Macro Environnement Nestlé

qualitative (accroissement de la capacité d’influence de la firme sur son marché, élargissement de sa notoriété, développement de son image etc.…). La croissance de la firme traduit donc sa capacité à maintenir ou à développer sa position dans un environnement concurrentiel hostile. La recherche d’une domination quantitative (notamment par la concentration) ou d’une reconnaissance qualitative (différenciation du produit offert) influence donc les stratégies des firmes. Pour assurer sa croissance, l’entreprise

attirer, comme d’ailleurs les pays développés, de nouvelles implantations de multinationales sur leur territoire. L’entreprise devient ainsi l’ « institution cardinale » (François Perroux) de nos sociétés globalisées et l’on évolue alors d’un débat macro-économique sur les politiques de développement étatiques vers un questionnement sur le rôle de l’entreprise et sa responsabilité au sein des sociétés. Le développement du discours et des pratiques relatives à la RSE est tributaire de cette

l’entreprise est de proposer un produit adapté, au bon prix, distribué dans un réseau efficace et accompagné d’une politique de publicité/promotion appropriée. 2.2. L’analyse SWOT4 L’analyse SWOT doit permettre à l’entreprise d’analyser son environnement interne et externe avant de procéder à la définition de sa stratégie. 2.2.1. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise Afin de détecter ses forces et ses faiblesses, l’entreprise doit examiner les compétences et les

généralisé, et le tourisme d’affaires est un des éléments de ce processus se caractérisant par la mobilité des savoirs, informations, marchandises. L’objet premier du tourisme d’affaires est alors réunir, rassembler les hommes en dehors de leur environnement habituel pour échanger des idées, partager des connaissances, améliorer des techniques et procédés mais aussi se retrouver simplement. Cependant le tourisme d’affaires ne peut se résumer à ces fonctionnalités, il est également un marqueur territorial

d’une voix et d’une seule en assemblée générale. 36 La culture et le sport sont les deux secteurs qui concernent le plus la vie dans la cité (dans ses aspects désintéressés) et l’épanouissement de l’homme. 37 Autres secteurs 19,90 % Environnement 3,80 % Culture 22,60 % Aide à l’emploi, dévelop. local 2,50 % Économie 4,20 % Enseignement 5,90 % Sports 15,50 % Santé 4,20 % Social 7,80 % Loisirs 13,70 % Chapitre 1 > Qu’est-ce qu’une organisation ? 13 VERS LA SYNTHÈSE

Enfin, l’économie chinoise s’avère particulièrement vorace en termes de consommation de produits énergétiques, ce qui tend à renforcer sa dépendance stratégique à l’égard des pays producteurs et des SLOC tout en contribuant à la dégradation de son environnement. ▪ En Inde, des efforts ont également été déployés afin d’attirer capitaux et investisseurs étrangers ; dans le même temps, les BT ont été réduites et la fin du monopole public concernant certains secteurs d’activité a été abrogé

mesurables La mesure du résultat La mesure des investissements La mesure du financement Un équilibre dynamique sous contraintes Une boucle d’équilibre dynamique Les contraintes financières Bibliographie 19 20 20 22 26 28 28 30 36 Chapitre 3 Un environnement légal domestique Le cadre comptable Le champ d’application Les principes comptables Les états financiers Le bilan Le compte de résultat L’annexe La loi sur la sécurité financière (LSF) Le périmètre de la LSF Le champ d’application de la loi Les

programme PAS a été mise en œuvre dans le Septième (1987-1991) et Huitième (1992-1996) Plan de Développement. Le premier de ces plans a été mis au point avec la coopération du FMI et de la Banque mondiale. Il avait pour but d’atteindre une stabilité macro-économique et d’introduire les mesures initiales d’une libéralisation structurelle - réformes sectorielles, financières et commerciales - tout en réduisant la dépendance de l’exportation du pétrole. Les résultats économiques pendant l’application de

Flexible FoF PPS Managed Flexible Select Manager Flexible Gth FoF STANLIB Mod Aggressive FoF A ABSA Flexible ABSA Managed CPIX + 7% FoF A Hermes Flexible A Lion of Africa General Equity Financial Alliance Infl+7% FoF Investec Opportunity R Stewart Macro Equity FoF A Sasfin Equity Investec Managed Namibia STANLIB Equity R Xhilarator Multi-SA Flex FoF The Nile Growth Company PSG Alphen Flexible A ValuGro General Equity APS Managed Growth FoF A Cadiz Inflation Plus VPFP CPI Plus 6 FoF A BJM Core Equity

changements importants que nous intervenons. Nous traitons, dans ce mémoire, une problématique sur la robustesse des organisations existantes au sein d’une chaîne logistique (i.e. leur capacité à résister aux différents aléas provenant de leur environnement ou de défaillances internes). Nous avons comme ambition d’apporter des outils méthodologiques et pratiques d’aide au pilotage de ces chaînes en nous focalisant plus particulièrement sur les composantes coopératives qui les constituent. 1 Homme