LVMH

établir notre TPE. Les sujets furent présenter au professeur accompagnateur , ceux-ci nous évoqua l’entreprise LVMH, dont je n’avais absolument pas pensé et qui pourtant dès l’entente de se nom a relever immédiatement les principaux critère attendu pour notre sujet. A partir de ces premier élément, nous avons donc effectué des pré-recherches ayant pour but de définir l’entreprise LVMH, (Louis Vuitton Moet Hennessy), afin de définir une problématique. Nous avons par la suite éprouver quelque difficulté

NOTE DE SYNTHESE 4 PREAMBULE 5 PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATION GÉNÉRALE 6 1. PRESENTATION DU GROUPE LVMH 6 LE LEADER MONDIAL DU LUXE UNE VOCATION DE MECENNE 2. ORGANES DE DIRECTION 8 CONSEIL D’ADMINISTRATION ET COMITE EXECUTIF STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT 3. ACTIVITÉS DU GROUPE 9 CONTRIBUTION DES METIERS A LA CROISSANCE ET AUX RESULTATS DU GROUPE PART DU CHIFFRE D’AFFAIRE À L’INTERNATIONAL SEPHORA ET SA CONTRIBUTION AU GROUPE 4. CARTE D’IDENTITÉ DE SEPHORA 13 HISTORIQUE

de gestion J’ai choisi l’entreprise LVMH avec comme thème qu’est-ce qu’une organisation performante ? J’ai choisi ce sujet car je suis assez curieux et je voulais en apprendre plus sur une organisation et quel pouvait être les moyens mis en œuvre pour qu’une organisation devienne performante. Pour cela nous étudierons tout d’abord la nécessité de choisir des objectifs stratégiques pour le cas de l’entreprise LVMH, puis la stratégie de croissance que LVMH a choisie. Pour répondre à cette problématique

du CA mais ouvert à de nouveaux entrants (créateurs) •  Les groupes sont diversifiés internationaux de + en+ intégrés rentables ( mais pas toujours!) Les grands groupes : 65% LVMH, PPR, Richemont,L’Oréal... Les groupes privés : 10% Hermès, Chanel, Armani, D&G … Les petites maisons : 25% •  La concentration s ’accélère: LVMH ( Krug, Tag H.,Ebel, Chaumet, Fendi), PPR (Gucci, YSL) Prada( Jil Sanders, Church), Hermès (JPG) Marionnaud (Watson) •  Profits moyens mais valorisations boursières astronomiques

..............................5 11. Présentation du secteur du luxe ..................................................................5 12. L’importance de la marque ........................................................................6 2- LVMH : le groupe d’un Homme ...........................................................................8 21. B.ARNAULT ............................................................................................8 22. La création d’un groupe international

AVEC LVMH II. LES ENJEUX STRATEGIQUES A. UNE INTERNATIONALISATION CROISSANTE B. UN DEVELOPPEMENT VIA INTERNET C. UNE INNOVATION PERMANENTE III. DIFFICULTES ET PERSPECTIVES A. LES DIFFICULTES DE LA MARQUE B. PERSPECTIVES D’AVENIR INTRODUCTION A l’heure où les ventes mondiales des distributeurs de parfums et cosmétiques de luxe retrouvent un équilibre suite au déclin provoqué par la crise asiatique en 1997, ce secteur connaît depuis un succès inégalé. En effet, LVMH, leader

sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine : 14 Les premières difficultés 16 Un engagement à l’international peu profitable 16 Sephora étend ses positions à l’Est 17 La guerre des prix avec

marque et de la popularité chez les « grands » du Dom Pérignon. Une première présentation de la marque explique la naissance du mythe, de l’arrivée du Père Pérignon dans les caves de l’abbaye d’Hautvilliers au positionnement de Dom Pérignon au sein de LVMH en 2010. Ce positionnement a été travaillé minutieusement grâce à des politiques efficaces de vente et de communication maitrisant habilement les valeurs traditionnellement véhiculées par le millésimé. Présentation de la marque 1 2 Historique

secteurs confondus, le monde du luxe, lui, se porte à merveille. Il se permet même le luxe de dégager des bénéfices record. Hermès, LVMH etPPR ont publié en février des records de ventes. Le fabricant des carrés de soie et des sacs Kelly et Birkin a engrangé 2,84 milliards d'euros de recettes, le double de 2005. Tiré par sa locomotive Louis Vuitton, le numéro un mondial LVMH (Dior, Fendi, Céline, Bulgari, Chaumet, Guerlain, Moët & Chandon, Dom Pérignon...), a fait plus de 3 milliards d'euros de bénéfice

Contrôle continu de Finance Approfondie 1) Les 6 sociétés cotées en France (Paris) sélectionnées sont Société Générale, Total, LVMH, Bouygues, Air France et Pernod Ricard. Ces sociétés ont été retenues pour leur forte notoriété, leur importante capitalisation, mais aussi pour la variété de leur métier (respectivement services financiers, énergie, luxe, BTP/media/télécom, compagnie aérienne et la production/distribution de spiritueux) afin d’augmenter la diversification. Ces actions sont