Macro Environnement Amérique Du Sud

7 1.3.2 En outre, elles évoluent également dans le temps..................................................... 7 1.4 L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE ............................................................................... 8 2. LE MICRO-ENVIRONNEMENT DU SECTEUR DES VINS ET SPIRITUEUX...... 10 2.1 L’ORGANISATION DE LA FILIERE...................................................................................... 10 2.2.1 Cas des champagnes : .................................................

Graphe 2 ‐ Répartition de l’encours de la  dette privée en 2011    120 Dette Privée - Emprunt Obligataire % du PIB       Dette Privée  Allemagne 100 Royaume Uni 80 Espagne France 60 Finlande Chine 40 Turquie   20 Afrique de Sud Russie Source: CDG Capital Research, Maroclear  Inde Bresil Indonesie Maroc Egypte Jordanie 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Dette Publique % du PIB Source: CDG Capital Research, Bloomberg

cette époque, les entreprises internationales réagissent afin de survivre dans une situation concurrentielle plus difficile : - recherche de nouveaux marchés, notamment dans les nouveaux pays industrialisés (Singapour, Hong-Kong, Taiwan et Corée du Sud, Brésil, Mexique,…), - affinement des études de marché internationales afin de mieux connaître les clients étrangers, - réflexions plus poussées sur les possibilités de la standardisation de l’offre internationale et sur la coordination d’un réseau

perspectives futures du groupe. PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. Les différents facteurs : 1. Politiques : - Le secteur du vins et spiritueux dispose d’un environnement politique déterminant, en particulier sur le plan juridique et fiscal. L’encadrement politique concerne l’ensemble de la filière, du producteur au consommateur, en passant par les distributeurs. - On peut notamment citer la mise en place de

cessé. Le problème était moins l’attente que la perception de l’attente. Edgar Morin parle de l’écologie de l’action. Il y a des conséquences inconnues de la décision. Une fois qu’une décision est prise elle est prise dans une écologie (un environnement) qui peut se traduire par des conséquences non attendues. Le trèfle et les chats de H. Simon. Comment décide –t-on ? Les individus agissent selon une rationalité limitée voire située (au moment où ils prennent la décision, rationalité contextuelle)

Graphe 2 ‐ Répartition de l’encours de la  dette privée en 2011      120 Dette Privée - Emprunt Obligataire % du PIB Allemagne 100 Royaume Uni 80 Espagne France 60 Chine Finlande 40 Turquie   20 Russie Indonesie Afrique de Sud Inde Bresil Maroc Jordanie Egypte   Source: CDG Capital Research, Maroclear  0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Dette Publique % du PIB Source: CDG Capital Research, Bloomberg, FactSet           Consulter  l’Avertissem

Rentabilité des extractions 3.2 Aspects macro-économiques - Enjeux géo-stratégiques 4 Aspects juridiques 4.1 La propriété du sous-sol 4.2 Conventions internationales 4.3 Droit européen 5 Aspects environnementaux 5.1 Bilan énergétique global et émissions de gaz à effet de serre 5.2 Impacts de l'exploitation du gaz de schiste 6 Intérêts antagonistes et lobbying 7 Perspectives mondiales 7.1 Synthèse : réserves et production 7.2 Afrique 7.3 Maghreb 7.4 Amérique du Nord 7.5 Europe 7.6 Asie-Pacifique

leur orientation que dans leur mode de fonctionnement. Aujourd’hui, beaucoup de connaissances sont disponibles à moindre coût, mais leur accessibilité et leur utilisation dépendent de la capacité des individus à les traiter et à Nouveaux défis en Amérique latine: les absorber. Malgré une faible capacité de production, un pays se développera d’autant pages 12-13 plus vite qu’il sera capable d’accéder au savoir et de l’absorber. L’enseignement supérieur Visite d'étude du PFA en France joue donc

développement .. 6 1.1. Jusqu’aux années 80 : la thèse des activités résiduelles et de la dynamique bloquée.... 7 1.1.1. Point de vue microéconomique................................................................................ 8 1.1.2. Point de vue macro-économique : la thèse du missing-middle ................................. 9 1.2. Un intérêt croissant pour les dynamiques des microentreprises depuis les années 80..10 1.2.1. La crise, les politiques d’ajustement structurel dans les pays en développement

Partie 1 page 11 Le projet d’entreprise PUISSANCE 4 Historique page 12 Management page 13 Produit page 14 Partie 2 page 19 Le Marketing Le Marché - La demande – La Concurrence – Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page 20 Marché 2 : Micros Marchés « cœur de Cible » page 21 La Demande page 22 La Concurrence page 24 Marché(s) de Différenciation notre « Position » concurrentielle page 27 Carte