Macro Environnement Chocolat

voit (hamburgers) ou mac do ) Nous répondrons à la question suivante : Comment Mac Do arrive-t-il à répondre aux besoins de ses clients? Plan : I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique

Présentation de la démarche I- Analyse de l'environnement -Macro-environnement -Micro-environnement II- Analyse de la clientèle -Segmentation de la clientèle -Ciblage -Positionnement III- Marketing Mix / Plan de marchéage (Produit) Les 7 P de mercatique -Produit -Prix -Distribution -Communication IV- Contrôle -Bilan de la situation -Recommandation Bilan de la société pour l'entreprise Hugo Boss pour l'analyse micro-environnement. France : Uniquement Paris, (8ème arrt, rue François 1er

action, le sens commun apporte aux acteurs sociaux une sécurité ontologique, c’est-à-dire la forme des rapports sociaux qui exprime « la confiance de la plupart des êtres humains dans la continuité de leur propre identité et dans la constance des environnements d’action sociaux et matériels » (Giddens, 1994 : 98). On ne sort pas du symbolique : c’est dans la construction des signifiants, et cette construction a des règles. Par exemple, la règle de la condensation : une femme à poil » de FREUD

COUR  1  ET  2  :  Introduction  et  environnement     Origines  du  mot  :Market  (le  marché)  +  ing  (action)  =  mettre  sur  le  marché     Définition  Kotler  :  démarche  de  l’entreprise  visant  à   créer   de   la   valeur  pour  ses  clients,  et  à  nouer   avec  eux  des  relations  durables  afin  de  bénéficier  en  retour

ses clients réels et potentiels. Pour survivre et pour prospérer, tout organisme doit s'adapter à l'environnement où il vit. L'entreprise n'échappe pas à cette loi et doit donc tenir compte des exigences manifestées par les protagonistes de son environnement, notamment par ses clients. Le problème crucial à résoudre pour survivre et se développer consiste alors à définir la combinaison produit/marché. En d'autres termes, il s'agit de répondre à la question suivante: quel(s) produit(s) vendre? Et sur

le produit existant en fonction des besoins de la clientèle actuelle. - Sélectionner de nouveaux marchés potentiels pour pouvoir élargir sa gamme de produit. 2. Faire une étude au préalable Enquête sur le terrain ( environnement, clients, fournisseurs, concurrents ) et on voit si l’étude est réalisable ou non. 3. Améliorer son étude uniquement pr les entreprises importantes ou produits de gde conso Réaliser des études plus approfondies, basés sur

l’espace public à l’espace privé de chacun de ses occupants que ses derniers s’approprient pour devenir un « Lieu d’identité et d’appartenance ». En tant que designer, on propose dans ce document de décortiquer la relation entre design social et environnement, de choisir un cadre référentiel, de l’élaborer en tant que champs d’études. A travers l’enquête à planifier et à préciser les modes d’investigations, on va transcrire les données recueillis, les analyser puis les interpréter afin de former

même progresser selon l’ampleur de la variation des prix de vente industriels. Panification industrielle – Décembre 2011 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 7 3. Environnement structurellement porteur Les difficultés conjoncturelles rencontrées par les industriels de la panification en 2012 ne doivent pas masquer l’environnement structurellement porteur dans lequel ils évoluent. Leur offre se situe en effet en adéquation

E L i c e n c e TA F E U SEMESTRE 2 PAR MME NADINE AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients

l’organisation sur son marché. ATTENTION : C’est en réalisant les analyse de Porter et SLEP que l’on va pouvoir distinguer les menaces et les opportunités. OR, on ne peut tout prévoir ! MIEUX CONNAÎTRE SON MARCHE EN B TO B Grandes étapes : Environnement Analyse SWOT : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Etude de marché Concurrents Attentes du client et du client du client (filière de la demande) // Ex : Lycra Etudes de notoriété,