Macro Environnement Du Luxe

de la mode la taille moyenne de l’entreprise du secteur est de 40 personnes le secteur emploie près de 130 000 personnes le chiffre d’affaires du secteur est de 34 milliards d’euros Les produits textiles sont présents partout dans notre environnement Le textile est surtout connu du grand public pour les vêtements, bien sûr, et les textiles d'ameublement. Mais il existe aussi les textiles techniques, avec une multitude d'applications, et qui sont utilisés dans la quasi-totalité des secteurs

nombreux facteurs, tels que la demande de produits locaux sur les marchés internationaux; la délimitation appropriée des responsabilités, et la coopération entre les autorités (aux niveaux national et local) et les milieux d’affaires locaux; un environnement commercial favorable aux entreprises et propice à l’investissement étranger direct, des liaisons flexibles vers les marchés internationaux par l’intermédiaire de ports maritimes et/ou de voies terrestres (permettant le choix d’itinéraires); et

dans deux grands domaines : la cosmétique et la dermatologie, via sa filiale Galderma. Le pôle cosmétiques de L’Oréal se compose de quatre grandes divisions : produits grand public (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York, etc.), produits de luxe (Lancôme, Biotherm, etc.), produits professionnels (L’Oréal Paris, Kerastase, Redken, etc.) et cosmétique active (Vichy, La Roche Posay, Sanoflore, etc.). Fiche d’identité |Raison sociale | |L'Oréal

Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant à repérer les opportunités et les menaces dans l’Environnement externe, Sera mené selon les trois axes qualifiant cet Environnement selon Porter : La Filière, les « Autres Menaces Externes », le Secteur Selon Porter, le cœur de l’Analyse Stratégique est l’Analyse Sectorielle, Mais ce Secteur ne vit pas coupé du monde, il baigne dans un certain Contexte défini par les deux autres

Marketing Sommaire Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe

concernant le diagnostic Nous allons étudier le marché des cosmétiques en général et celui de Sephora en particulier, afin d’analyser comment Sephora peut-il maintenir sa place de leader dans la distribution de cosmétique. 3) L’étude du macro environnement a) Les facteurs politiques et économiques a. l’internationalisation des marchés Les échanges mondiaux dans le secteur des cosmétiques sont en progression, pour atteindre en 2013 environ 179 Mds USD (source : Comtrade ONU) Sur un marché ultra-segmenté

ateliers de production au Tibet et travaille principalement avec les artisans locaux. Le siège social de l’entreprise est à Hong-Kong en Chine. Aujourd’hui notre objectif est de nous implanter en occident notamment en France sur le marché des lunettes de luxe, tout en respectant nos valeurs qui sont le respect de l’environnement et le commerce équitable. L’entreprise s’engage sur la qualité de ses produits via l’écologie : utilisation de produits moins toxiques et recyclage des déchets. Elle s’engage également

................................................6 C - Analyse sociale............................................................................................................................................7 II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement............................................................................................................................................8 B - Concurrence............................................................

Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel

les avantages et les inconvénients de ce type de structure : si la clientèle est une clientèle de proximité aux exigences connues et fidélisées, le volume est forcément réduit. Son marché est disparate et l’entreprise est donc confrontée à un environnement concurrentiel du même type. Une plus grande lisibilité de ses domaines d’activité stratégique passera par un diagnostic de son activité. Dans ce contexte et en s’appuyant sur divers documents (disponibles en annexe) nous pouvons retenir les principaux