luxe ne séduit pas que les marchés traditionnels: la Russie, les pays d'Europe centrale et orientale, l'Asie du Sud-Est constituent autant de nouveaux débouchés. "Limoges, c'est l'image du luxe à la française, et l'acquisition d'un beau service de table, un signe de réussite", analyse Lionel Delaygue. En revanche, inutile de trop fantasmer sur les

8. Quel argumentaire de vente ? Afin de vendre le produit, l’enseigne Louis Vuitton s’appuie une formation personnelle de chaque vendeur en magasin pour qu’il puisse acquérir certaines techniques de ventes propres au marché du luxe sur lequel Louis Vuitton se place. Il existe 6 étapes dans la vente du sac à main Louis Vuitton : Se préparer : port de l’uniforme, maitrise des collections et connaissance des stocks par le vendeur L’accueil en magasin : le vendeur doit toujours être face à la porte

produit de luxe qui ne cesse de se démocratiser et le secteur de la parfumerie connaît d’importantes mutations depuis quelques années. Rarement un secteur industriel aussi important rassemble autant de paradoxes : quintessence du luxe, de la sensualité et du raffinement, l’industrie du parfum est aussi une affaire d’industriels puissants, utilisant les dernières technologies, experts en promotion et en lancement publicitaire au niveau mondial. Nous avons décidé de comparer deux entreprises du luxe évoluant

Paris[->7] (France[->8])| Actionnaires[->9]|Groupe Arnault[->10] : 47,6 %Institutionnels étrangers : 26,8 %Institutionnels français : 17,4 %Personnes physiques : 5,1 %Autocontrôle[->11] : 3,3 %(Enquête Euroclear FranceDécembre 2009)| Activité[->12]|Luxe[->13] + A&M| Produits[->14]|Vins, spiritueux, mode, maroquinerie, parfums, cosmétiques, montres, joaillerie, distribution sélective, médias| Filiales[->15]|Louis Vuitton[->16], Christian Dior[->17]| Effectif|83 500 (2010)1| Site web[->18]|www.lvmh

selectif quant aux personnes disposées à accéder à ces supports et à leurs contenus (ex: vidéo d'un défilé haute couture qui n'est pas accessible au commun des mortels dans la réalité). La mondialisation étend les frontières structurelles du marché du luxe, tant géographiquement que technologiquement. Grâce à Internet, la propagation d'une information est immédiate et épidémique. On parle de "révolution digitale" mettant ainsi le doigt sur la nécessité de création de contenu symbolique, artistique ou

Eric Bompard : le stratège du pull en cachemire 1. Le cachemire était considéré comme un produit de luxe destiné à une population aisée. Les acteurs de l’époque (1985) importaient la MP et la retravaillaient dans leurs usines en Europe. Eric Bompard, a préféré s’appuyer sur un acteur local pour l’approvisionnement de la MP et la confection de ses pulls en cachemire : Erdos, une entreprise chinoise (Wang Linxiang). Cependant, à partir des années 2000, la suppression des quotas sur l’échange

pour équilibrer son portefeuille d’activité et compléter son savoir-faire dans le luxe. On peut parler ici du 6ème DAS de l’entreprise, qui est, d’après la volonté de Bernard ARNAULT, très hétéroclite. Le but recherché par cette méthode de diversification horizontale par conglomérat  est la synergie entre les DAS et celle-ci est possible grâce à une forte cohérence entre les différents DAS du groupe LVMH : le LUXE DIVERSIFICATION GEOGRAPHIQUE Le groupe LVMH cherche à s'introduire sur les marchés