Macro Environnement La Poste

successif) Points importants lorsque vous prenez des photos Utilisation des touches pour régler l’appareil photo Touche POWER Touche OBTURATEUR Touche ZOOM W/T Touche de détection de visages(FD) Touche Description de fonctions / Infos / Haut Touche Macro / Bas Verrouillage de la mise au point Touche Flash / Gauche Touche Retardateur / Droite Touche MENU / OK Touche E (Effet) Touche E (Effet) : Couleur Touche Fn Comment utiliser le menu Fn Taille Qualité/NBRE IMage/SEC Mesure d’exposition Finesse ISO

principales finalités (Financières & Economiques) = Schéma 1 Finalité financière : Générer un profit pour rémunérer les capitaux qui ont été investis. Finalité économique : L’entreprise doit exister, c'est-à-dire survivre, se développer dans un environnement concurrentiel. Elle doit aussi répondre aux besoins des consommateurs. Finalité sociale Exemple : Création d’emplois, faire participer les salariés dans l’entreprise, assurer leur épanouissement… Finalité sociétale Exemple : Participer à la

| I- INTRODUCTION ………………………………………………………………………..7 II - DEFINITION: …………………………………………………………………….……...8 III- PLANIFICATION STRATEGIQUE DES RESSURCES HUMAINES : ………….8 IV- PERIODES DE PLANIFICATION :  …………………………………………………9 V- ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL EXTERNE : …….…………………....10 VI- CONNAISSANCES DES BESOINS : ……………………………………….……..10 VII- ANALYSER ET CORRIGER LES BESOINS EN MAIN D’ŒUVRE : ………….11 VIII- QUELQUES TECHNIQUES DE PLANIFICATION : …………………………....13 IX -

(concurrents) : Les concurrents directs ou indirects, les parts de marché, les forces et les axes d’amélioration des concurrents ;  Collaborators(collaborateurs) : Les distributeurs, les fournisseurs, les détaillants… ;  Context (environnement) : Les facteurs de macro environnement. Les 5C, également appelés «parties prenantes», sont le résultat de l’évolution de la société du local vers le global. • Technique de recherche en marketing Elle recouvre l’ensemble des méthodes qui permettent de recueillir

des enseignements à l’IDRAC. Vous noterez que le travail demandé ne sera pas un simple rapport d’étonnement de votre période de stage. Vous devrez prendre du recul par rapport à votre quotidien en entreprise et analyser le macro-environnement, le micro-environnement, le marché et le secteur, ainsi qu’analyser la valeur ajoutée de votre travail et la compréhension de l’activité d’un service commercial. Les missions en entreprise Vous pouvez réaliser toutes les missions liées à la fonction

Sécurité | Prix | Hygiène | Qualité | Disponibilité du produit | * | **** | **** | **** | **** | II. PESTEL | Favorables | Limites | Environnement politique | * Ouverture sur le marché externe * Exonération durant les 5 premières années | * Lobbying des associations de protection des animaux | Environnement économique | * Exonération de l’impôt * Subvention par rapport à l’achat de matériels agroalimentaire * Poids important des imports et exports agricole

elle n’est légalement possible. Ceci implique la reconnaissance de conventions comme une monnaie d’échange commune pour que l’environnement transactionnel puisse s’adosser sur un support légal. En contexte de mondialisation de l’économie, cet environnement devient d’une très haute complexité mais stimule le commerce aux échelles régionale, nationale et internationale. Nous allons donc, dans un premier temps, vous présenter les raisons qui poussent une entreprise à aller à l’international mais également

d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels

WAKRIM , Directeur Général de Barid-AlMaghrib ; ♦ Monsieur MAHRAOUI , attaché au Directeur Général- Chef de la Division contrôle de gestion ; ♦ Monsieur ANBARI, Directeur Régional de Barid-Al-Maghrib à Meknès. ♦ Monsieur HAYATI, Receveur du bureau de poste Meknes principal. Merci à toutes ces personnes qui m’ont permis de préparer ce travail dans de bonnes conditions ainsi qui a toute personne que je n’ai pas cité et surtout le personnel de Barid-Al-Maghrib. 2 SOMMAIRE Dédicace ……………………………………………………

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe