Macro Environnement De Blackberry

apparaissent tous les mois.- Ces produits connaissent des innovations technologiques régulières qui tirent le marché vers le haut et assurent la demande. - L’entreprise propose des marques étant reconnues pour leur qualité (Nokia, Sony Ericsson, Iphone, Blackberry…) | -Certains produits qui sont vendus ont une faible notoriété de par l’absence de communication. Il peut y avoir des ruptures de stock ou bien même des modèles non référencés. | Prix : | .les prix des offreurs sont étudiés par des services

Les objectifs du Challenge : 4 E) Les contraintes du Challenge 5 3. Méthodologie 6 4. Analyse du marché 9 A) Présentation de l’entreprise : 9 B) La télécommunication : 9 C) Macro-environnement : 10 1) Démographique 10 2) Economique 11 3) Naturel 11 4) Technologique 11 5) Politico-légal 12 D) Micro-environnement : 12 E) SWOT 14 F) Interprétation 15 5. Stratégie marketing et plan tactique 17 A) SCP 17 Segmentation 17 Ciblage 18 Positionnement 18 B) P-Produit 19 Descriptif détaillé explicatif

difficultés ? « k-extinction » « r-extinction » Déclin du à des causes externes Déclin du à des causes internes Se produit car chaque organisation appartient à une macro-niche (un secteur qui se rapetisse) Fait référence à la baisse des ressources de l’organisation qui apparaissent lorsque les organisations opèrent dans des environnements stables ou en croissance. Déclin externe : dissolution de l’environnement Ex. Netflix et Blockbuster Déclin externe : érosion de l’environnement Ex. La poste

Sommaire Remerciements 5 Avant-propos 6 Introduction 7 Partie 1 : L’entreprise VIRTPRO 9 Chapitre 1 : Analyse externe 9 Section 1 : Macro-environnement 9 Environnement politique 9 Environnement économique 10 Environnement socioculturel 15 Environnement technologique 18 Environnement légal 19 Section 2 : Micro-environnement 20 L’offre 20 La demande 21 La distribution 22 Chapitre 2 : Analyse interne 24 Section 1 : VIRTPRO 24 Le management 24 Les produit et les prix 25

9 2.5. Les distributeurs 9 3. Analyse du macroenvironnement 10 3.1. Le secteur agro-alimentaire 10 3.2. Environnement démographique 10 3.2.1. Les tranches d’âges intéressantes 10 3.2.2. Augmentation du nombre de ménages 11 3.2.3. La diversité ethnique 11 3.3. Environnement naturel 12 3.4. Environnement économique 12 3.5.1. Le PIB 12 3.5.2. Le pouvoir d’achat 12 3.5. Environnement politico-légale 13 3.6. L’environnement technologique 13 3.7. La stratégie européenne 13 4. Field research

d’acheter, etc. Elle se traduit par le changement des règles du jeu concurrentielles. Ainsi, au lieu de s’aligner sur les concurrents et considérer l’environnement comme une donnée, l’entreprise dépolît une partie de ses ressources pour modifier son environnement. C’est le comportement des entreprises proactives. La stratégie de rupture consiste à changer de direction en espérant que ses clients et ses concurrents la suivent. Exemple : L’entreprise suédoise IKEA, spécialisée dans la vente des meubles

de la situation des entreprises nationales. L'État s'est désengagé des sphères économiques, en décidant de ne pas protéger, comme par le passé, les sociétés nationales. Ces dernières devaient, sans y être préparées, faire face à un environnement issu des décisions macro-économiques. En effet on a pu remarquer une forte corrélation entre la dévaluation de dinar et le gonflement des découverts bancaires. Ce dernier passe, selon le ministère de l'Industrie, pour l'ensemble du secteur industriel, d'un

aux ressources internes La bonne marche de déploiements complexes à grande échelle, la connexion au système d’information et la mise en place des fonctionnalités transverses nécessitent des expertises techniques, une connaissance de multiples environnements constructeurs ainsi qu’un retour d’expérience métier. Le recours à un intégrateur permet à l’entreprise cliente d’avoir un interlocuteur central, garant de la cohérence du système dans son ensemble. Ses salariés qui sont les utilisateurs directs

SQL est que tout objet logique associé à la table sera automatiquement supprimé; l'ordre système quant à lui ne pourra passer avant qu'on ait scrupuleusement supprimé les fichiers logiques associés. On en retire les avantages des défauts d'en environnement propriétaire: une grande stabilité. A relever que DB2-UDB for iSeries et DB2-UDB du monde Unix/Linux/Windows n'ont en commun que leur nom. Il s'agit là de deux produits distincts, développés par des teams distincts. En terme d'optimiseur, de réplication

qui m’a suivi tout au long de mon mémoire d’étude, ainsi qu’à l’ensemble des professeurs présents durant cette formation en Techniques de Commercialisation. Sommaire : Introduction PARTIE 1 : Présentation de l’entreprise Ecare et son environnement. I. La vidéo surveillance. 7 II. Présentation de la société Ecare et son créateur. 10 a. Introduction 10 b. L’entrepreneur Decoux Guilhem. 10 c. L’entreprise Ecare. 11 III. Diagnostic Stratégique 14 A. Diagnostic externe