LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton

par rapport à 2002. Quant à LVMH, déjà largement implanté au Japon, il se tourne, lui aussi, vers les pays émergents de la région. Il réalise ainsi 15 % de son CA sur l’archipel nippon et 15 % dans les autres pays asiatiques. Intégrant des enseignes aussi variées que Guerlain, Dom Perignon, Kenzo, Chaumet ou Louis Vuitton, le premier groupe mondial de marques de luxe mise avant tout sur « l’Empire du milieu », comme l’illustre le thème du prochain Prix artistique LVMH - Hommage à la Chine, qui s’adresse

d’une concurrence importante offrant bien souvent un rapport qualité/prix supérieur. Production brésilienne de vins de l’État du Rio Grande do Sul (en M de litres) Principaux producteurs Aurora, Bacardi-Martini do Brasil, Salton, Moët Hennessy do Brasil (LVMH), Antonio Basso & Filhos, Pernod-Ricard, Miolo, Valduga, Vinícolas Peterlongo (Bebidas da Serra)... Production Vins de tables 185,10 Rouge 149,53 Blanc 31,74 Rosé 3,81 Vins Fins 32,17 Rouge 18,87 Blanc 13,25 Rosé 50,90

Dominique Mandonnaud créateur du concept actuel il vas alors développer une conception novatrice de la parfumerie en ouvrant de grands espaces en libre accès proposant un large choix de parfums et de produits cosmétiques. En 1997 Sephora est racheté pas LVMH pour l'équivalent de 244 millions d'euros. Le logo Slogan: « Avancer en beauté. » Le logo laisse imaginer le corps d'une femme représenté par une ligne ondulée dans un carré noir. La marque inscrite en blanc sur fond noir est bien lisible, ce

Grenoble Ecole de Management Groupe A 12 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE LVMH- Partie juridique BOULARBAH Yassine Grenoble Ecole de Management Groupe A 12 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE LVMH- Partie juridique BOULARBAH Yassine 1. Explication de la forme de direction choisie par LVMH en précisant si ce choix répond ou non aux critères d’une bonne gouvernance : Le conseil d’administration a décidé de ne pas dissocier les fonctions du Président du Conseil d’Administration et le Directeur Général

groupe : En 1984, la maison est rachetée par le groupe spécialiste du luxe LVMH source : vetêment-marque.fr) ● Adresse du site Internet du groupe : www.lvmh.fr ● Direction : Bernard Arnault ( PDG) ● Statut : SA ● Cotation en bourse : 94.25 Euro ● Implantation à l’étranger : Moscou , Varsovie , Marrakech , Athènes , Vladivostok , Gualajara , Mexico city , Saint Martin ● Actualité du groupe : nouveau parfum , cinéma louis Vitton et Sofia Soppola ( site : www.lvmh.fr) ● Convention collective :

que les -3% à -7% prévus initialement. En conséquence, Burberry a annoncé la suppression de 540 postes courant 2009[6] Poids de la concurrence Voici les taux de croissance des principaux concurrents de Burberry Évolution du groupe LVMH (Louis Vuitton) Évolution de la marque Dior Évolution du groupe Gucci Répartition du CA par enseigne Évolution de la marque Dior Face à cette importante concurrence, la marque Burberry

Pierre Aubrun Clémence Becquart Felix Fabre Claire Grimond Fundamentals of strategy: final project Table of contents I. Background Information…………………………….………p3 A. Louis Vuitton: the history……………………………………………………………………………………….p3 B. Louis Vuitton: a new era…………………………………………………………………………………………..p4 II. The environment……………………………………………p5 A. The Macro environment……………………………………………………………………….…....p5 B. Industry and sectors…………………………………………………………………………….……p6 III. The strategic capability…………………………………

Summary Louis Vuitton is a French fashion house founded in 1854. The label is well known for its LV monogram, which is featured on most products, ranging from luxury trunks and leather goods to ready-to-wear, shoes, watches, jewellery, accessories, sunglasses, and books. Louis Vuitton is one of the world's leading international fashion houses. Louis Vuitton sells its products through small boutiques in high-end department stores, through in the e-commerce

L’actionnariat des deux concurrents 3.1. Sephora L’entreprise a été rachetée à son fondateur par la multinationale du luxe LVMH. 4. La croissance et les résultats des deux concurrents La course à la croissance est un leitmotiv pour les deux concurrents qui, en atteignant une taille critique, peuvent faire baisser sensiblement leur prix d’achat auprès des producteurs. Il est à noter que LVMH est déjà propriétaire de nombreuses marques de parfum (Dior, Givenchy, Kenzo et Gerlain) et que sa démarche tient

ont joué un grand rôle dans la dégradation de cette part de marché, mais la société De Beers est également en partie responsable, de part certains choix stratégiques. Ces dernières années, De Beers, par le biais d’un partenariat avec la société LVMH, a décidé d’ouvrir plusieurs boutiques pour distribuer le diamant directement au consommateur, sous le nom de De Beers. L’entreprise, qui n’était jusqu’alors qu’en relation avec des partenaires professionnels (B2B), a donc décidé d’adopter une stratégie