LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton

Sephora met en place le troisième volet de son concours vidéo réservé à ses employés mais visible du grand public. Cette année, le concours utilise le réseau social Facebook comme interface, via une Fanpage. Les collaborateurs de la chaîne du groupe LVMH peuvent à partir du 19 septembre mettre en ligne leur projet. Sous format vidéo de 3 mn, les équipes ont jusqu'au 28 novembre pour réaliser un court-métrage racontant leur "Job experience" à travers les réponses aux deux questions suivantes: Pourquoi

d’abord le marché du luxe en général et ses paradoxes qui empêchent la mise en place d’un marketing de « base ». Ensuite nous étudierons les différentes approches marketing possibles pour le marché du luxe. Enfin nous analyserons le cas concret du groupe LVMH et de ses choix marketing. Politique de communication Pour ces différents types de produits de luxe inaccessible, la politique de communication de simple. Les entreprises choisissent de laisser faire la com. par les produits lui-même ainsi

sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine : 14 Les premières difficultés 16 Un engagement à l’international peu profitable 16 Sephora étend ses positions à l’Est 17 La guerre des prix avec

SEPHORA Société anonyme Groupe LVMH Parfumerie 4 segments : * Séléctif (Dior, Chanel, Lancôme…) : Part de marché PDM) : 8.56% * Exclusif (Srivectin, Rexaline, urban decay…) : Part de marché (PDM) : 1.34% * Profusion (maruqe Sephora) : Part de marché (PDM) :3.14% * Diffusion (L’Oréal, John Frieda…)/ Part de marché (PDM) :0.06% Zone de chalandise : Marionnaud (présent dans la galerie) * Chiffre d’affaires: 9 070 000euros en 2011 dans le magasin * Panier moyen (PM):

enfants dépensera moins qu’un homme célibataire. Seulement 40% de la population dépense 200€ ou plus par an pour un produit de luxe. Le sexe quant à lui à de l’importance sur le segment du luxe où l’on va être plus attentif(ve). Pour 70% des femmes LVMH représente sans aucun doute le groupe du luxe par excellence, pour les hommes avec 60% cela va être des marques de voitures de sport telles que Ferrari ou Aston Martin. Mais, les prix élevés de ces marques et grand groupes sont-ils toujours justifiés 

and cosmetic market consists of three big segments: cares (54 % of sales 2008), perfumes (28 %) and make-up (18 %)[2]. The cosmetic market, and more particularly the perfume market is a closed market, dominated by a little number of big firms such as LVMH or L’Oreal. The actors of second ranking represent a small part of the market. L’Oreal and Parfums Christian Dior are the main actors of this sector with outcomes respectively of 2 115 million euros and 958 million.[3] Household consumption in perfumes

peau sous la marque Hansaplast, leader du marché de la parapharmacie en grandes surfaces. Dans le circuit pharmaceutique, les Laboratoires Dermatologiques Eucerin proposent des produits de dermo-cosmétique tels que Onagrine et Nobacter. - LVMH : Le groupe LVMH possède une branche "cosmétique-parfums", représentée par Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever, … Parfums Christian Dior est  parmi les leaders mondiaux du secteur des Parfums et des Cosmétiques. Dior consacre

Tribune de Genève, 11.10.2011 Cotations boursières: les marques de luxe sont rattrapées par la crise MARCHÉS FINANCIERS | Longtemps épargné par la morosité, le luxe déprime à son tour. Du numéro un mondial LVMH au joaillier Tiffany, le chic est rattrapé en Bourse par la crise même si l’appétit des pays émergents pour les griffes va continuer à lui garantir de gros bénéfices.  Si le mot d’ordre officiel dans les états-majors de ce monde feutré reste «tout va bien», les investisseurs ne sont

Synthèse Personnelle des TPE Problématique : « En temps de crise ,comment se porte l’industrie du luxe à partir de l’exemple du groupe LVMH ? » Les premiers pas… Lors de la première séance commune de TPE, nous avons dû constituer des groupes de deux ,trois ou quatre personnes. Étant donné que dans ma classe je connaissais déjà Mélissa, Manon et Julie nous avons alors décidés de nous mettre toutes les quatre pour ce projet. Ensuite nos professeurs, Mr Bresolin et Mr Gorin, nous ont présenté

1- STRATEGIE DE DIVERSIFICATION DIVERSIFICATION VERTICALE La volonté du groupe LVMH de vouloir contrôler l'ensemble du circuit de la confection à la vente, nécessite une diversification verticale. Cette détermination se traduit en amont, par une pression accrue sur les fournisseurs, sans leur laisser aucune chance de récupérer des licences. En aval, c'est la maîtrise et la sélection de la distribution adéquate aux produits qui prévaut. Les magasins propres à chaque marque se développent afin