LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton

classe moyenne de s’offrir « un petit luxe » |Hermès doit gagner la bataille médiatique face à LVMH | | | |Gagner la bataille des médias contre LVMH est vraisemblablement le seul moyen dont dispose Hermèspour tenir à distance le géant du luxe

Activité exercé : Vente de parfums, maquillages, soins (bien-être) et accessoires pour femme et homme Secteur : Distribution / Grande consommation Président : Chris de Lapuente Forme juridique : Société anonyme Société mère : LVMH ( Louis Vuitton . Moëtt Hennessy ) : Leader mondial de l'industrie du luxe en terme de chiffre d'affaire Siège social : 65 Avenue Edouard- Vaillant 92100 Boulogne-Billancourt Téléphone : 03 83 30 29 87 Site web : www.sephora.fr Historique Sephora

C'est peu de dire que LVMH - le propriétaire de Louis Vuitton, Céline, Givenchy, Dom Pérignon, ou Guerlain - a connu des résultats plus triomphants. Le numéro un mondial du luxe a publié, lundi 15 avril, un chiffre d'affaires pour le premier trimestre 2013 en hausse de 6 %, à 6,97 milliards d'euros (et 7 % à structure et taux de changes comparables). C'est mieux que les prévisions du consensus des analystes interrogés par l'agence Dow Jones Newswire, qui tablait sur une progression de 5,2 %. Mais

quotidien français d'information économique et finançière. Fondé en 1908 par les frères Robert et Emile Servan-Schreiber. Le directeur actuel de ce journal est Henri Gibier. En 2007 le groupe LVMH, dirigé par Bernard Arnault rachète Les Echos à 240 millions d'euros. Le propriétaire de Les Echos est toujours LVMH. Nous allons voir ensuite son audience. Le site, www.lesechos.fr/, a 2 400 000 visiteurs uniques par mois et 3 250 000 pages vues en décembre 2009. Le tirage de ce journal est de 240 000

Christine BERTRAND NIELSEN Le parfumeur Sephora, propriété du groupe LVMH, a été condamné lundi à fermer son magasin amiral des Champs-Elysées à 21H00, une victoire pour les syndicats, mais la direction de l'enseigne a annoncé aussitôt un pourvoi en cassation et une partie des salariés protestent. Le magasin Séphora sur les Champs-Elysées à Paris afp.com - Jean-Pierre Muller Le parfumeur Sephora, propriété du groupe LVMH, a été condamné lundi à fermer son magasin amiral des Champs-Elysées à

Sondage 2003France - en % Chanel 11,3 Dior 10,2 L. Vuitton 6,8 Ferrari 6,2 Cartier 5,5 Mercédes.B. 4,1 Rolls.R. 3,9 Rolex 2, 3 Lacoste 1,4 Jacques GLON • Sondage 2006 France – en % Quelle marque symbolise le mieux le luxe français ? Dior: 34 % Chanel Vuitton ST Laurent Cartier Hermès 18 Les points - clés des activités •  Accesoires / cuir: . Croissance annuelle autour de 10% . Sacs et chaussures en priorité . Haut de gamme en progression , (Vuitton, Hèrmès,Céline, Lancel…) . Essentiellement Asie

Hermès, LVMH ou encore PPR ont publié en février des chiffres de vente records pour l'année 2011. Si le secteur du luxe ne connaît pas la crise, c'est en raison de l'appétit des marchés émergents, Chine en tête, pour le chic. Le tourisme de shopping assure un flux exponentiel de clients à des marques qui ont su consolider leur image. Le secteur du luxe ne connaît pas la crise, c’est ce qu’indiquent les chiffres records des ventes 2011 publiés en février par les grands groupes Hermès, LVMH ou PPR

dans les réseaux de distribution : - Les maisons de champagne produisant 69% - Les récoltants et coopératives produisant 31% En France, 4 grands groupes se partagent 64% du marché du champagne : CA en millions d’€ Parts de marché LVMH 1980 45.31% Vranken-Pommery Monopole 326 7.46% Lanson-BBC 274 6.27% Laurent-Perrier 218 4.99% Principaux acteurs Cette offre est ensuite influée selon plusieurs canaux de distribution, en grande surface, en magasins

de concurrence 2. Accessibilité qui peut à termes faire de Gucci une marque grand public et donc ne plus être apprécié par le cœur de cible qui veut se démarquer des autres en portant du Gucci. Concurrence Concurrents 1. Chanel  2. LVMH (Dior, Louis Vuitton)  3.Burberry 4. Ralph Lauren I/ La politique produit : Gucci est une marque de prêt-à-porter, on se situe donc dans un marché BtoC de produits tangibles et offrant des services comme les retouches ou l’entretien

sculpteurs qui désirent y exposer leurs œuvres et se mettre ainsi en rapport avec la nombreuse clientèle qui afflue au Bon Marché. La maison se fait l’intermédiaire gratuit et obligeant entre les artistes et les amateurs. Après son rachat par le Groupe LVMH en 1984, la nouvelle équipe, mise en place par Bernard Arnault en 1987, décide de repositionner le magasin. Cette rénovation vise à en faire le magasin le plus sélectif de Paris. Alliant tradition et modernité, dans un cadre chaleureux et convivial