Lvmh Ses Das

du cinéma, Nick se retrouve aujourd’hui à la tête d’un empire ! B) Les différentes activités du groupe Le groupe Swatch est présent dans plusieurs secteurs. Nous avons pu, grâce à nos recherches, observer 5 domaines d’activités stratégiques (DAS): L’horlogerie (les montres, les composants et les mouvements) Les bijoux L’électronique Le développement de composants automobiles Les services (avec le swiss timing) Après l’étude de ces différents domaines d’activité stratégique, nous avons

distributeurs (Carrefour, Auchan) et de nouveaux pays sur le marché (Australie, Argentine …) * Législation de plus en plus Stricte (Alcool au volant par exemple) * -Diminution de la consommation dans les cafés, hôtel ou restaurants | II) Les DAS (domaines d’activités stratégiques) du groupe Pernod-Ricard La segmentation en différents domaines d’activités dépend des conditions concurrentiels, du marché visé, des technologies employées et du réseau de distribution. A partir de ces données

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir

démarche volontariste. Les décisions strat st élaborées à plus niveaux : -Strat d’entreprise -Strat par DAS (domaine d’activité strat) -Strat opérationnelle Les décisions strat sont influencées par les valeurs, cultures, les attentes et le pv des parties prenantes internes et externes à l’org°. La strat par domaine d’activité est plus pertinente si l’org° est subdivisée par DAS. Le management strat se distingue du management opérationnel quotidien par le fait que chaque décision entraîne

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Direction générale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose

Chapitre 9 : stratégies globales et stratégies de domaine Les stratégies de domaine d’activités Une fois la stratégie globale définie, l’entreprise qui a plusieurs DAS doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d’activité (DAS). On parle de stratégies de domaine ou stratégies génériques ou stratégies business. Michael PORTER, distingue trois stratégies de domaine : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation

Influence des parties-prenantes, essentiellement les actionnaires, pouvant être tentés de revendre leur participation ou à s’associer à des fonds d’investissements afin d’augmenter leur pouvoir de pression  Eviter un dépeçage de certains actifs ou DAS par les marchés financiers  Réduction des coûts : cela permet de fusionner des services, de rationnaliser des ressources et de profiter d’économies d’échelles (ex : plate-formes logistique, approvisionnements, etc.).  Exploiter des capacités stratégiques

s’implanter et cela décourage les entreprises souhaitant intégrer le marché. Au niveau des barrières commerciales, on peut citer la réputation des entreprises présentes sur le marché. De plus, De Beers, par exemple, a développé un partenariat avec LVMH. Un tel partenariat n’est possible qu’avec une entreprise qui possède une image forte. Pour finir, les barrières de ressources et de compétences se traduisent par l’expérience, qui est un point crucial sur le marché du diamant. Les concurrents entretiennent

inaccessible 16 b) Le luxe intermédiaire 16 c) Le luxe accessible 16 B) Marketing du luxe 16 a) Le marketing intuitif (luxe inaccessible) 16 b) Le Marketing élaboré (luxe intermédiaire) 17 c) Le Marketing scientifique (luxe accessible) 18 I. LVMH 19 A) Histoire 19 B) Segmentation stratégique 20 a) Vins et Spiritueux  20 b) Mode et Maroquinerie 21 c) Parfums et Cosmétiques 21 d) Montres et Joaillerie 21 e) Distribution sélective 21 C)Les FCS (Facteurs Clés du Succès) 22 Les