Lévaluation Du Personnel De Lentreprise

déduction pour charges de famille (Impôt dû) V- Le salaire Net à Payer VI- Les charges sur salaires supportées par lemployeur (Charges patronales) 1. Les charges sociales : 2. Les charges sociales diverses V- La comptabilité des charges de personnel 1. Lenregistrement des rémunérations nettes Bulletin de paie Livre de paie 2. Lenregistrement des charges sociales (charges patronales 3. Lenregistrement du règlement des sommes dues : Règlement des salaires nets Règlement des cotisations

passant par les questionnaires internes ou des methodes de benchmarketing. II. Mesure de la performance Depuis de nombreuses annees les achats utilisent des système de mesure pour evaluer les performances developper des strategies, appreciers le personnel, plus recement, les achats ayant gagne en visibilite et imporance strategique au sein des entreprises. Il est important de savoir que mesurer (delai, qualite, echelle de reduction des cout) et comment mesure ponderation, système de categories. Des

besoin relatif à la sécurité, à la santé. 3 – Famille, amis. 4 – Prestige, réussite…, besoin de reconnaissance, d’être respecté, d’avoir un rang social. 5 – Maîtriser, comprendre, s’exprimer, se dépasser.., besoin de dépassement de soi, de valeur personnelle, de sentir la vie, de repousser ses limites.Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 24 * 25. A la fin des années trente, le psychologue André Muray a proposé une liste de 11 besoins. Type de besoin Exemple du besoin -

2002 (p. I l7 à 138) Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 45.217.163.108 - 17/04/2015 03h15. © Association francophone de comptabilité Introduction É,lisabeth Bernr..r, Jacques JÂussAUD, Akira KaNre AUDIT LÉGAL ET GOWERNANCE DE LENTREPRISE. UNE COMPARAISON FRANCE/IAPON r19 Nous confronterons enûn les contextes institutionnels. À ces deux niveaux d'analyse, réglementaire d'une pan, institutionnel de I'autre, des différences significatives apparaissent enrre.e, d.u* p"yr. ffi Le

datelier qui soccupe de lentretien et de la maintenance. La concession de Rabat reprsente limportante concession du rseau Renault au Maroc, aprs la succursale de Renault Maroc Casablanca que se soit du point de vue vente ou effectifs du personnel qui est de lordre de 80 employs. LASPECT ORGANISATIONEL Le but de la concession est dacqurir une bonne image de marque auprs de sa clientle au niveau organisationnel et quelle soit compatible avec les attentes de sa clientle. La